中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。
现在国内一些企业的管理方式体现为人治体系，就是通过“人”来控制“人”，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠实于他。能人有两个特点：第一，他一人能独当几面；第二，他在企业里培养了一批自己的“亲信”。这种情况最大的危害有两个方面：一是企业命运掌握在能人的手里，靠人去刹车是刹不了的，因为人本身也要犯错；二是产生了老板游戏，即大老板复制小老板，小老板成立自己的公司后再复制自己的竞争对手。这样一来，出现在所有领导者面前的一个难题就是你现在所有的下属，所有的朋友都有可能在某一天变成你的竞争对手。领导者不得不打起一百二十分的小心来应对每一个人，在潜意识里，每个人都是你的竞争对手。所以，领导者往往变得多疑猜忌起来。
另外，一些领导者还不得不面对自己一旦卸任后，自己辛苦创下的基业就可能很快崩溃的尴尬局面。
要避免这种情况的出现，就要灵活运用中国式控制力，从各个方面来控制下属，控制整个集体，运用中国式控制力协调企业内各种权力和力量，在整体中达到平衡，形成各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构，这样才能长久地维持这个集体的长期稳定的运行，而不必担心有朝一日会分崩离析。那么，何谓中国式控制力？就是既符合中国国情，又符合中国企业实际情况，从公司的治理、战略管理的高度出发，以风险管理为导向，对企业单位实行全过程、全方位、全人员的控制，从而维护企业的稳定，推进企业的发展。
控制论的基本观点认为，凡是实现目标的过程，都必须善于对即将要出现的偏差有所觉察并及时采取某种措施时，才能进行有效的控制，以保证系统目标的实现。近些年来，国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案以及国内中航油、中行、中储棉等控制失灵事件的发生，再次诠释了现代企业“有控则强，失控则弱，无控则乱”的道理，再次向世人昭示，控制力失灵，企业难以基业常青。因此，如何构建有效的控制力成为当前人们普遍关心的话题，建立健全控制力制度迫在眉睫，严格执行控制力制度任重道远！
中国式控制力的精髓在于按照中国的实际对症下药，中国人有自己的思维方式，照搬西方那一套施行在国内企业管理上已经屡次被证明是失败的，只有了解了中国人的思维方式，才能真正的做到管理好、控制好企业的人与事，只有中国式的控制力才是管理中国人自己的对症之药。
编著者什么是中国式控制，这实在是一个很难说清楚的问题，中国式控制根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的摸索，中国式控制是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧结晶。中国有五千年的连续不断的文明史，也就有五千年的权力斗争；中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了先进的制度设计，法国现在所使用的文官考试制度参照了我国历史上的科举制度，而我国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的智慧在过去曾被我们全盘否定，现在也该是我们重新检视这些祖先们留给我们的宝藏的时候了。
现在我们中国企业的管理体现为一个人治体系，就是通过“人”来控制“人”，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠诚于他。能人有两个特点：第一，他一人能独挡几面；第二，他在企业里培养了一批自己的亲信。这种情况最大的危害有两个方面：一是企业命运掌握在能人的手里，但靠人去刹车是刹不了的，因为人本身也要犯错；二是产生了老板游戏，即大老板复制小老板，小老板成立自己公司再复制自己的竞争对手。这样一来，出现在所有领导者面前的一个难题就是你现在所有的下属，所有的朋友都有可能在某一天变成你的对手，你的敌人，领导者不得不打起一百二十分的小心来应对每一个人，在潜意识里，每个人都是你的敌人，所以领导者往往变得多疑猜忌。
另外，一些领导者还不得不面对自己一旦卸任后，自己辛苦创下的基业就很快崩溃的尴尬局面。
要避免这种情况的出现，就要灵活的运用中国式控制，从各个方面来控制下属，控制整个集体，运用中国式控制协调集体中的各种权力和势力，在集体中达到平衡，这样才能长久的维持这个集体的长期稳定的运行而不必担心有朝一日会分崩离析。那么，何谓中国式控制？就是既符合中国国情，又符合中国企事业单位实际情况，从公司治理、战略管理的高度，以风险管理为导向，对企事业单位实行全过程、全方位、全员的控制。
控制论的基本观点认为，凡是实现目标的过程，都必须善于对即将出现的偏差有所觉察并及时采取某种措施时，才能进行有效的控制，以保证系统目标的实现。近些年来，国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案以及国内中航油、中行、中储棉等控制失灵事件的发生，再次诠释了现代企业“有控则强，失控则弱，无控则乱”的道理，再次向世人昭示，控制失灵，事业难以基业常青！因此，如何构建有效的控制成为当前人们普遍关心的话题。建立健全控制制度迫在眉睫，严格执行控制制度任重道远！
中国式控制的精髓在于对症下药，中国人有中国人的思维方式，照搬西方那一套施行在中国人身上已经屡次被证明是失败的，只有了解了中国人的思维方式，才能真正的做到管理好、控制好中国人，只有中国式的控制才是管理中国人的对症之药。
编者著
