作为人才，常有各自的优缺点，而且个性突出，表现各异。就品评一般的人才个性弱点而论，集中反映在如下三大共性之中：
1.偏见
偏见类型有三。一是根据某人某事的细枝末节，盲人摸象、以偏概全。结果往往一叶障目，不见泰山，难以正确了解和公正评价；二是处理事务浮光掠影、不着边际，凭着一知半解，贸然下结论；三是先入为主，凭原有的心理定势、既定模式，或偶然形成的概念作出某种判断。因此，看问题、搞学问切忌偏见，否则往往差之毫厘，失之千里，对人、事、调研、推理、归纳、综合做出错误结论。
20世纪50年代，全球出现计算机技术热。罗马尼亚当局对操作系统和应用程序全都采用英文，心存偏见。不是在国内强化英语教学，而是投入近百亿美元资金设计以罗马尼亚文做软件背景的高级语言，结果徒劳无功。
人才存有偏见，固然会弱化创新的本领；对待、选择人才更不能存有偏见，因为这将弱化社会进步的含金量。
例4-9日本“企业经营之神”松下幸之助（1894～1989）
日本松下电器公司的创始人松下幸之助是一位传奇式的人物。松下电器从3个人的小作坊发展成拥有职工2.5万人的跨国集团，在几次惊涛骇浪般的经济危机中不断发展壮大。
松下幸之助仅读完小学4年级，被迫辍学当学徒。1910年在大阪电灯公司当见习电工。第一次世界大战期间，日货紧俏，刺激了工业发展，幸之助着手自办企业，生产改良的电灯灯头，但销路不好。后来依靠不断改进产品设计，终于打开了销路，企业开始走出困境，蒸蒸日上。由于在技术上取得一个个新突破，相继生产出电熨斗、电炉、电热器、真空管和收音机等；以优化“质量、成本、服务”为宗旨，扩大营销、占领市场。到20世纪60年代，松下电器公司一跃而成日本电器制造业之冠。
松下幸之助的成才之路艰辛曲折，他的成功秘诀就是善待他人，善待员工，不存偏见。他说：“除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工”，“无论彼此有何不同，你我都各有长处和缺点，如果我们能学习别人的长处，赞美别人的长处；努力改正自身的缺点，含蓄地指出别人的缺点，即可共同提高水平。不必去批评责难，也不必互相排斥，更不用怀疑别人是否出了毛病。能做到此境界者，才是真正的君子。”他还说：“人与人相互依靠而生活、而从事工作。这世界上各类人都有，因此，惟有养成忍耐与宽容的品性，才能适应这个社会。”
松下幸之助以身作则，不以偏见看人，带来了事业的发达、人际关系的和谐，他本人也获得企业界的颂扬。
2.嫉妒
嫉妒是弱者心理的集中表现。妒贤嫉能的人往往自恃其才，傲世轻物；进一步发展就会挑拨离间、造谣中伤。
19世纪德国哲学家乔治·威廉·弗里德里希·黑格尔（Georg Wihelm Friedrich Hegel，1770～1831）说过：“嫉妒是平庸情调对于卓越才能的反感，嫉妒的人往往是自己不能完成伟大的事业，于是就尽量地低估他人的成就，贬低他人，抬高自己。”嫉妒心理是狭隘心理的恶化，是一种恶习，是一种对成才非常有害的心理状态。
英国科学家戴维，1820年曾任英国皇家学会主席。他推荐法拉第到皇家学院实验室担任助手，并在他辅导下很快成了后起之秀。可是当戴维发现法拉第已经超越自己的时候，嫉妒心理油然而生，对法拉第进行压制，阻止法拉第加入标志科学家崇高地位的皇家学会。结果法拉第是在戴维一票反对的情况下入会的。
《史记》载秦末的项羽也因妒贤嫉能而最后归于失败，自刎乌江。
例4-10“近代化学之父”约翰·道尔顿（John Dalton，1766～1844）
