《韩非子》讲过一个寓言。邹国的国君喜欢戴有长缨的帽子，身边的人也都戴这种帽子，于是就成为一种时尚，这种长缨帽子就很贵。国君为此担心，请教臣子。臣子说，君王喜欢戴，百姓也都戴，这种帽子当然很贵。于是，邹国国君把长缨剪掉，戴没长缨的帽子出去，人们看见国君的爱好变了，也就不戴这种帽子了。
这个寓言说明了一个人所共知的道理：榜样的力量是无穷的。但也并不是什么人都能当榜样。在一国，国君是榜样，他的榜样比什么行政命令或道德说教都有效。在公司，只有老板能当榜样，这种榜样的力量才是无穷的。
经济学把企业家的才能与劳动、资本、自然资源并列为四种生产要素，而且，强调这四种生产要素中最重要的是企业家的才能。劳动、资本和自然资源都是死的，是企业家把它们组织在一起，演出了一幕有声有色的生产活动剧。企业家是企业的灵魂，也是企业成败的关键。许多国家经济落后，并不缺少劳动、资本、自然资源，甚至也不缺乏技术，缺的是企业家。一个企业不成功，缺的也不是资金、人才或技术，而是企业家。
按传统的理论，企业家不仅是决策者和管理者，而且更应该是创新者和风险承担者。一个老板可以把一个大的公司驾驭得如鱼得水，发展得顺风顺水，那么他背后必然有着过人之处。我们之所以是士兵而不是将军，那么就肯定有不如将军的地方。我们应当发掘将军的过人之处，而不是每天都寻找着将军身上的不足。苛求、狭隘、报复，不是好士兵。
畅销书《向老板那样工作》一书中，曾经提到一个例子：
我们国家有位传奇式的创业者，他就是郑州三全食品公司掌门人陈泽民。他50岁时，辞去某市级医院副院长的职务，蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆，在他63岁的时候，他成了世界公认的中国速冻食品的创始人。
1989年，年近50的陈泽民依然激情万丈，想着创一番事业。有一次，陈泽民回想起某年冬天到哈尔滨出差，见当地人包饺子一次包很多，吃不完就放到户外冻着，于是他突发奇想：饺子能冻，汤圆也应该能冻，自己家做的汤圆冷冻起来拿到市场上卖，肯定会受欢迎。他决定做汤圆。3个月后，从原料配方到制作工艺程序，从单个粒重到包装排列，从包装材料到包装设计，从营养、卫生到生产、搬运等，陈泽民拿出了整体的设计，做出了中国第一颗速冻汤圆，并先后申请了速冻汤圆生产发明专利和外形包装专利。
要想成为老板，首先要像老板一样工作。要想像老板一样生活，首先要像老板一样敬业。员工要学习的不仅仅是他们的职务，更是他们的闪光点。老板们是激情重于能力，能力重于知识，员工却可能恰恰相反。知识不等于能力。激情才是创业的动力源泉，能力是成功的保证，只有像老板那样，用激情来工作，才可能创造卓越的成就。只有将人生定位如此，才能达到这样的境界。如他们一样努力去工作，如他们一样认真去生活。
忍耐，不仅仅是一种美德。中华文明五千年，醇厚文字如美酒一般醉人。有一句成语“艰难困苦，玉汝于成”，还有一个词“筚路蓝缕”，都是专门用来形容创业之不易的。不易在哪里呢？
首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，就像发明KV杀毒软件的王江民。王江民40多岁到中关村创业，靠卖杀毒软件，几乎一夜间就变成了百万富翁，几年后又变成了亿万富翁，他曾被称为中关村百万富翁第一人。王江民的成功看起来很容易，不费吹灰之力，其实不然。王江民困难的时候，曾经一次被人骗走了500万元，他的成功，可以说是偶然之中蕴含着必然。王江民3岁的时候患过小儿麻痹症，落下终身残疾。他从来没有进过正规大学的校门，20多岁还在一个街道小厂当技术员，38岁之前不知道电脑为何物。王江民的成功，在于他对痛苦的忍受力，从上中学起，他就开始有意识地磨练意志，“比如说爬山，我经常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感觉累。再一个就是下海游泳，从不会游泳到喝海水，最后到会游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去锻炼自己，在冰冻的海水里提高忍受力。比如，别人要游到一千米、两千米，那么我也要游到一千米、两千米，游到两三千米以后再上岸都不会走路了，累得站不起来了。就这样锻炼自己，来磨练自己的意志。”他40多岁辞职来到中关村，面对欺骗，面对商业对手不择手段的打击，都能够坦然面对。所以，中关村能人虽多，倒让这样一个外来的残疾人拔了百万富翁的头筹。
不想做将军的士兵不是好士兵。每一个推销员心里肯定都有一个对老板的认识。我们往往认为，我们在替老板工作，所以，难免偶尔懈怠，偶尔知难而退。在很多人看来，老板的生活是悠闲富足的，他们所要做的只是很少的决策工作。其实不然，公司是老板的全部事业，他比我们中间的任何一个人都更关注公司的发展，他每时每刻都在想如何能使公司发展得更好。事无巨细，老板比我们任何一个人都要多付出更多的努力。
我们人生的定位，在于我们个人的发展。树立起目标，才能更好地朝着目标前行。
