随着互联网的广泛普及，上网已经成为现代人生活的重要组成部分。人们越来越依赖网络收集信息，许多公司也越来越依赖网络寻求人才。当前中国网上招聘人才正处于大规模的开发阶段，有资料表明，14.9%互联网用户会在上网时查询招聘信息。据艾瑞咨询2003年发布的《中国网上招聘研究报告》显示，在2002年网上求职用户数为177万，2003年网上求职用户为373万，到2006年将达到3040万，每年平均增长为889万。
尽管人才租赁仍是一个新兴事物，但由于网络为它提供了便捷、快速的平台，因而网上人才租赁也在蓬勃发展。
网上人才租赁的形式
如今网上人才租赁的形式主要是租赁机构通过网站为用人单位、租赁人才和租赁机构自身提供发布信息的平台，但面试、协议的签订依然在现实世界中进行。
典型的情况是，租赁公司一方面在网站上公布用人单位的用人信息，吸引租赁人才，同时提供网络版的《租赁人才登记表》，待感兴趣的潜在租赁人才填写完毕后，将其资料放入人才库中分类储存；另一方面通过网络发布对租赁人才的简单介绍以及求职意向，吸引潜在的用人单位。一旦用人单位有真实的用人需求，租赁机构往往会与用人单位进行实际的接触，比如面谈，并且也要求与网上投递简历或填写登记表的租赁人才进行面对面的谈话，租赁合同的签订与执行并不是在网络上完成。可见，整个人才租赁的过程往往只是在初期借助于网络手段--租赁人才投递电子简历、用人单位搜寻到租赁公司。
有些租赁公司把人才测评放在网站上进行。潜在的租赁人才投递简历或填写网络版登记表时，可能还要完成一些测试题。这主要是对他们人格、行为风格、智力的测试，以便租赁公司在与租赁人才面谈前，就会对他们的性格有一个大致的了解和判断。当然这种测评并不能取代传统的现场招聘，租赁人才往往还要接受租赁公司的面试和笔试。
人才租赁的整个过程完全网络化的情况是比较少见的，因为这要求人才租赁的三方要彼此信任，并且在网上实现充分沟通，还要求租赁人才能够完全脱离用人单位的工作环境独立完成任务，这些条件是苛刻的。一般来说，翻译、网站新闻编辑、为杂志或栏目撰稿等，有时会出现人才租赁完全网络化的情况。
个人如何利用网络进行人才租赁
那么，个人如何利用网络进行人才租赁，这个话题挺有意义的，在这里我们为大家提供一些建议。
在网上搜寻人才租赁公司时，选择名气大、点击率高的人才租赁网站，比如中国人才租赁网、武汉光辉人才顾问有限公司等。毕竟人才租赁只是刚刚起步，有许多人才租赁公司并不规范，谨慎选择租赁机构是很有必要的。
电子简历一定要简洁明晰，成功的简历应是尽可能在最短的篇幅内，提供最多的有价值的能引起租赁公司兴趣的信息。若你的经历能有效地在一页简历中表现出来，就请不要用第二页。同时为了使你的简历含金量进一步上升，你可以用一些简短的说明替代长段落，从而达到简捷的效果。简历做好后，还要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号等方面的低级错误。发送时，最好不要用附件形式发送，有些公司担心电脑感染病毒，拒绝接收附件。另外，别忘了发送简历后，要与租赁公司保持联络，写封感谢信也是不错的主意。
有时租赁公司会为租赁人才与用人单位之间提供互动的机会。受网络时间、视频空间的限制，每个求职者的时间是有限的。如果你有意将自己“租”出去，那么建议你在网上向用人单位提问时，内容一定要精练，问最关键的问题、最想知道的内容，回答问题要突出个人特点和优势。获得用人单位首肯后，一定要留下自己明确的联系方式，并将情况及时反馈给租赁公司。
如果你对租赁公司公布的某个需求职位感兴趣，那么最好主动与租赁公司沟通表达你的愿望，而不是被动等待租赁公司的挑选。
网上人才租赁存在的问题
目前，网上人才租赁刚刚发展，存在很多潜在的问题，最主要的是诚信问题。网络是虚拟化的，沟通双方都没有进行实际接触，双方都有动机隐藏自己的真实意图，提供虚假信息给对方。有些租赁公司会在网上提出诱人慷慨的报酬，吸引出色的租赁人才，等到合同执行完毕后，却翻脸不认人，仅支付极低的报酬；有些租赁公司为扩大影响，把子虚乌有的公司名称挂在网上，自己杜撰用人需求。网上求“被租”者也往往包装简历，甚至篡改自己的学历和工作经历。虽然租赁公司经常使用人才测评工具对求职者进行测试，但人才测评工具并不十分可靠，租赁公司可能无法识别出提供虚假信息的租赁人才。
另外，由于在网上投递简历非常容易、便捷，因而租赁公司经常会收到大量的电子简历，如何将它们分门别类归放，如何方便地搜索到符合特定要求的简历，是租赁公司面临的一个挑战。而且，让租赁公司感到尴尬的是，它们收到的简历有无数个，然而符合搜索条件的却寥寥无几。如何设计网站，使得网站能够吸引合格的租赁人才，这也是人才租赁公司要解决的问题。还有一点应该指出的是，很多租赁公司的网页更新不及时，许多过时的用人需求长时间公布在网上，这会让人对租赁公司的接单能力产生怀疑。
我们前面说过，目前，网上人才租赁的形式主要是租赁机构通过网站仅仅为用人单位、租赁人才和租赁机构自身提供发布信息的平台。不论是租赁机构与用人单位，还是租赁机构与租赁人才之间都缺乏互动。如果租赁机构在网上为租赁人才提供个性化的职业生涯规划设计，提供一些就业指导，创办租赁人才之间相互交流的社区，促进用人企业与潜在租赁人才之间在网上的相互沟通，那么租赁机构不仅能够树立自身良好的形象，激发租赁人才对它的忠诚，而且也能够繁荣人才租赁市场，吸引越来越多的人才和企业加入到人才租赁这一行业中来。
