一、 选题的背景和意义
企业战略联盟是近年来新出现的企业间的竞争策略。在这个科技发展一日千里，世界经济越来越趋向一体化的新世纪，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本，或质量有保证，或交货及时，已很难保证取得竞争胜利。并且在市场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短。再加上技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势，已很难使企业赢得竞争的胜利，所以企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和竞争优势，20世纪80年代以来，西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司，纷纷从对抗走向合作，组建了许多卓有成效的战略联盟。事实证明，合作与竞争之间并不是绝对对立的，它们也是相互影响相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。战略联盟就是这样一种新型合作竞争团体，当共同创建一个市场时表现为合作，当进行市场分配时表现为竞争。战略联盟各方旨在创造并分享一个不断成长的更大市场的目标。战略联盟就是应时代要求出现的企业管理战略的创新。企业联盟没有弱化竞争，反而使竞争更加激烈。在这种群体竞争的情况下，一个企业不与其它企业合作，就很难生存。所以，从20世纪80年代开始，国际上战略联盟风起云涌。
对于中国企业来说，战略联盟有着重要实践意义。我国企业由于刚刚从政府的附属物转变为市场竞争的主体，还习惯于把竞争对手看作“敌人”，习惯于把价值链中的其它企业看作与自己进行争权夺利的对手，习惯于围着一块蛋糕进行争夺，而不是合伙把蛋糕做大，造成我国企业的竞争力整体不高。但随着我国加入WTO，竞争压力越来越大的形势下，我国企业如何应对WTO规则下的跨国公司和跨国战略联盟，如何保护和拓展国内外的市场？这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法，必须开拓视野，进行国内企业战略联盟和跨国企业战略联盟。
企业战略联盟理论是当前经济研究的热点之一，是属于企业管理战略理论的前沿课题。可是自从亚当·斯密以来，西方经济学家关于市场竞争的论述和著作众多，关于对市场竞争的必要性和优越性，如何取得市场竞争胜利的著作可以说汗牛充栋，而有关企业联合与合作的著作或论述很少，即使有所涉及，也都把它看作一种市场垄断，认为它会妨碍市场的自由竞争，对它持一种批评态度。随着在实际经济生活中，企业组建的战略联盟越来越多，战略联盟所起作用越来越重要，使得战略联盟理论明显滞后于实践的发展，战略联盟的实践缺乏理论的有效支持和指导。虽然近年来，国内外已有一些有关战略联盟的著作问世，但我觉得，战略联盟还是一种很不成熟理论，其体系和框架还不完善，有许多值得进一步探讨的地方。因为第一，战略联盟的基本概念还未得到公认的界定，这是一种理论创立之初通常都会遇到的情况；第二，战略联盟理论缺乏理论代表人物和核心观点，各种理论解释层出不穷，百花齐放，百家争鸣；最后，理论没有体系化，现有的企业战略联盟理论侧重于对战略联盟现象的描述，只从管理学角度浅析了联盟企业，而没有去研究战略联盟演进过程和其形成的本质原因，没有发现战略联盟所产生的经济效应，更没有对战略联盟的达成做系统的论述。本文就是想对战略联盟理论体系的构筑进行初步尝试，并对战略联盟中的一些问题提出一些自己的看法。
二、 论文的基本思路和逻辑体系
本论文的研究思路：按照企业战略联盟的内涵——性质——作用入手，形成了企业战略联盟的概念——特征——发展——运作——效应——经验——我国企业战略联盟的应用实践的逻辑体系。全文分七章，主要内容如下：
第一章导论，分析了战略联盟在国际和国内蓬勃发展的历史背景，并说明研究的实践意义和理论意义。
第二章企业战略联盟的一般分析，研究战略联盟的一些基本特征，包括战略联盟的定义、特征、作用和种类。把战略联盟的含义与企业并购、卡特尔、企业竞争以及业务外包、虚拟企业之间存在的联系和区别作一个界定，指出战略联盟是优势企业为了实现某种战略目的所进行的长期合作。因此战略联盟具有战略性、平等性、模糊性和灵活性等特点。通过战略联盟可以实现单个企业无法达到的许多好处，如优势互补使竞争力增强，可跨过贸易壁垒，可有效地进行技术创新，可实现企业规模无形扩大但并不产生“大企业病”等许多好处。但组建战略联盟同时也存在很多风险，如技术泄密、控制权受影响、合作方的机会主义行为等等，在联盟过程中必须要注意。战略联盟的种类和组织形式多种多样，想要联盟的企业可以根据自己的战略目的和实际情况，选择适合本企业发展的联盟形式。
第三章企业战略联盟的经济学分析，对战略联盟进行理论分析。由于战略联盟出现时间不长，还没有形成一个完整的理论体系，但前人的许多理论涉及到合作与联盟。如马克思在《资本论》中的协作理论，已触及到了企业兼并与联合。博弈论中区别了合作博弈与非合作博弈的不同后果，并指出随着博弈次数的增加，非合作博弈必然要向合作博弈转变。新制度经济学的威谦姆森用中间规制结构解释处于企业与市场中间状态的联盟等合作组织，并指出这种组织形式能使交易费用最小。价值链理论进一步指出合作的各种形态，包括与供应商、用户、竞争对手、互补厂商的联盟，都能增加企业价值和竞争力。战略联盟是产业的一种组织形式，由于联盟可能引起垄断，因此一些产业组织学的学者一直倡导竞争，反对合作。但随着实践与理论的发展，产业组织学的许多学者和专家也认识到了联盟的重要性，并认为战略联盟不同于卡特尔，不会引起垄断。
