牧羊人捡到几只小狼崽子，别人劝他立即杀死这些小狼。但是他拒绝了，还很细心地抚育它们。他的想法是养大了它们，不仅可以保护自己的羊群，还可以去把别人的羊抢来给自己。
有人讥笑他说：“大家都选择狗来保护羊群，你的想法很别致。我看你的选择恐怕是错了。”不久，那些小狼崽长大了。让牧羊人意想不到的是，这些狼首先趁机咬死了牧羊人的羊。牧羊人看着满地的残骸，悲叹地说：”我真活该！我为什么要去喂养这些小狼崽呢？我真正受到惩罚了。”
分析：
人才的选择要按照职位的要求进行，不要指望不具备该项素质的人能够担负起责任来。此则寓言就好像歇后语里所说的：“孙大圣守桃园——监守自盗。”当然，更不能指望具有反面气质的人能够做好正面的工作。
因此，公司招聘员工要重点考察员工的个人素质，后期的培训固然能够提高员工的素质，但是员工先天的素质已经在很大程度上决定了他今后的水平。
因此，一定要招聘龙凤般的员工，宁缺毋滥，不要指望招一个本身就没有发展前途的人进来，然后通过培训来达到自己的要求。
理论延伸：
企业对人才的招聘、培训、管理好像画画，要知道在宣纸上绝对不可能画出油画来。所以，人事管理的第一要点：就是选准对象。
要点：
企业招聘是种瓜得瓜，种豆得豆。
好的做法：
公司的发展离不开优秀的员工，因此，企业招聘必须注重员工的综合素质。在招聘和录用时，企业要详细考察应聘者的素质、潜能、品格、学历和经验。一个正规的公司必须有严格的面试流程。一般来说，一个应聘者必须经过人力资源部、业务部门的主管等多个环节的面试。为了保证招聘质量，企业还应该对所有的面试考官进行培训，合格者才能获得面试资格，而且每年都应对面试考官进行资格年审，考核把关不严者将取消面试考官资格。
不好的做法：
如果企业没有投入足够多的时间和精力，没有遵照一套系统化的招聘流程，那么这种草率的招聘会使企业来不及反应就坠入常见的招聘陷阱之中，给自己带来不必要的高昂代价。比如，企业在招聘中往往犯被动反应的错误，招到的人才无法应付企业将来会遇到的挑战，或者招聘来的人实质上并不符合自己的要求。花费很多精力培训，也达不到要求。
