在最初，一些乡镇干部、施工方、监理方等一线施工参建人员，都认为厅官带队检查具体工程不会看细，最多是走马观花，觉得可以忽悠，没想到自治区桂中重大办的厅官来得勤快不说，带的技术人员这么多，这么全面，还总是那么仔细地看现场，看细节，从蛛丝马迹中发现问题及寻找根源。
桂中土地重大项目密集督查质量和进度，是受工业项目管理方法的启示，但管理起来却难于工业项目，因为农业项目铺的面太大。农业项目，很多问题是直接摆在田野上的，如果离开田野谈管理，是不切合实际的。
农业项目的范围较广，项目区之间的距离也较大，各县市区的项目业主、桂中重大办成员，每天必须到现场查看其实并不是一件容易的事。而自治区的督查组即使分几组走，143个子项目的督查，紧赶慢赶走一遍项目区，至少也需要十来天。工作量之大，没有经历过的人很难想象。
自治区桂中重大办的工作人员，从周兆东副主任到所有在岗工作人员，在项目推进过程中，几乎每个工作日都在项目区。而各市县桂中重大办的同志，也每天都在项目区的田地里蹲着，根本没有双休日可言。而自治区桂中重大办工作人员双休日往往返回办公室做内业工作，汇总督查结果，总结经验，赶材料汇报，商讨对策，部署工作，实际上也是无休止的加班加点。
项目区即使是在同一个县或同一个区、市，每个项目间多则要坐一两个小时的车，少则要坐三四十分钟，更何况要马不停蹄地一个县（区、市）一个县（区、市）地跑。现场踏勘检查花费的体力就不说了，单是坐车，就让人腰酸背痛。
周兆东每天带队早出晚归要跑五六个项目，年轻人都觉得有些累了，何况五十几岁的他。好在他常年在矿山巡查和地质灾害防治一线爬山涉水，身体底子还算不错，但连续几个月的风雨兼程，再加上天气的变化，身体也受不了提抗议了。一次督查途中，周兆东感冒发烧，晚上到医院打点滴，白天依然继续督查，只有在车上休息眯睡一会儿。一到督查地点，他就如同在地质灾害隐患点查找一条小小的裂缝一般，睁开敏锐的眼睛，从蛛丝马迹中查找出问题。
最初几次，督查组由自治区桂中重大办专职副主任带队，并与各市县、各部门的督查组进行联合检查，之后，自治区桂中重大办就分组下项目区，与各市县督查组进行联合督查，对示范和规范督查工作内容、建设督查队伍起到积极作用。
督查的密度之大，范围之广，力度之强，完善了督查制度，将督查常态化。
在最初，各市县督查组跟随自治区桂中重大办的督查组进行督查，在实践中，业务水平也随之提高，很快就根据本地的实际情况，增加多种手段，进行更为细致的督查指导，有力地推动了项目。
