麦肯锡的团队管理评论

本书所选的管理学家，都是名垂青史的管理学大师。他们要么是某个非常有影响的学派的开山鼻祖，要么是某个著名理论的主要代表人物，在西方乃至全世界管理界都有着很高的地位和深远的影响。在西方，如果有哪位成功的管理者和企业家对本书人物的著作或思想感到陌生的话，那将是一件令人不可思议的事情，因为，本书中所选的管理学大师，同时又是管理大师，一般都是成功企业家的导师或先驱。一切管理教课书的母体和发源西方所有成功企业家信奉的“宗教”欧美各大商学院MBA（工商管理硕士）和DBA（工商管理博士）的必读书

《管理操控术》是由陈墨编著。内容提要如下：自我管理，掌控自我才能掌控他人；团队管理，操控他人才能引领成功；企业管理，辨明方向才能走向卓越！管理是一门艺术，更是一门多元化的技术。若想带领好一个团队以及运营好一个企业，都需要正确把握人性，正确运用人性，了解并掌握关于管理与操控的艺术，实现人力资源的最大价值。

本书广泛涉及古今中外社会生活和商务交往领域中常见礼仪问题，针对如何塑造良好的职业形象、如何打造适应社会需求的商务人员进行了系统的、深入浅出的阐释。全书共分9个项目模块，包括认知礼仪、商务人员形象塑造、商务交往礼仪规范、商务人员职场礼仪法则、求职礼仪技巧运用、方位礼仪的基本常识、商务函电礼仪的基本要求、不同形式的商务宴请礼仪和中外民俗礼仪。本书结合多年教学实践，参考大量国内外最新礼仪资料和书籍，强调实训和练习，以便重点掌握相应的技能。

提高员工责任感和执行力，增强企业凝聚力和战斗力的培训读本，三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、阿里巴巴、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现，“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用结果。请宣誓：2013年我一定做一名不找借口，为结果而战的员工。没有如果，只有结果”，体现的是一种诚实、敬业的工作精神，一种“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作态度，一种负责的执行能力，一种把工作做到位的落实精神。

本书结合当前经济现状，在强调把公司做大做强的同时，提出了如何在瞬向万变的市场中把公司做精做久，根据这一理念从多方面进行论证，总结提炼将公司做精做久的299条真经。

一个胖女孩刘月，只因一句玩笑话，一夜之间华丽穿越到异时空一位世家美眉身上，成了倾城绝色。但因穿越时空的力量太强大，导致吞噬了这位美眉的实力，地位下降，遭人白眼歧视。看刘月如何反击，走上强者之路。

剑痴林凡，与武林第一对决，获得惨胜。身死道消之际，灵魂穿越至武极大陆，开启了一场新的征程。血脉武者、元素属性、魔兽、元器……面对陌生的修炼体系，他还能否重铸昔日辉煌？这一世，林凡身怀变异的龙虎血脉、稀有的雷属性，凭借前世的记忆与强大的精神力，将在这陌生的世界掀起一场新的风云。

七月的秋风吹落满树的红枫，校园街道上铺满秋天的气息，踩着枯萎的黄叶，嘎吱嘎吱地漫步校园，手上提着一份热腾腾的饭盒，向音乐厅走去。忽然，背后传来一声呼喊。“明溪”我转身一看，原来是我的好友——希楠。“哟！给谁送饭呀？嗯。看来是给若铭吃的吧。”希楠俏皮地低头偷看饭盒。“嗯。。。是啊，他又顾着创作，忘记吃饭了，这样他身体会不好的。”我提了提饭盒。“咦，说起来我还没吃呢，我也叫吴少秦送饭给我吧，嘻嘻”“诶，你呀！！！”如此两个人像普通大学的两名女生之间的闺蜜谈论，这样的场景在大学校园里很常见。

在莽荒大陆，万族林立，诸皇争霸。一个少年在一处山旮旯走出，走出他不凡的一生……

天庭之子，翻手为云，覆手为雨。龙脉相传，唯我永生！

本书内容包括：韩国中小学教育概述，全力推行教育公平政策，实施贴近学生生活的教育课程，确立“以人为本”的教改方向等。

“三千弱水，犹如三千性命，愿我三千黄巾英魂归天。”在一千年前，官道昏庸，陈灵带领着百万黄巾军起义，最终在白河之战中失去三千最强之兵后失败。“当今天下再次兴乱，精灵族和兽族开始蠢蠢欲动，陈灵，你愿意与我一同御敌吗？”一千年后，云龙在监狱里问着别成为千年魔女的陈灵。

被人冤枉含恨自杀的废柴新闻小编唐东，重生返回2006年高中时代，口才、魅力、体魄三大属性幸运地得以提升，他从校园广播站一步步打拼成为知名的篮球解说、游戏解说以及节目主持。我要踩倒所有欺辱我的人！我要成为金牌解说员！我要成为超级明星的男人！

这是一部虚构历史场景的小说。所以它与历史若即若离，关系暧昧。中国历史是个分分合合的怪圈，一个又一个朝代唱着换汤不换药的颂歌，民族的融合和个性的成长一遍遍的出现，又被一遍遍消磨。包括英雄。历史会赞美英雄，却从来不懂得善待苏东坡这样的英雄，到了最后，它青睐的只是刘邦、李世民等追逐权力者，甚至黄巢、张献忠这样的杀人魔王。是枭雄，是鹰与狐。是为《鹰狐天下》。好在小说这种体裁既提供了辽阔的想象空间，又无需为历史的出路提供答案，这真是写字者的幸福。

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