在人才租赁日益盛行的时代，越来越多的中小型企业主们正在把人力资源管理工作外包，使自己也成为人才租赁公司的员工。因此当今世界，不仅仅是一般的员工，就是管理企业的总经理级的人物也有不少愿意把自己变成一名租赁人员，租赁方式越来越多元化。
案例一：整体式租赁
1992年的9月，李德和王国新正在进行一场招聘面谈。王国新是一ELM公司的老板，他占据的一层楼的数十间办公室给人留下深刻的印象。一个小时面谈以后，李德就被ELM公司录取了。这个叫做ELM公司成为李德的新老板。ELM公司是干什么的？
“ELM公司是一家员工租赁管理公司，现在就是我的老板，”李德说：“他们给我工资，管理我的各种保险，但是我的工作却是为丝谈公司做的。ELM公司在那儿，并非真正的老板，他们是沉默的老板。”
ELM公司对李德也许是不说话的沉默老板，但是对丝谈公司就不是这样了。
“我们是小企业，因此对员工雇佣的要求很高。他们的福利是我的社会责任，他们需要健康保险和福利”，丝谈公司的前总经理李德郑重地说到：“他们对我不仅仅是雇员，而是人。但是由于我们公司的平均年龄是50岁，所以，我们经常要考虑保险的风险，这似乎是一个不可达到的目标。后来在六月一日，我们公司倒闭了，我们丝谈公司的十五名雇员也被丝谈解聘了，但是我们随即被员工租赁管理公司ELM公司雇佣。接着这些员工包括我这位总经理，又立刻被丝谈公司聘请了回来继续工作。这整个过程不到一个小时，第二天，公司所有的工作照常进行。
我们仍然控制着和指导着工作，但是行政工作较之以前减少了。我们的员工有一个双重选择的福利计划，他们可以自己选择何种福利保健计划，这是一个双赢的结果。”
整体租赁是将某方面的技术人员或某一生产组织人员和设施等整体的租赁给某一企业和组织，但不涉及被租赁方的归属、产权和购并等敏感问题。
为了降低企业人力资源管理的风险，利用租赁公司管理企业员工正在成为许多发达国家人力资源管理的通行方法。例如将员工整体转让给租赁公司，然后租赁公司将员工租赁到原企业工作，表面上看，企业管理仍然还是那些人员，但真正的雇主已经变了，租赁公司成为员工真正的雇主，目前，租赁人才已经成为西方国家人力资源管理的一种时尚方法，虽然这种就业方式仍然是一种新生事物，但是已经成为国家安全就业的重要手段之一。
运用员工整体式租赁的公司经常发现，通过员工租赁公司可以控制成本，减少员工流失率，并且提供广泛的员工福利计划供雇主和雇员进行鉴定选择，从而把员工雇佣的风险大大降低。
一项调查发现，运用整体式租赁，可以充分利用租赁公司管理员工的专长，提高员工合同率，还可以提供安全教育，员工培训等企业常规的人力资源管理工作，使员工关于劳动报酬抱怨申诉率降低了百分之七十。
当然能够为企业提供员工雇佣风险管理的人员租赁公司都必须是可靠的公司，所有的员工租赁公司都是进行了注册营业登记的合法公司。
租赁公司和用人单位的关系是诚信关系，租赁公司相信用人单位可以按时交付租赁员工的费用，而用人单位则相信租赁公司可以按照合同上的条款去做，完成各项过去是由公司人力资源部做的各种事物性工作。
许多中小公司发现，他们花费了无数时间去招聘、培训一位又一位员工，结果几个月以后这些员工就流失了，跑到竞争对手公司去了，这对客户来说是得不偿失的，因此风险转移式的整体租赁正成为越来越多中小企业人力资源管理的重要方法。
随着租赁业的快速发展，许多发达国家还成立了员工租赁管理公司协会。ELM公司（租赁员工管理公司）就已经成为了员工租赁协会的会员。
租赁公司协会的作用很多，除了同业联谊和互通信息以外，还包括行业的行规的制定，是员工租赁公司的核心。
美国员工租赁协会组织允许协会的可靠成员公司向政府部门申请质量审计报告，如果这一质量审计获得通过，租赁公司就可以按时从政府有关部门获得本租赁公司员工的全额养老保险金。
申请审计是风险转移式租赁的重要保证，也是租赁公司的一种自我规范，通过审计可以使客户对租赁公司充满信心，而客户的信心对租赁公司是特别重要的。
虽然整体式租赁员工也许并不适合每一个公司企业，但是对于某些公司来说，它是公司人力资源管理的有效方法，是决定公司生存发展并拥有核心竞争力的惟一途径。
案例二：非整体式租赁
张老师是富春江大学工学院的副教授，早在三年前他就在宁波M公司任职，是该公司的一名技术顾问，现在他已经完成了几项公司课题，成为M公司的重量级人物。张老师每学期要完成近二百个教学工作量，除了本科生教学，还要带研究生，但这并没有妨碍他在M公司的任职，相反通过完成企业的科研任务，他把产学研很好地联系起来，不但自己科研上有了许多的新课题，教学上有了更丰富的内容，而且研究生的工作也完成得很顺利。
张老师的工作很忙碌，也很有规律，每个星期六的上午，他就自己驾车，驱车二百公里到M公司上班，在那里度过两天，如果有紧急任务，每星期还要多跑一趟。作为科研型的租赁人员，张老师不用遵守M公司的定点工作时间，是一名弹性工作人员。几年下来，张老师的横向课题经费在系里名列榜首，而且自己收入也大大增加，早已超过大学给的副教授的基本工资和包括课时补贴等各种费用。由于和市场联系密切，他的业务也有很大的提高。
说起来，张老师还要感谢宁波市人才交流市场，正是通过该市场的牵线搭桥，张老师才和M公司有来联系，成为一名科研型的企业租赁人员。像张老师这种利用节假日为公司服务是一种非整体式的租赁。这种租赁短小精悍，灵活多样，非常适合有能力进行多种兼职工作的人员，使他们可以更好地发挥自身的才干。
非整体性租赁有多种形式，主要有：
1．短期租赁。被租赁人员和公司只保持几天几个月的雇佣关系，企业通过租赁所需人才，可以起到承租即用，用之有效的效果，避免人浮于事的现象。
2．双休日租赁。利用星期六和星期日，租赁人才到企业工作，从而完成企业的科研和生产任务。
3．钟点承租。以小时为计价单位，租赁特种人才，主要有保洁员、翻译、技术专家等。
4．项目租赁。为完成一项生产或科研任务而在一定时间内需要使用相关专业技术人员。
5．候鸟式。利用专门人才探亲访友、旅游观光、回国休假等机会，聘请其在有限的时间内提供服务。
随着人才租赁业的不断发展，人才租赁的方法也将越来越多，越来越适合求职人员和用人单位的需求。
租赁人员首先要考虑的问题。租赁公司是租赁员工的真正雇主，但却很少出现在用人单位管理的现场上直接面对租赁员工，因此它是一位沉默的雇主。拥有一位沉默的雇主，就拥有了灵活就业的途径，各种人才都可以大胆地发挥自己的优势。
找一位沉默的雇主是非常值得大家认真思考的事。
