跨国公司需要什么人
当越来越多的外资企业进入我国时，那些具有雄厚的实力、先进的管理制度和良好的声誉的外资企业吸引了众多的人才。进入一家世界知名企业已成为很多年轻人的追求。而租赁外部人才为本企业服务也是外资企业人力资源管理的主要手段之一。长期以来，外资企业是中国人才租赁公司的主要服务对象，因此，通过租赁公司进入外资企业也是一种有效的方法。那么，外资企业需要什么样的人才呢？哪些人才更容易被外资企业租赁呢？
坐落在市郊万华广场旁的路通人才租赁公司就是一家专门的从事租赁人才业务的公司，公司分为两大部门，一个部门主要是为国内企业人才租赁服务，另一部门则负责为外资企业服务。经过两年的运作，路通外资企业服务部已经小有成就，积累了比较丰富的外资企业人才服务的经验。什么样的人是外资企业最所欢迎的租赁人才呢？为什么有的租赁人员总是受到外资企业的欢迎，有的却在未完成租赁时间的情况下受到用人单位的谴责，并予以退回呢？和路通租赁公司有业务往来的几家外资企业对此进行了说明。
“我们需要符合基本要求的人才”
海曼服饰公司是当地一家著名外资企业，公司人力资源总监柳英女士说，我们公司租赁人才，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求，能不能做好眼前的工作；第二，虽然是租赁来的人才，但是也要和企业的价值观相同的人为好，因此在到租赁公司寻求人才的时候，我们也要依据公司的价值观，来考察面试租赁公司推荐的人员。例如，我们公司所奉行的价值观是：坚持诚信、渴望变革、注重业绩。那么，我们对租赁公司的要求是必须要具有以上的价值观的员工才可以进入本公司工作。虽然这些人才到本公司来工作的时间也许只有一年、半年，甚至只有几个月。但是在项目完成的活动中，如果租赁人员和本公司的价值观发生冲突，那么，就很有可能会和他一起工作的员工发生冲突，使工作团队受到损害，这对本公司是一件严重的事情。因为，即使这个推荐员工具有很好的知识和能力，但是如果他为人没有诚信，工作上损人利己，那么对公司就会造成很大的损失，这是得不偿失的事情。所以我们不但对路通租赁公司有特别的要求，同时在对租赁人员进行面试时也会特意注重这方面的考察。
“员工自身素质很重要”
BAO公司是1988年进入中国，从1989年起，就开始在大学里招聘优秀的应届毕业生。基于公司“内部提升”的理念，该公司绝大多数岗位都是由大学应届毕业生来补充的。但是随着近年来业务的不断扩大，BAO公司也不断增加人才的租赁，而且为此也尝到了甜头。大量现成的人才，使BAO公司省去了不少劳动力成本，例如培训等等，而且租赁员工的人事管理也一应俱全的交给租赁公司打点，降低了BAO公司管理的成本。随着公司租用的人才越来越多，租赁公司人才市场的竞争越来越激烈，BAO公司对租赁人员的管理也越来越重视。租赁人员和企业自有人员一样正在成为推动企业成长的基本力量。
对人才租赁工作，BAO公司十分强调租赁员工的自身素质。公司人力资源部负责人黄先生说，我们所需要的素质包括：诚实正直，领导能力，勇于承担风险，积极创新，发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取等。有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部还会要求租赁人员具有一定的基本专业背景。
“以公司优秀人才为楷模”
“以公司优秀人才为楷模，通过保持和租赁公司的密切联系，挖掘人才，是企业人力资源管理的重要政策。”高力公司人力资源部的魏先生和路通租赁公司已经有了好几年的交往了。高力公司为了租赁到合适的人才，在公司内部建立了一套运行体制，把每个业务部门的主管经理都委任为有关人才租赁的主管经理，主管们必须参与很多租赁面试活动，定期给租赁公司的工作人员介绍高力公司的情况；公司还十分注重同租赁公司负责人建立密切的合作伙伴关系，以保证本公司能随时租赁到合适的人才。公司还会利用公司现有租赁员工，让他给编制在租赁公司人才库的同伴做“以身试法”的宣传。通过人才租赁的活动，公司也借机在租赁公司和租赁员工中宣传高力公司，让更多人才能够了解到高力公司的用人标准。
“尊重本公司的企业文化”
尊重企业文化是租赁人才进入外企成功的最重要因素。一家著名的跨国公司，S公司（中国）人力资源发展部部长说，S公司人才租赁的原则是以具体业务为导向，因地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来租用最适合的员工。所谓最合适的员工不但是指他的业务能力，同时也是指租赁人员的文化适应能力。S公司企业文化的核心是自由、创新。因此S公司的员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。S公司在人员租赁时总是十分强调这一点的。
如何做一名成功的外企租赁人才
路通租赁公司外企服务部曾经对三百多个企业进行了人才租赁状况的调查。以下是调查的结果，从项目排序上反映了用人单位对租赁人才成功因素的重视程度。
影响租赁员工成功的因素：
1．有完成任务的胜任力和新环境中的学习能力；
2．适应外资企业文化的意愿和能力；
3．租赁合同中用人单位下达的工作任务描述清晰，任务完成的期待值明确；
4．租赁公司对用人单位的需求和租赁人员完成任务的技能能力十分了解；
5．用人单位和租赁公司制定了完备和客观的绩效考评系统和反馈系统；
6．进入企业以前和用人单位一同制定在整个租赁期间的清晰明确的工作计划；
7．具有进行有效组织沟通的能力；
8．较短时间内在不同的直线部门和职能部门之间建立良好的合作关系；
9．获取用人单位高级管理层有力的支持与参与；
10．自己的工作绩效能够得到有效的激励，工资待遇水平合理；
11．用人单位的基础设施完备；
12．合作同事的工作能力强，绩效好，职业道德水平高。
导致租赁员工不成功的因素：
1．缺乏在租赁环境中工作的心理准备和学习能力；
2．自身的资质不完备，没有相应的技能来完成工作任务；
3．缺乏和各级组织进行沟通的能力和文化适应能力；
4．用人单位对人才租赁安排缺乏战略考虑；
5．合同规定的任务不清晰，期待值不明确；
6．制定的执行计划不完备；
7．高层管理对租赁人才的工作不支持；
8．用人单位自身员工的道德和工作绩效低下；
9．用人单位的基础设施缺乏支持；
10．用人单位任意降低工作成本；
11．职能分工不明确，存在着不团结现象；
12．企业不完备的控制系统；
13．合同缺乏弹性，是短期的；
14．选择的租赁公司不合资质。
对照检查一下路通公司的调查结果，如果您想成为一名优秀的租赁人才，是不是要从以上几个方面认真地思考一下呢？把自己的行为模式改造一番，也许可以使自己成为一名企业欢迎的人才呢。
