君子之事上也，进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救其恶，故上下能相亲也。
——《孝经》
心平气和，悦而劝谏
在封建社会，统治者为了让自己的江山稳固，就利用孔子“孝”的思想，他们认为一个人在家能愚孝，对统治者就能愚忠，就可以任意摆布，任意驱使。为此，他们拼命提倡对父母百依百顺，提倡没有自己主见的“孝道”，还说这就是孔子的教导，其实根本不是这样的。
曾参曾经问孔子：“儿女对父母的命令一概服从，这就是孝吗？”孔子说：“这是什么话！这是什么话！父母有敢于和自己争论的子女，就不会陷入不义。所以父母如果说错了、做错了，就应该与他们争论，没有自己的想法，那能算是孝吗？”
古代戏曲小说经常有“君叫臣死，臣不得不死；父要子亡，子不得不亡”的说法，这本来是一句很愚昧的俗语，可后人认为这是孔子的教导。但孔子真的提倡毫无原则的孝吗？
孔子的弟子曾参，对父亲特别孝顺。有一次，父亲发怒，用棍子打了曾参，打得很重。曾参挨打之后，不但没有怨言，反倒对父亲说：“您教训我，没累到您吧。”然后就弹琴唱歌，表示他没有不满。孔子知道了非常生气，说：“为了一点小事，父亲不该打儿子。曾子也不该任凭父亲打自己，万一被父亲打死，儿子死得没有道理，父亲岂不是也犯了法？这样才是真的不孝。”
那么，如果父母错了，该怎么劝说呢？孔子也告诉了我们办法：“事父母几谏。”意思就是委婉地劝谏。对父母要保持起码的尊重，不是看到错误坐视不理，而是要和颜悦色，耐心地一次次劝说，不要惹父母生气，直到父母听从了为止。要是父母不听，那就“劳而无怨”，不要放弃，要有耐心，不怕麻烦，反复劝谏，但是心里不能对父母怨恨。《礼记》里记载的劝谏方法更详细：“子之事亲也，三谏而不听，则号泣而随之。”这里的“三”是多次的意思，大意是说，子女劝父母，要是多次还没有听从，就哭着劝说，用真情打动父母。
委婉劝谏是孝子们应该学习的，如果与父母的意见不统一，那么也不要直接顶撞，与父母沟通，也需要委婉的说话技巧。
在职场，我们要学会控制自己的情绪，做任何工作都要保持一颗平常心，对待老板要和颜悦色。对一些问题有意见的时候，应以良好的态度向老板提及，假使老板心情不好或者烦心郁闷的时候，可以把问题暂缓一下，等到老板心情舒畅的时候再提及。
社会是一个大染缸，跳进去的人出来的时候不知道是什么色彩。然而在工作中，你的色彩直接由老板决定，要懂得观察老板的态度，小心行事。问题固然要提，但是在愉悦的氛围中会事半功倍，倘使你不顾老板的情绪，贸然提出意见，就会让气氛尴尬难堪，达不到劝谏的目的。
与师长相对，慎言谨行
孝道里很多与师长相坐畅谈的画面，学生们大多谦逊地听着老师的话，言行谨慎。在与老师或者长辈相处的时候，不能肆意妄为，要尊敬老师或长辈，同时也要严格地要求自己，小心翼翼、认认真真地听取他们的教诲。
要谨慎做事，不能把命运寄托在运气上，对于大多数年轻人来说，如果一件事情要花费很多时间去了解，之后才能找到解决问题的办法，他们就会觉得这件事很烦琐，从而失去耐性。而对于孝子来说，他们总是小心翼翼地做着烦琐的事情，唯恐哪一个环节不注意，给自己造成不必要的损失。
曾国藩是一个大孝子，同时他也是一个谨慎的人。在刚入仕途的时候，曾国藩“初生牛犊不怕虎”，认为只要有勇气便可成就大事。他常常以“强”来自我激励，希望成为一个有勇气、有气魄的人。
咸丰十一年（1861年），宫廷政变，慈禧勾结恭亲王囚禁了肃顺等八位顾命大臣。不久，肃顺等人被处死。此事给曾国藩带来很大震撼，他在日记中写道：“骇悉赞襄政务怡亲王等俱已正法，不知是何日事，又不知犯何罪戾，罹此大戳也！”
