征服外面的世界能带来快感，但也难免有遭遇失败的时候。我认为，失败了以后不承认失败那不够男人，只要你承认失败就是更男人的。我有一个特别深的体会，因为我周围很多人絮叨也有一些挫折和失败，后来我发现面对失败时，男人有两种特点：懦弱的男人总是唉声叹气，然后就出局了；勇敢的男人承认失败，往往能从失败中走出来。所以我经常讲，承认失败是男人对自己的勇敢，你对别人勇敢是拿刀砍别人，真正的勇敢是拿刀砍自己。承认失败是真正的男人，你承认失败还有机会再赢，你不承认失败或失败以后不愿意面对这个事情，实际上你已经彻底出局了。
——摘自《承认失败是男人对自己的勇敢》
背景分析
1993年，海南有18000家房地产公司，基本上每一家都是赚钱的，有人调侃说，当时甚至已经到了房地产企业老总见面打招呼时常会说“不好意思，又挣钱了”这种地步。可是任谁都知道，一个海南省是承载不了这么多房地产公司的，这里面一定有泡沫。事实确实如此，很快国家就进行了宏观调控，海南的房产泡沫破灭了。一时间，房产公司相继倒闭，到今天，18000家剩下不到18家。
在海南房地产业最火的时候，冯仑他们还是相对冷静的，没有像其他人一样疯狂拿地，不过在一个疯狂的环境中，想要保持绝对的冷静也是非常难的。那时候，万通也存在扩张过于迅速的问题。据冯仑说，那种日进斗金，总有新项目上马的感觉很是舒服，让人有一种统领全局的感觉，会让人飘飘然。
而且，那时候的万通也确实是飘在天上的。他们的业务遍布全国，后来冯仑说，很多人都知道他们，也愿意跟他们合作。不管走到哪个城市，都会有人来接送自己。哪怕是去谈生意，也不用带钱，到地方之后，自然会有人送钱来，而且一口一个大哥地叫自己。他们所以对冯仑这样，就是觉得跟着他可以赚到钱。
海南的房产泡沫破灭之后，这一切就都变了。万通压缩了规模，变卖了很多项目用于偿还先期的贷款，最后几个兄弟分开单干。虽然合伙人之间的友谊还在，但几个人的风光已经不在了。
冯仑说，万通压缩之后，那种飘飘然的感觉就再也没有了。以前每到一个城市，都会有人车接车送，但现在只能是自己打车；以前到一个地方，就会有人请自己吃饭，一口一个大哥地称呼自己，可现在即使想请人家吃饭，叫人家大哥，都未必给面子了。所谓世态炎凉，不过如此。
对冯仑来说，这或许就是失败的滋味了。事业退步，人情冷漠。不过冯仑没有抱怨过，也没有给自己太多的借口，而是坦然接受了。他觉得，自己确实是失败了，这点别人早已看了出来，自己也应该坦然承认。
很多事情，在我们看来是难以启齿的，觉得一旦说出来，或者一旦承认就会很没面子，说明自己是个失败者，是不如人的。但其实，没有那么严重。尤其是失败。一个失败者，最可怕的不是承认自己失败，而是不承认自己失败。当面对失败的时候，自己还在心中做着成功梦是最要不得的，因为这样就导致无法正确认识形势，无法重新再来。失败的时候，重要的是坦然接受，然后立即翻过这一页，重新再来。在是否失败上纠结、耽误时间，就是放弃再次成功的机会。
冯仑是坦然的，他接受了自己前期的失败，很快就翻过了那一页，又重新来过。没多久，他重新站了起来。独自接管万通之后，冯仑做了一系列的整改，又让公司上了轨道，很快就发展了起来。
很多人觉得，判断一个人是否勇敢，要看他在危险面前如何表现。面对危险的时候，挺身而出的就是勇敢者，畏缩不前的就是懦弱者。其实不然。检验一个人是否真正勇敢的，并不是危险，而是失败。在面对失败的时候，坦然承认，之后努力再来，才是真正的勇敢者。被失败打倒，不敢承认，也不敢面对的才是真正的懦弱者。这样的人，哪怕块头再大，身体再强悍，也掩盖不住他那颗懦弱的心。
一个管理者，必须是一个勇敢的人，因为他的肩上担着整个团队的利益，有着无限的责任。这是属于管理者的担当，更是管理者的竞争力。
拓展透析
1989年7月，只有4000元钱的史玉柱拨通了《计算机世界》的电话，跟他们说自己要做一个价值8000元的广告。对这个广告，他只有一个要求，那就是先登广告，之后他再付钱。这，简直是在赌博。后来，成功后的史玉柱说，如果当时那个广告没有效果的话，那么自己只能是付一半的广告费，然后逃之夭夭。不过，人生没有如果，他成功了，两个月后，史玉柱赚到了10万元。他没有用这笔钱买设备、找人才，而是全部投进了广告。4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，并创建了巨人集团。
那之后，史玉柱的事业一路顺遂，业务范围也覆盖很大，成了商界的一颗耀眼的新星。世界上从来没有绝对一帆风顺的事，在事业上一直很顺利的史玉柱不久便遭遇了失败。巨人，这个曾经的商业巨擘一瞬间倒塌了。跟着它一道倒下的，还有史玉柱的经营神话。
在一般人看来，这个打击是巨大的，不过史玉柱并没有被击倒。他坦然承认了自己的失败，并重整雄心，打算再次来过。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，一跃成为保健品的状元，公司规模超过了鼎盛时期的巨人。
2002年年末，史玉柱开始玩网络游戏《传奇》，并很快上了瘾。但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！”
2004年春节后不久，史玉柱召集公司高管开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，市场竞争非常激烈，但史玉柱还是说服了大家。同年11月，史玉柱的征途公司正式成立。他推出了一种前所未有的新游戏模式，即不按照玩家在线时间收费，而是需要玩家买装备。这一新鲜的模式以及《征途》本身的魅力，很快就为游戏赢得了大量玩家，《征途》一跃成为国内网络游戏的前几名。
企业家有过失败并不可怕，可怕的是被失败打倒。史玉柱是成功的，他的成功不仅在于创建了一个商业帝国，更在于那永远不会被打倒的坚强。当然，还有他敏锐的商业眼光和精细的管理经营方式。史玉柱是一个非常注重市场调查的管理者，在脑白金推出的时候，他对市场进行了大量的走访和调查。在推出《征途》的时候更是如此，他本身就是一个资深的游戏玩家，更是找了很多玩家进行沟通、调查，有了数据之后，自然更容易做出用户喜欢的产品。
管理者可以输，可以有暂时的失利，但绝对不能自己放弃。坚强的管理者，一定是遭遇挫折后，勇于承认失败，之后重新再来的人。而不是那些死守着面子不敢承认失败的人，更不是被失败打倒的人。
失败是人们所不喜欢的，却也是无法避免的，直面它就好了。
关键时刻之经营之法——把生命当成一本活的书，企业才能走得更远