道尔顿是英国物理学家和化学家，近代化学奠基人。他出生在一个穷乡僻壤，父亲是纺织工人，生活十分清苦。道尔顿的弟妹都因贫病交加而夭折。道尔顿童年只有接受少量初等教育的条件，10岁就不得不给有钱的教士当小工，空闲时在那里读了一些书。道尔顿悟性极佳，很快就掌握了大量知识。两年后居然被举荐任本村小学教师。
1781年，15岁的道尔顿随兄长去外地谋生。随后就成了一所中学的教师，4年后当上该校校长。1793年，道尔顿受聘曼彻斯特一所学院，成为大学教师。由于勤奋加聪慧，道尔顿几年间平步青云，扶摇直上。在那里出版了他的第一本专著《气象观察与研究》。
1803年，道尔顿发表了他创见的化学原子论，引起了科学界的广泛重视。1807年，当时著名的物理化学家汤姆逊（即开尔文）在所著《化学体系》中推介了道尔顿的原子论。翌年道尔顿的代表作《化学哲学的新体系》正式出版，终于正式确立了他的原子论。
道尔顿的原子论是继拉瓦锡（A。L。Laroisier，1743～1794）的氧化学说之后理论化学的重大突破，促进了化学及其相关学科的蓬勃发展。自此他名震遐迩，1816年被选为法国科学院院士；1817年当选曼彻斯特文学哲学会会长；1826年英国政府授予其金质科学勋章；1828年，道尔顿当选英国皇家学会会员；以后又陆续被选为柏林科学院名誉院士、慕尼黑科学院名誉院士、莫斯科科学协会名誉会员，还获得当时牛津大学授予科学家的最高荣誉——法学博士。随着荣誉、地位、高酬、歌功颂德纷至沓来，道尔顿渐次变得骄傲、保守、思想僵化、不思进取，并开始嫉妒别人的成就，发展到步步为营、格格不入。例如1808年，法国化学家盖·吕萨克（J。Gay Lussac，1778～1850）在原子论的影响下发现了气体反应的体积定律，虽然是对原子论的一次论证，却遭到道尔顿的拒绝和反对，甚至对他进行了严酷抨击；1811年，意大利物理学家阿伏加德罗（Ameldeo Avogardo，1776～1856）建立了分子论，使道尔顿的原子论与盖·吕萨克定律在新的理论基础上统一起来，竟遭到道尔顿的无情反驳；1813年，瑞典化学家贝齐力乌斯（Jons Jakob Berzelius，1779～1848）创立了用字母表示元素的新方法，这种易写易记的新方法被大多数科学家推许，而道尔顿却至死不认账。
当然，“功过三七开”，道尔顿对发展理论化学所做的贡献仍然值得我们这些后继者崇拜和学习。
3.胆怯
胆怯是一种懦弱胆小，畏缩不前的心理活动。这种心理厌倦竞争与向上，往往还没有遭受挫折与打击就心灰意冷。成才的路上不能披荆斩棘，不想有所作为；不求有功，但求无过。由于胆怯而想像力受到约束，智力活动的积极性受到限制，在许多场合发挥不出自己应有的才能，因而失去许多机遇。相反，勇敢是胆怯的敌人，也是成功的前奏。
例4-11美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935～）
尔奇
美国通用电气公司（GE）的前首席指挥官（CEO）杰克·韦尔奇，在20世纪80年代刚刚担任GE掌门人初期，对拥有100多年历史的GE实行了一场勇敢的、大胆的外科手术。一下子卖掉GE下属的200多个企业，又同时购进70多个企业，将GE从一个日益老化的工业制造商转变成一个经营多元化的全球性生产巨头，帮助美国企业夺回了被日本企业夺走的全球家电制造业的领导地位。在美国《财富》杂志的评选中，GE连续4年高居全球最受赞赏的公司排行榜第一位，而他本人也由此被誉为20世纪最成功的CEO。显然，如果韦尔奇上任之初就前怕狼、后怕虎，不敢大刀阔斧施展才能，而是小心翼翼，胆怯从事，他是成不了盖世之才的。
胆怯是某些人致命的弱点，也是成功的大敌！但谦虚谨慎是美德，不等同于谨小慎微，不是胆小怕事，更不是胆怯。