肃顺是清朝很有威望的大臣，曾经在曾国藩仕途不顺的时候帮扶过。肃顺手下很多官员，皆和曾国藩有着或多或少的联系。曾国藩猜想慈禧太后在处决肃顺等人后，必定会想尽办法清除他们的党羽。于是他对自己的处境很是忧心。慈禧太后虽知晓其间关系，但碍于曾国藩手握军权，担心朝廷受创，她只好施以怀柔政策。
曾国藩虽然没有丢掉性命，但是他清楚慈禧太后的秉性，当接到朝廷的封赏旨意的时候，他更加忧愁。他开始变得小心翼翼，担心稍不留神就丢了脑袋。自此，曾国藩更加沉着稳重。
战事起，曾国藩奉命带军作战，有一次捷报传到北京，咸丰帝甚是高兴，夸赞了曾国藩。但是皇帝身边的近臣却谗言道：“如此一个白面书生，竟能一呼百应，并不一定是国家之福。”咸丰帝听了之后，有些不快。
曾国藩便借守父丧的机会，辞去军事职务，带着弟弟回家。在家中悠闲自在，后因太平军进攻浙江，朝廷不得不请曾国藩回到朝廷，又让他掌握了实权。
曾国藩由于采取以退为进、谨慎保身的策略，获得了朝廷的信任，掌握大权。在攻打太平军时，曾国藩的湘军抢夺吞并了太平军很多财务，使得“金银如海、百货充盈”的太平天国之都天京人财俱空，此后，朝野上下议论纷纷，左宗棠等人还联合上书弹劾。曾国藩担心功高震主，权益之下让出一部分权力，裁减湘军，并令旗兵建造营房，驻防南京，并提拔江南人士。
这些政策一出来，朝廷上下都交口称赞，再加上曾国藩立过大功，朝廷也不再追究，又赏予太子太保头衔，赏双眼花翎，赐为一等侯爵，子孙相袭，代代不绝。至此，曾国藩荣宠一时。作为一名汉族官员，曾国藩在满族的天下打拼出一片广阔天地，这在很大的程度上不得不归功于曾国藩的谨慎。
谨慎是成大事必备的素质之一。做成大事的人懂得深思熟虑，每遇到一件事情，都会进行详细的调查，充分掌握情况后，反复思考，再找出解决的办法。
对师长慎言谨行，是为人处世时应当遵循的原则。在职场中，踏实肯干，认真努力工作很容易，而慎言谨行往往很难做到，需要一个人拥有很强的自控力，这也是一个人拥有优秀品质的表现。谨言慎行不是畏首畏尾，不是胆小怕事，不是逃避责任。相反，这样的员工更懂得如何得到老板青睐，如何使老板满意。
行事积极，遵从师长教诲
孝是一种积极的人生态度，它能鞭策我们积极行事。但是，积极行事并不意味着凭借年轻气盛肆意妄为，还应当时刻记得长辈们的教诲。在生活中如此，职场也是如此。
英特尔总裁安迪·葛鲁夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，建议道：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看成自己开的一样，积极主动地工作。”
一个优秀的员工应该自动自发地工作，没有条件和抱怨；没有等待和拖延，始终尽最大努力、花最大精力、主动去做。
然而在职场之中，除了积极行事，还要遵从领导的指令，尽自己的努力去达成目标。
马华和曹磊是某跨国公司派往新加坡分公司的员工，该公司总部设在北京。2005年，总公司欲开拓小岛国马尔代夫的市场，决定派几个员工协同公司的一名副总经理去那里建立分公司。由于两人的英语口语非常流利，因此也被选中一同前往。得知这个消息后，马华十分沮丧，他对曹磊说：“我们去向总经理提出抗议吧，到马尔代夫去建立分公司，派副总经理和其他人员去不就行了，干吗让我们也去受那份罪呢！再说，公司会讲英语的人也不只我们两个，而且我们在新加坡干得很好，工作成绩大家有目共睹，何况马尔代夫的条件远不如新加坡，那么一个小小的弹丸之地，听说有钱都没地方去花！”“可是，身为公司的员工，我们应该服从领导派遣啊。”曹磊不那么认为，他说，“正因为我们俩英语说得最好，领导才派我们去的。因为英语是马尔代夫的官方语言，我们去了，易于和当地政府沟通，办什么事就会少遇到一些麻烦。再说，我也很乐意去马尔代夫工作。”“可是，马尔代夫的条件太差了，我们去了后，说不定还会让我们去码头当搬运工，帮助船员们卸货呢！”马华打定主意，立即给北京的总部打了电话，明确表示自己不愿去马尔代夫，要求继续留在新加坡。
