第二个问题：传与承
传承是一个词。但是我认为，传承就是改革，就是发展。传承讲了一个辩证关系：在继承中发展，在发展中继承。继承是为了发展，继承不是为了继承而继承。我们一要讲继承，二要讲发展，重点是什么？重点不是继承，是发展。为了继承而继承是没有出路的。我们要在过去的基础上按照规律去发展，不要将好的东西丢掉了，也不能抱着好的东西复制，还要发展突破。第二轮改革实际上对第一轮改革是否定之否定，是扬弃。所以，大家一定要在过去的基础上求发展。求发展才是更好的继承。如果只继承不发展，我们就突不破“两个凡是”。如果“两个凡是”不突破，就没有十一届三中全会，也就没有解决“姓资姓社”的问题，也就没有市场经济，也就没有今天的一切。
所以，落实科学发展观、解放思想，讲的是新一轮改革、新一轮发展。要在总结60年正反两方面的基础上，实现新的扬弃。湖南广电也要在总结前两轮改革的基础上，寻求发展，化茧成蝶。只讲继承不讲发展，前面的第二轮改革就会成为一个茧，仍然束缚着我们。所以，要处理好继承与发展的关系。
第三个问题：虚与实
这里的虚，不是空虚的虚，而是指理论。实，是指实践。这次的思想解放、学习实践科学发展观，一定要结合实践，解决实际问题。
昨天，我看了建国部长前几天在湖南广电的讲话，讲得很好，集中起来就是两个字——改革，不改不行，非改不可。我跟大家讲，我跟他完全一致，第三轮改革不讨论、不争论，坚决改。
湖南广电能有今天，就是靠解放思想起步，就是思想解放的结果。如果因循守旧、循规蹈矩，我们就没有今天。1993年，我们提出“四大”——“大广播、大电视、大宣传、大产业”。这里有个很敏感的词即“大产业”。把广电说成是大产业，比上面提出早了十多年，现在谁也不会说我们吹牛。如果没有早做，今天还会在黄土岭。就会像建国部长所讲的：如果没有过去，我们的今天就会是现在的潇影厂。
经视是无中生有，这么多年上交的不止10个亿吧。我们给了经视什么？除了给政策什么都没有给。这难道不是解放思想？我们搞了那么一个体制，干部公开招聘，如果没有这种通透的民主，就没有今天的欧阳常林。现在有好几位局级领导也是经视人，都是解放思想的结果。经视给我们整个改革做出的贡献，是把卫视激活了，把整个广电激活了，还有后来的上市。
还有一点，如果没有当时的解放思想，哪有今天的金鹰城？凭什么湖南广电搞这么大的地方——两千九百多亩。希望你们能够胆子更大，步伐更快，顾虑要更少。你们在过去的基础上小修小补有什么出息呢？那不是对过去的重复吗？你重复重复再重复就落后了嘛。十多年前，我讲过允许我们自己有百万富翁。为什么一个卖槟榔的卖出个百把万来我们不眼红？我们自己冒出个百万富翁大家就眼红呢？大约七八年前，我又讲过允许我们有自己的千万富翁。好像在去年我就讲过，改革改好了，事业做大了，要允许我们有自己的亿万富翁。大胆讲一句，湖南广电走向了世界，有他八个十个亿万富翁才好哩！
回顾过去20年，党组最大的贡献是尽了力，在上市、创新、建设上尽了力。但是，我们最大的局限是没有入局，没有入市场的局，我们还在体制内徘徊。我们的生产求新求变，精益求精，但还是在体制内。目前，湖南广电人才济济，这一块我希望你们倍加珍惜，倍加爱护。如果说我离任时广电有什么财富的话，这是最大的一笔财富啊。
建设上我们跑马圈地，初具规模。但在经营上小买小卖，形不成体系。这是我们最大的问题。湖南广电当前最大的症结，是体制障碍。行政性——事业性——国有性——模糊性，这个破折号再往后我就打不下去了。模糊性指什么？模糊性就决定了它的松散性、懒散性，模糊性就注定了它缺乏科学性、紧密性、竞争性。
