北斗帝尊黑袍

他是一名大学生，因为一次意外偶然穿越到天寰大陆，这是一个修仙的世界，而他则重生到一个大家族的废柴公子哥身上，面对家族的蔑视，被撕毁的婚约，以及对陌生世界的渴望，他会如何一步步踏上巅峰，仙路漫漫，人间百态，看谁人终成仙。天之道，损有余而补不足，浮华褪尽终成仙。

一个与世隔绝的小山村，一个瘦弱少年的一次意外，命运从此被改变的他，如何步步维艰的修行？如何同洪荒大泽的巨擎争锋？如何上清碧落下黄泉的探索生命的真谛！

练丹，你们练丹师耗费无数灵材仙根，花费无数心血精力，一炉练不出几粒丹药。看我，种下一颗丹树，结出无数丹药果实；护山大阵，你们阵法大师布下的都是死阵，而我，种下的是活阵，可演练出无数变化；修仙，求的是什么？神通广大，法力无边？还是永生不死？

哪怕你的人生重新来一次，浑浑噩噩没有踏出那关键的一步，在英雄辈出的年代，终究是一朵浪花，影响不了大局。在仙朝圣地征战中，一个卑微的人物如何才能左右逢源，慢慢崛起？

惊云变，红尘念；诛天道，化万千；笑叹苍天，人寰无限；泣血沧海，皆因桑田。《热血爽文》看一名平凡少年，如何踏破天地，步于登峰！

她是神女为解祸患重生，他是国师隐藏身份众里寻她。大婚前两次被掳，给未婚夫带足“绿帽”，得罪了皇室，她不知如何交代，他说：“做我的弟子，没人敢拿你怎么样。”当未婚夫转头说：“我与二小姐情投意合！”想要摆脱她。她说：“好，成全妹妹。”他却说，“我看她不错，今后就是我的人。”看别人如何把她摔下地，他就能如何把她捧上天！【情节虚构，请勿模仿】

每一个遇见，都注定是注定，没有水的花朵，开不了花，没有土的花朵长不高，她和他，她和他，她们和他，她和她，他们带着真执带着相信，走过漫长的岁月，最后才发现原来青春不会开花，过往的花也不会长高，他们在拥有里活着失去，有时候，拥着一段静默的时光入睡，睡梦中出现的惦念将会在那简单的灵中慢慢沉睡，开出美丽的不忘花。她是一个长情并且念旧的人，她从没预想过念旧的人会活得像个拾荒者，一边捡起过去却一边失去正得到的。

这里，是庄园时代，这是一场游戏，亦是一场朋友相识的过程。虽然，这儿简单，并不复杂，但它确实也妙趣横生。一场关于庄园的记录和yy，喜欢的亲们请进来。

黎乔前脚刚预见了自己的死亡，沈慕后脚就把直接导致黎乔死亡的聂姿姿接进了府。黎乔费劲心机都改变不了未来的走向，于是破釜沉舟，决定：和离！但是，沈慕，你打死都不和离，到底是几个意思啊喂！——————————————————乱世里的离乱人，黎乔和沈慕在乱世中谋君定国，居然，就这么过了一辈子。最后的最后，黎乔站在帝都高墙上，看着这个由他们一手拥立起来的国家，笑了。沈慕在旁边握紧了她的手。既见君子，云胡，不喜？

沉睡千年，少女再一次醒来。千年之后，熟悉的不能再熟悉的大陆也变得陌生不堪。千年，使自己所用之术、所御之器、所契之兽，都成了大陆上早已不存在的东西。千年，可以让大陆人民遗忘那个早已不存在的魔族，那个强大而嗜血的种族。少女如雪般纯净美好，可雪里包裹着的，终究是灰尘……

五岁的那场火灾，烧毁了我的亲人，我的童年。十三年后，我为了真相进入一场莫名的游戏，一切的一切，也从这一刻开始，活着是我唯一的愿望……

“来了吗。”“为什么不来。”“东西呐？一手交钱一手交货。”“王二蛋，别耍花招。”“李狗剩，你也是。”“呐，才进的辣条，绝对没过期。””给，五毛，绝对不是玩具币。““很好，下次合作愉快。”李狗剩和王狗蛋握握手。“老师来了！！！！”“你们两个，居然走私辣条，明天家长叫来。”班主任抬了抬反光的眼镜。“不，呀灭跌……”

凤凰失去神兽之身，还是凤凰吗？看我凰炎焚天，闯出自己无敌之路。

当一个现代杀手之王穿越到这个世界。是隐匿，还是崛起。一场血雨腥风的传奇被她改写。一条无上的强者之路被她踏破。修斗气，炼元丹，收兽宠，化神器，大闹皇宫，炸毁学院，打死院长，秒杀狗男女，震惊大陆。无止尽的契约能力，上古神兽，千年魔兽，纷纷前来抱大腿，惊傻世人。她说：在我眼里没有好坏之分，只有强弱之分，只要你能打败我，这世间所有都是你的，打不败我，就从这世间永远消失。她狂，她傲，她的目标只有一个，就是凌驾这世间一切之上。三国皇帝，魔界妖王，冥界之主，仙界至尊。到底谁才是陪着她走到最后的那个？他说：上天入地，我会陪着你，你活着，有我，你死，也一定有我。本文一对一，男强女强，强强联手，不喜勿入。

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。