“既然你不愿意去马尔代夫，那就回北京吧。”总经理说。
马华高兴地回到了北京，可当他跨入公司总部的大门时，收到的却是人事经理递来的由总经理亲自签发的解聘书。
而曹磊在做好新加坡分公司的工作交接后，便随那名副总经理去了马尔代夫。到马尔代夫后，由于人手不够，曹磊既是分公司与当地政府的联络员，又是后勤管理人员，有时公司的船回到码头，他也得上船当搬运工。总之，分公司哪里需要，他就被指派到哪里。对此，曹磊丝毫没有抱怨，而是认真地执行每一道工作指令。
一年后，鉴于曹磊的优异表现，总公司任命他为马尔代夫分公司的经理。而此时的马华，还在北京的人才市场上到处找工作。
正是由于曹磊积极地完成了每一道工作指令，得到了公司的赏识，最终获得了事业上的成功。
职场中，每一个老板都希望员工行事积极，遵从每一道工作指令，能够为公司的发展而不断努力和进步。同样的，这也是一个人在职场中获得成功的必备因素。
一个人，只有一步一个脚印，通过积极、艰苦的跋涉，才能最终通向成功的彼岸。在职场中，每一个老板都希望自己的员工积极做事，看到他们为公司的发展而不断努力和进步。职场中需要这样一种积极行事的状态，有目标有动力地工作，不断开拓不断挖掘新的领域。只有积极进取，不懈努力的人，与公司共同走过泥泞的路，才能与公司一起进步。
缘而相聚，心怀公司
为人子女行孝需要尽心尽力，不论贫穷、落后、生病、快乐、进步都要与父母风雨同舟，甘苦与共，这是责任和义务，更是孝心的直接体现。
在职场中，是否能够与企业共进退也是考验员工的一个方面。时常听到有人说：“企业垮了那是领导的事，与我没关系，大不了换个地方。”然而，企业不仅给你提供舞台，还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工应为此感恩并负责工作。
“企业兴亡，人人有责。”员工不能做一个旁观者，要树立“企业发展我发展”的意识，心忧企业兴衰，与企业一同成长。因为企业就是你的船，一旦上了船，你就要保持强烈的责任感，将自己的行动与企业的荣辱联系在一起。
员工要懂得感恩，用负责工作去回报企业，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩之心，无论什么岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进一家麦当劳餐厅，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，并一直对公司在自己最落魄的时候收留自己而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，洗洗手，又去帮着翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司充满感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在发现自己罹患癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
在一些人看来，自己只是一名普通员工，没有什么责任可言。有这种想法的员工，根本不懂得感恩，更不用说负责工作。一个不负责的人，不但不会忧企业之忧，想企业之想，而且会让企业的利益受到损害。企业是一个载体，我们依赖它才得以渐渐发展和成功，因而也要有与其共进退的决心和信念。
