企业战略联盟的经济效应，简称为联盟效应，是指企业由于结成联盟所带来的企业利益的增加。从管理角度看，联盟效应最终主要体现在管理活动的经济效果上。正是由于战略联盟所带来的巨大经济效益的吸引与诱导，才使得战略联盟思想逐渐被各个企业所接受。因此，从本质上说。联盟效应是导致战略联盟产生和流行的根本原因。本文首先从数学的角度对联盟效应进行分析；然后结合联盟效应的现实表现，从多个角度分析联盟效应的经济本质。
5.1联盟效应的数学分析
企业战略联盟追求的是优势互补，共同繁荣。简单地说，就是1+1>；2的效果。也就是各个企业要素进行优化组合，形成更具有竞争力的整体。下面从数学角度对此作一简单的分析。
假设两个企业在n项要素上进行合作，这些要素通过一定的关系进行组合配置，其中对于各单项合作要素的要求是其状态应该趋于最优。由于联盟的目标是要实现联盟体总效果的最大化，因此可用模型1表示：
maxF（x（σ），σ）（1）
s.t∑σi≤c（2）
G（σ）≥0（3）
maxfi（xi）（i=1，2，…，n）（4）
s.tg（xi）≤σi（i=1，2，…，n）（5）
hi（xi）≥0，（i=1，2，…，n）（6）
这里，F代表战略联盟的总体目标函数，σi代表联盟整体中所属的第i个要素的资源量，xi代表第i个要素的状态，C为所有要素可以获取全部企业的资源总量，fi为第i个要素的目标函数，式（2）为联盟中总资源约束，式（3）和式（6）分别为非负约束，式（5）为第i个要素可获得的资源约束。
显然，上述模型是一个典型的多人两层决策问题，当要素之间不存在合作关系时，它们之间可成纳什（Nash）平衡策略。可现实却是这些企业要素出于各种目的要进行合作。
一般地看，企业合作方式有两种：
1、两个企业根据自己的资源状况主动地进行长期合作，以实现资源的优化配置和获得最佳的经济效益。这种合作被称为结果共享型的战略联盟，如企业间在资金、市场上的联盟就属于此类合作方式。不失一般性，假定企业A与B之间结成结果共享型的战略联盟，可以建立模型2：
maxF（f1（x1），f2（x2））（7）
s.tg1（x1）+g2（x2）≤σ1*+σ2*（8）
h1（x1）≥0（9）
h2（x2）≥0（10）
模型2中，式（7）代表企业A和企业B原有目标形成的双方都可接受的联盟目标函数，把联盟目标函数简化为两个企业目标函数的加总，即F（f1（x1），f2（x2））=f1（x1）+f2（x2）；式（8）代表企业A和B总的资源约束；式（9）和式（10）代表企业A和B的非负约束。利用运筹学中优化技术，对模型2求出最优解为x1~，x2~，与此相对应的目标函数为f1~+f2~。比较模型1和模型2，可以发现合作后的总目标函数比不合作的单独的目标函数之和要大，即f1~+f2~≥f1*+f2*。
2、两个企业为了完成某项任务而进行的短期合作，我们把它称之为任务共享型合作方式。如研发联盟就是为了开发某项新产品而组成的任务共享型联盟。同样不失一般性，假设企业A和企业B形成任务共享型联盟。可建立模型3：
maxF（x（σ），σ）
s.t∑σi≤c
G（σ）≥0
maxf1（x1）+f2（x2）
s.tg1（x1）+g2（x2）≤σ1+σ2
h1（x1）≥0
h2（x2）≥0
类似地，根据运筹学中线性规划的有关求解方法，可以证明
f1~+f2~≥f1*+f2*（12）
从上述结论式（11）和式（12），容易推广到许多个企业进行合作的情形，即只要企业进行合作，不管是结果共享型长期合作还是任务共享型短期合作，则必然有：
也就是说，企业联盟所产生的联盟效应必定大于各个企业单独运作所产生效应的简单叠加总和。
5.2联盟效应的经济分析
5.2.1联盟规模经济效应
