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龙吟最后的江湖
一个风雨飘摇的时代,一片支离破碎的江湖,一曲慷慨悲壮的史诗,一群殊途同归的求索,一些伤感凋零的爱情。。。清朝末年,民族危亡。形意五门,崛起江湖。蛇、鹤、虎、鹰、猴自立门户,拳剑(兵刃)合一,威名远播。义和拳、天理教并驾齐驱,(义和拳)鬼斧神工刀王胸怀天下,曲高和寡;(天理教)断水惊雷刀霸重出江湖,力挽狂澜。嗜血剑狂欲隐还出,东瀛剑客再涉中原。霍元甲不再是主角,谭嗣同依旧是悲剧。泰山之巅,形意五门论剑争雄:长城之上,八国挑衅中华武术。爱情、权谋、英雄、诡道;侠客、志士、悲壮、崇高。卫道者的忠心与苦心,改革者的呐喊与悲剧,革命者的激情与执着。没有内力、真气,一样强悍、精彩的武功;不是美女、靓妹,一样凄美、动人的爱情。武术至高境界:博采百家,融会贯通;运用之妙,存乎一心。后发企业的追赶与超越
本书所选择的案例包括宁波得力集团有限公司、宁波音王集团有限公司、宁波君禾泵业有限公司、宁波沁园集团、浙江九龙国际物流有限公司、宁波西摩电器有限公司、宁波高发汽车拉索有限公司、浙江企赢控股集团共八个“单打冠军”企业,这些企业虽然个头不大,但各具特色,他们采取了不同的企业发展战略,在各自的领域默默耕耘,走出了各具特色的追赶道路,在一个个细分市场中确立了优势地位。在对8家宁波“单打冠军”企业追赶历程分析的基础上,并借助所构建的后发企业追赶理论分析框架,从具体到一般,本书最终归纳出三种不同后发企业追赶模式及其特点,包括得力文具和音王集团创造的“基于品牌塑造的追赶模式”,君禾泵业、沁园集团和九龙物流创造的“基于创新推动的追赶模式”,西摩电器、高发拉索和企赢控股创造的“基于价值链拓展的追赶模式”。