参与桂中土地重大工程建设管理人员大多未经过正规培训，缺乏专业知识以及管理经验，在短期内，如何胜任如此繁重的监管任务？
答案有二，一是建设督查队伍，二是完善督查制度。队伍是带出来的，督查制度是在督查实践中摸索出来的。
在随行观察自治区桂中重大办督查工作时，笔者印象最为深刻的，就是该办“勤、速、简”的工作流程，勤是勤快密集，是指工作强度；速是快速有效，是指工作效率；简是简单快捷，是指工作流程。
2011年10月15日桂中第一批49个子项目全面动工。10月26～28日，自治区桂中重大办就组织包括各市县桂中重大办工作人员的督查组，深入项目现场督查，对开工施工情况进行督查。
2011年10月27日，LB市XB区平阳镇石牌村等2个村土地整治项目施工现场，工人们正紧张地用大石块垒修沟渠。
在现场，周兆东认真地询问：“灌溉水源从何处解决？”
灌溉水源的建设，在打造高产稳产农田的土地整治项目中至关重要，特别在以旱区土地整治为主的桂中重大工程项目中，意义更为重大。虽然有设计图纸在手，可是在现场询问，一可以看施工人员对工程的了解，二可以避免设计漏洞。
施工单位GX五鸿建设集团有限公司的项目总工李先生介绍：“水源有保障的，是从附近3个水库中引来的。目前担心的是内涝对施工的影响。因这里地形复杂，国庆节下了一个星期雨引发内涝，组织人力费好大劲排涝后，才可继续施工。”督查组成员连忙将问题记录下来，并召开几方会议，协调解决施工排涝难题，并要求关注设计是否存在排涝漏洞。
问水源却无意间发现了内涝影响施工的问题，如果不加以解决，不止一个施工的难题，更是今后种田的难题，解决这一问题，改善了施工条件，也使得工程加强排涝设计。
在项目区，督查组成员总是询问：“目前这个项目施工碰到什么困难？”
听起来，施工有什么困难似乎不是督查组所查的范围。但督查只是个手段，推进项目才是目的。施工方遇到的一些困难和项目实施出现的问题是一体的，在施工现场，帮助施工方解决难题，共同找寻解决问题的方法，才是推进工作的正道。
在督查过程中，督查组发现，有的项目因为第二榨季甘蔗还未砍收，影响施工；有一些项目区因偏远交通条件差，材料运输和调度存在一定难度；有的项目区因地质条件特殊，土里暗石多、石牙多，施工难度大。
督查组中不乏专业技术人员，当场进行协调，提出几条建议，一是在甘蔗未收的情况下，可先做蔗田道路和大水渠建设，在本榨季农民收蔗时，就可享受到道路建设的好处。二是用料要备足，多准备几个渠道的备料方案。三是在施工难度大的地方，技术人员加强指导，进行技术攻关。
自治区桂中重大办同时要求乡镇政府一定要出面，做好协调服务工作，为施工方提供优良的施工环境，同时，要求施工方听从乡镇政府的协调。
这些问题如果是由工程队自己来解决，花费的时间和人力肯定不小。如今，体现政府主导的桂中重大办在现场，利用所掌握的资源，进行及时高效的统筹协调。