规模经济是指伴随着生产规模的扩大而出现的单位产品成本下降、收益上升的现象。从理论上说，规模经济表现为长期平均成本曲线向下倾斜。也就是说，企业生产规模越大，平均成本越低。一般而言，规模经济涉及的产品品种、种类较少，往往是某一种或几种产品，由于生产的数量较大，产品单一，因而可以采用专门的高效设备，实行高度细化的专业化分工，从而极大地提高生产效率。这种生产类型以自动化生产线最为典型。例如本世纪初福特汽车公司按照福特提出的“单一产品原理”，只生产T型车一种车型，采用自动化生产线进行加工和装配，以单一品种的大批量生产降低成本，使汽车进入了普通家庭，在T型车生产过程中所创立的大量生产方式奠定了现代汽车工业生产的基础，规模经济在T型车的生产中得到充分体现。很显然，规模经济是以牺牲产品品种多样化而换取的高效率和低成本。
虽然规模经济可以降低成本、提高效率，但这并不是说企业规模越大就一定越经济，在企业规模扩大到一定程度之后，反而会出现规模不经济现象。因为如果企业规模过大，就会由于管理幅度过宽，管理层次过多，出现管理信息传递缓慢甚至扭曲的现象，导致内部信息不对称；也会由于企业内部部门增多，而导致各种磨擦和矛盾的产生，造成企业管理僵化和经营的低效率，使企业组织成本增加；也导致激励机制减弱。同时企业不断扩大规模，还将会出现由于内耗过大而产生的“大企业病”现象：表现为企业规模无节制地扩张，管理层次的不合理增加，协调成本大幅上升，使得企业行政效率官僚化，决策缓慢，难以适应瞬息万变的市场。
另外企业不断扩大规模，也容易导致企业规模的过度膨胀。特别是有些企业为了达到垄断市场的目的，有企业已经达到规模经济以后，还继续扩大企业规模，结果损害了产业内的竞争活力和市场公平竞争的效率，不利于中小企业的生存和成长，因此就会受到政府“反托拉斯法”等反垄断政策的干预。
在企业扩大规模内外受阻的双重约束下，通过组建战略联盟为企业实现规模经济开辟了另一条道路，也就是说，企业通过战略联盟既可以不扩大企业规模又可以实现规模经济。企业联盟把不同企业的资源联合起来，可以形成优势互补，各要素可以得到最佳使用，总体效益可以提高，而各企业相应地能获得更大的利益，实现不扩大企业规模就能取得的规模经济效益。并且由于战略联盟不涉及组织的膨胀，因而可以避免企业组织僵化，使企业保持灵活的经营机制并与迅速发展的技术和市场保持同步，以及防止因企业过大而招致的反垄断法制裁。具体来说，企业联盟的规模经济效应主要是以下几方面原因产生的：
1、战略联盟可以实现资源的共享。越来越多的事实证明，企业“独行侠”的经营方式使企业难以发展壮大。通过合作，企业可以互相享受彼此的生产经验，营销渠道和知识经验，大大节约一些不必要的重复的费用和消耗，加快资金周转，也为经济活动提供了充足的人才保证，战略联盟使企业摆脱了地域和规模的限制，它不仅创造了企业的获利机会，而且无形地扩大了企业规模的界限和扩大了企业获利空间。
2、战略联盟可以实现优势互补，提高经济效益。众多业务上互有关联的企业进行合作，其实质其实是生产经营过程中价值链的一体化，即价值链各阶段内化在一个企业联盟中，从而使企业在更大范围内实现专业化协作；并且联盟企业之间的相互合作关系，使交易关系稳定，所以可以大大地减少交易成本；各自的优势也能够充分发挥，能取得更好的经济效果。企业可以利用自己的优势为不同的市场提供价值服务，而不需要精通和掌握该市场的每一个领域。
3、战略联盟能实现大企业才能进行的生产与研究开发。当今世界许多产品的生产和研究开发必须要靠很多企业共同努力才能完成，如飞机、计算机等高科技产业的生产与研究。尤其是科技发展突飞猛进，产品寿命周期缩短的情况下，单个企业要想长久保持技术竞争的优势，就必须加强研究和开发的力度。但新技术、新产品研究开发的费用昂贵，有时大企业也难以应付投入开发的巨额费用和研究开发的巨大风险，而通过战略联盟把几个企业的资金、物质和人才条件联合起来，各企业就可以共担开发费用和风险，避免单个企业研究开发中的盲目性及因孤军作战引起的全社会范围的重复劳动和资源浪费，企业通过战略联盟实现了生产与研究开发的规模经济效应。
