异事簿

七月十五，挖坟开棺。“我真是贱得慌，非得没事去学剑。上剑不学，学下剑，下剑不成，学醉剑，铁剑不学，学银剑。终于，我他妈练成了武林绝学：醉银剑。现在的我，都他妈达到了银剑合一的境界——剑银。”吴明看着诈尸的老四叔，两眼泪汪汪的在心里想道。

四位消失八年的寻宝猎人.....。一块沙皇时期的神秘十字架.....。一封来着三年前的信件.....。主人公和他二叔不远千里来到荒凉的西伯利亚只为寻找当年失踪的亲人和传闻中的宝藏。临时搭建的团队中在遇到了各种离奇匪夷所思的事件当谜团渐渐浮出水面的时候，所有人才发现其实揭开的谜团并不是结局而紧紧是一切开始....

现代之四大名捕！诡谲离奇之事件却有惊人的解释。十三名僧人自缢，诡异的人体自燃，扭曲的钩蛇在夜里吟唱阴森的戏码，长角的婴儿喜食人肉，青丘九尾之狐重现人间，被碎尸之人竟来参加自己的葬礼……上古仙魔与本格推理，难以顺应的逻辑与残忍至极的凶杀之结合。

梦中情人被活生生的剥了皮。女朋友身上也开始长了尸斑。水落石出之后，我发现自己陷入了一个更加恐怖的阴谋。

有人曾说救世主不可能是个黑魔法师，但是事实就摆在眼前，我就是救世主！我代表不了整个黑暗界，但是我能代表整个正义的黑暗界！拯救世界目前就是我们的义务！我们被光明所摒弃，我们站在光明的另一面，我们不信仰光明，但是光明离开了黑暗就不再是光明，二者是形影不离、不可分割的！我发誓，只要我们能拯救这个世界，届时我们黑暗将和光明平起平坐！愿黑魔神庇佑我们！

《铁马红颜萧太后》主要内容分为姜霓编著的《铁马红颜(萧太后)》为该丛书之一，介绍了萧太后传奇的一生。《铁马红颜(萧太后)》中优美生动的文字、简明通俗的语言、图文并茂的形式，把中国文化中的物态文化、制度文化、行为文化、精神文化等知识要点全面展示给读者。点点滴滴的文化知识仿佛颗颗繁星，组成了灿烂辉煌的中国文化的天穹。

大脑，人体最为复杂而神秘的器官，有研究表明人类对于脑域的开发不过百分之十不到，随着脑域的不断开发，人体的潜在的能力也会渐渐的暴露出来.脑域开发百分之十五，可以随意的操控自己身体器官、血液，并获得过目不忘的能力，可以在一天内记忆上万本书籍，而这样的能力会随着脑域的不断开发而衍生出全新的能力。一枚晶体，让被女朋友抛弃的屌丝陈阳，将自己的脑域成功开发，从而走上了一条不同的道路。

一觉醒来，发现自己脚上穿的绣花鞋，不是吧？紧接着就是一身粉色的古代女子穿的＂连衣裙＂，还是在这种鸟不拉屎的地方，到底是什么状况？呜．．．．江山的稳固,江湖的凶险,以及妖界的干涉,来看看主人公如何在这陌生的天冰国闯荡吧４３３１２８６５喜欢作品的朋友可以加入该群交流哦～注:这不是纯粹的言情小说,更注重情节的发展,可以说是言情,穿越,玄幻相结合.希望朋友们喜欢!

现代饭店彪悍老板娘魂穿古代。不分是非的极品婆婆？三年未归生死不明的丈夫？心狠手辣的阴毒亲戚？贪婪而好色的地主老财？吃上顿没下顿的贫困宭境？不怕不怕，神仙相助，一技在手，天下我有！且看现代张悦娘，如何身带福气玩转古代，开面馆、收小弟、左纳财富，右傍美男，共绘幸福生活大好蓝图！！！！快本新书《天媒地聘》已经上架开始销售，只要3.99元即可将整本书抱回家，你还等什么哪，赶紧点击下面的直通车，享受乐乐精心为您准备的美食盛宴吧！）

一个少年，原本只是一个只会玩网络游戏的少年，却因为一次跟魏延的掌控者穿越到异次元三国的机会。他的命运。从此改变。赵云武灵。灵皇风勋。魂皇行封。武皇吴轩。这一切的一切，都尽在异战时代。

“我们在一起吧！”她说。他和她在一起没多久，他离开了她身边。“我们不可能在一起了吧……”她说。分开后，他一直都在想她。他回到她身边时，他说：“我回来了，我们重新在一起吧。”她却是冰冷的回答：“对不起，我们不合适！”有时候，遗忘和放弃，是最好的解脱。不停的翻弄着回忆，却再也找不回原来的自己。有时候，冷漠并不是无情，只是一种避免伤害的工具。

南相：我本以为此番是为助你渡劫，却不想最终渡的是自己的劫白笙：我愿几世轮回，换你百岁安康“若我是你的劫数，我宁愿从未出现在你的生命里”“是命运要你驻足在我的年华里，因为你是我的劫数”

凤随羽，二十一世纪的杀手之王——暗夜邪尊，一朝身死，却穿越到一个同名同姓的小可怜身上。凤随羽冷冷一笑，看她如何揭开继母的伪面具，撕开庶妹的美人皮!只不过在虐恶毒继母与庶妹之时，又怎么惹上了这个大尾巴狼？轩辕澈：爱妃，我不仅是狼，还是一个喂不饱的狼！

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。