实质上，我们还是人民公社体制。人民公社最大的优越性是人人平等，最大的落后性也是人人平等。街上的一个痞子出来也要人人平等，一个天才和一个庸才人人平等，这就模糊了。天才和庸才在尊严上是要平等，但在分配上就不能平等了。这种平等，拖垮的不仅是天才而是集体。湖南广电上百亿的资产，人人有份，个个无关，要害就在这里。不改革，上百亿的资产放在广电这样一个大仓库里，就会闲置、内耗。只有改制，才能把广电所有的生产，除了新闻性、政治性的以外，都变成现代企业化的运作，上百亿的资产加上无形资产才会成十倍成百倍地增长。
研究解决广电的问题，有个密码：关系。就是个人与媒体的关系，个人的贡献与媒体的关系。这种关系是生产关系，清晰了，才能人尽其才，物尽其用。模糊了，人不尽其才，物不尽其用。这个关系是清晰的，这里一定充满活力、充满生机、充满民主、充满阳光。如果这个关系是模糊的，这里一定充满是非、充满懒散、充满专制、充满腐败。我们要下死决心解开这个结，广电才会起物理反应、起化学反应，才会成十倍成百倍地增长。资源就是资源，天生它就是要到市场上去。大家要懂得这个道理，把所有能够剥离的资源都要剥离到市场上去，把所有能够剥离的人才资源都剥离到市场上去。
上个星期，我和省政协的同志去参观了大河西先导区。那里要再造一个长沙，面积是1200平方公里，核心区是500平方公里，人口是250万，争取10年时间，GDP达到500个亿。中联重科规模非常之大，他们瞄准的目标是同行业世界多少强。湖南广电现在能不能也瞄准一个目标，搞个世界多少强？要有这个目标。悠悠万事，改制为大。
大家要把关系想清楚。改制完成了，关系清晰了，当公务员的当公务员，做事业的做事业，风雨无忧。但是，做事业的我们要比其他做事业的更好，前提就是前面要有一个大的市场主体、一个大的企业，收入一年要过100亿、过200亿、再过300亿。“快乐购”的陈刚今年就完成了十几个亿，目前还在做，做得起劲。他主要有两条，第一条有党性，第二条刚上任还有点新鲜劲。如果做到50个亿、100个亿还是这个体制，再奖励再提拔也就这么个意思，他就搞疲了、就没劲了，即使他不疲底下的人也会疲。我们把关系理清了，如果与他有关，与贡献有关，你再看他们的发展会有多快。
第三轮改革的难度之所以大，就是大家没有改革的动力。很多人想，现在不改蛮好，收入可以，生活还算过得去，旁边的环境又这么好，改什么改？要是改了，说不定还不如现在。这里，我要大声疾呼，不能安于现状！知足常乐，但是在另一个层面上，知足常死呀！现在竞争这么激烈，我们现在条件这么好，基础这么好！改一改，“四两拨千斤”。现在不改，勉勉强强还过得去，明年呢？后年呢？不加速改革，我们就会萎缩，人才就会流失。人才流失了，“黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠”。要讲继承，但不能把继承当幌子反对改革。在改革中是不是有人说这是老魏讲过的，不能动？这是打着我的牌子反对改革，想把老魏变成绊脚石。老魏成了广电的绊脚石，岂不是天大的笑话？告诉你们，如果你们保护既得利益、保护乌纱帽，不顾广电的长远利益，不事改革，把事业搞垮了，我是要找绊脚石的。所以，希望同志们在改革的问题上态度坚决一点，胆子更大一点，步伐更快一点。
结合解放思想，联系广电发展，我觉得在改革中要坚持三条：一是坚持以人为本。改革不完全是领导的事情，所有的同志都要参加。大家一定要做好工作，党组的同志要铁心齐心，扎扎实实把工作做好。二是坚持发展为大。三是坚持创新领先。
前天有个同志在改制问题上给我发了一条信息，讲资产重组我们怎么介入，这个态度非常好。电广传媒停牌虽然是个市场行为，但是我们内部很慎重，常林同志给春贤书记、建国部长、开朗副省长还有我都报告过了，而且是几次报告，我都是赞成的。
同志们，改制一定要齐心协力，一定要讲大局。出了什么事，大家都来做工作，强力推进、顽强推进。推进了海阔天空。推不进，两年惯性，三年衰败。如果不改制，从今年算起，明年还有一年好光景，但你还是现把戏，到后年就会开始衰败。最后，我用一副对联结束今天的讲话：
上联：创新保品牌
下联：改制谋发展
横批：继往开来