4、促进了竞争，不会受到反垄断法的制裁。企业战略联盟虽然把众多企业联合在一起，但并没有消除企业之间的界限，各企业仍然是独立的实体，相互的合作范围、强度和时间都是有限的，双方在密切合作的同时，仍在激烈地竞争。各企业在联盟体内的相互竞争和制约，不仅单个企业无法构成垄断势力，就是整个联盟体也不可能缔造绝对的垄断地位，无法垄断某个市场，因此也就不会受到反垄断法的干预。
5.2.2联盟范围经济效应
范围经济是美国经济学家约翰·潘泽（JohnPanzar）和罗伯特·维立格（Robertwilling）所提出的一个新的经济范畴，它是指通过扩大企业所提供的产品或服务的种类而引起的经济效益增加的现象。它描述了产品或服务种类的数量与经济结果之间的关系。范围经济的存在是以比较低的成本提供更多的产品或服务种类为基础的。也就是说，只有当在给定的产品种类及其产量水平下，同一企业生产设备在给定的多品种、多种类及其产量所花的成本比分别在不同的企业生产设备进行生产所花的成本低时，范围经济才有可能存在。范围经济与传统的规模经济是相反的，规模经济是通过扩大种类单一产品的生产数量，获得成本的降低和效益的提高，在供不应求的卖方市场中，这种生产方式具有极大的生命力。但是，随着卖方市场逐渐向买方市场转变，消费者需求日益多样化和复杂化，尤其随着社会生活水平的进步，人们的消费需求呈现出多样化、个性化的特征时，规模经济的优势已经无法适应形势的需要，事实上，福特汽车公司的生产方式在汽车品种需求多样化的趋势中就曾经遭受过沉重的打击。
范围经济的产生是随着科学技术进步和社会经济的发展而出现的。进入80年代以来，企业的经营环境发生了深刻的变化：产品生命周期越来越短，更新换代加快，社会消费需求日益多样化，消费者追求个性、崇尚特色的趋势日渐明显，使得原来那种单一品种生产格局日益无法适应形势发展的需求，范围经济则以适当的成本提供尽可能多的产品品种、种类，而顺应了这种时代的发展潮流。然而，范围经济的实现必须具备一定的条件，因为产品的多样化生产对企业管理水平提出了更高的要求。国内外由于盲目追求范围经济而失败的例子不少。例如韩国大企业财团为了追求多样化生产，把它的业务范围扩展到经济领域的各个部门，由于资源过于分散，管理跟不上，在1997年亚洲金融危机中，纷纷破产。我国的巨人集团同样也是因为盲目追求多样化经营而以破产告终。因此许多经济学家建议，企业在追求范围经济时，要充分考虑自己的能力和资源，最好能经营与本企业核心产品有关联的其它产品。
但是，企业通过组建战略联盟则克服了企业进行多样化经营时资源和能力的限制。通过借助合作伙伴的资源和能力，企业就可以降低进入新产品和新领域时的不确定性，有目的地向其它新产品和新领域迈进。合作伙伴可以为多样化经营企业提供管理上、资源上和技术上的支持，弥补它在范围经济经营中战略资产的不足。例如荷兰的菲利浦电气公司，80年代通过与美国电话电报公司合作，取得了先进的光电技术；通过与德国西门子公司合作，设计了统一的电话系统；它还与罗伯特、伯施公司在电子技术领域进行合作；与瑞士威力、杜施达公司合作，研究开发密纹唱片；与日本新日铁公司、日本化学工业公司合作，生产陶瓷电子元件用于改善照相机和磁带录音机等产品的性能；它还与英国的一些公司合作，生产汽车音响、分析仪器和线性加速器；与加拿大企业合作生产文字处理机；等等。49菲利浦公司通过联盟成功地实现了范围经济效应。
具体来说，企业联盟的范围经济效应主要是以下几方面原因产生的：
1、合作企业互补的核心竞争力为开拓新领域提供了能力上的支持。如果一个企业只专注于原有的几种产品生产，那么它必然会被市场竞争所淘汰。从这个角度来说，追求范围经济，追求多样化生产，也是大势所趋。企业必须通过创新不断探索新的增长点，使自己的核心竞争力紧紧跟随或超越技术创新的跃进曲线，才能适应竞争环境的变化。在这个过程中。通过战略联盟不仅可以克服和降低开拓新领域、开发新技术的巨大不确定性，而且可以结合合作伙伴的资金、技术和核心竞争力，更快更及时地生产出新的产品、进入新的领域。
