在职业生涯中，大多数人很难在开始的时候就具备出色的自律能力，往往在经历了他律、协助性自我管理之后，才能实现真正意义上的自我管理。
数年前，伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，这一事件在日本商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的语气批评伊藤。
人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将自己“三顾茅庐”请来的一雄解雇，是因为他的东西被全部榨光了，已没有利用价值。
在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却理直气壮地反驳道：“秩序和纪律是我的企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，否则就无法约束其他员工。”
事情的具体经过是这样的：
岸信一雄是由东食公司跳槽到伊藤洋货行的。伊藤洋货行是以从事衣料买卖起家，食品部门比较弱，因此从东食公司挖来一雄。东食公司是三井企业的食品公司，对食品业的经营有比较丰富的经验，于是有能力、有干劲的一雄来到伊藤洋货行，宛如是为伊藤洋货行注入了一剂催化剂。
事实是，一雄的表现也相当好，贡献很大，十年间将业绩提高数十倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现一片蓬勃发展的景象。
但是从一开始，伊藤和一雄在工作态度和对经营销售方面的观念即呈现极大的不同，一雄属于新潮型，非常重视对外开拓，善于交际，对部下也放任自流，这和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走传统保守的路线，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商们交际、应酬，对员工的要求十分严格，以严密的组织作为经营的基础。伊藤当然无法接受一雄的豪迈粗犷的做法，为企业整体发展的需要，伊藤再三要求一雄改善工作态度，按照伊藤洋货行经营方式去做。
但是一雄根本不加以理会，依然按照自己的方法管理，而且业绩依然很好。这样一来充满自信的一雄，就更不肯修正自己的做法了。他说：“公司的情况这么好，说明我的经营路线没错，为什么要改？”
有些员工看到一雄的方法很有效果，纷纷效仿。这样，在内部管理方面，公司出现了一些问题。为此，双方的分歧愈来愈严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。
这件事情不单是人情的问题，也不尽如舆论所说的，而是关系着整个企业的存亡问题。对于最重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他无法容许“治外权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。所以，伊藤加强企业管理的做法是正确的。
作家杰克森·布朗比喻得好：“缺少了自律的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断却搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打转。”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却不出成果，那么你很可能缺少自律。
我们要试着做自己的人力资源主管，除了自律这种基本的品质之外，还应当学会在工作之中不断提升自我，改进工作，学会自我增值。一个人不应该仅仅满足于现状，满足于现状的人实际上始终处在倒退之中，要在工作中展现出自己的更大能力。
约束行为，认真行事
曾经有一位立下赫赫战功的美国上将，去参加一个朋友的孩子的洗礼，孩子的母亲请他说几句话，以作为孩子漫长人生征途中的准则。将军把自己历经征战苦难，最后获得崇高地位的经历，归纳成极简短的一句话：“教他懂得如何自制！”
作为一名公司员工，也要有强烈的纪律意识和服从意识。只有保持良好的纪律意识，该干什么就干什么，在工作中才能取得成功，就如同火车只有沿着轨道才能高速前行。因此，每个员工都要把纪律这个“轨道”烙在脑海中，只有这样才能顺利开创工作的新局面。
公元前100年，汉武帝派中郎将苏武拿着旌节，带着副手张胜和随员常惠，出使匈奴，被匈奴扣留，匈奴还逼苏武投降。单于派先前投降匈奴的汉人卫律劝降苏武，说：“我也是不得已才投降匈奴的，单于待我好，封我为王，给我几万名的部下和满山的牛羊，享尽荣华富贵。先生如果能够投降匈奴，明天也跟我一样，何必白白送掉性命呢？”
苏武怒气冲冲地站起来，说：“卫律！你是汉人的儿子，做了汉朝的臣下。你忘恩负义，背叛了父母，背叛了朝廷，厚颜无耻地做了汉奸，还有什么脸来和我说话？我绝不会投降，怎么逼我也没有用。”卫律碰了一鼻子灰，回去向单于报告。
单于把苏武关在地窖里，不给他吃的喝的，想用长期折磨的办法，逼他屈服。这时候正是严冬天气，外面下着鹅毛大雪，苏武忍饥挨饿，渴了，就捧一把雪止渴；饿了，扯一些皮带、羊皮片啃着充饥。过了几天，居然没有饿死。单于见折磨他没用，就把他送到北海（今贝加尔湖）边去放羊，跟他的部下常惠分隔开来，不许他们通消息，还对苏武说：“等公羊生了小羊，才放你回去。”公羊怎么会生小羊呢？这不过是说要长期监禁他罢了。苏武到了北海，旁边什么人都没有，唯一和他做伴的是那根代表朝廷的旌节。匈奴不给口粮，他就挖野鼠洞里的草根充饥。日子一久，旌节上的穗子全掉了。
一直到了公元前85年，匈奴的单于死了，匈奴发生内乱，分成了三个国家。新单于没有力量再跟汉朝打仗，又派使者来求和。那时候，汉武帝已死去，他的儿子汉昭帝即位。 汉昭帝派使者到匈奴去，要单于放回苏武，匈奴谎称苏武已经死了。使者信以为真，就没有再提。
第二次，汉使者又到匈奴去，苏武的随从常惠还在匈奴。他买通匈奴人，私下和汉使者见面，把苏武在北海牧羊的情况告诉了使者。使者见了单于，严厉责备他说：“匈奴既然有心同汉朝和好，就不应该欺骗汉朝。我们皇上在御花园射下一只大雁，雁脚上拴着一条绸子，上面写着苏武还活着，你怎么说他死了呢？”单于听了，吓了一大跳。他还真的以为是苏武的忠义感动了飞鸟，连大雁也替他送消息呢。他向使者道歉说：“苏武确实还活着，我们把他放回去就是了。”
苏武出使匈奴的时候才四十岁，在匈奴受了十九年的折磨，胡须、头发全白了。回到长安的那天，长安的人民都出来迎接他。他们瞧见白胡须、白头发的苏武手里拿着光杆子的旌节，没有一个不受感动的，都说他是个有气节的大丈夫。
苏武正是自我约束意识很强，在匈奴近二十年仍心念西汉，被后人颂扬称赞。可见自我约束是一个人品性养成必不可少的品质。
对一名企业员工来说，企业制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到遵守企业制度的重要性，以为规章、制度等规范都只是企业约束、管理员工的需要。对此，他们往往持反对的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不情愿，在没有监督的情况下，往往会做出一些违章乱纪的事情，这令很多企业老板感到头疼。
还是那句老话：“没有规矩，不成方圆。”一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念和服从观念的员工。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
严于律己，宽对同事师长
古往今来，行孝的事迹中，各大孝子对父母长辈尽心尽力，照顾关心。他们对亲人往往都是宽容、接纳，反而有些行为发生在自己身上便严厉、自省。这正是一种“严于律己，完待他人”的精神。
西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保障纪律锻炼，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装，肩扛步枪，在校园中的一个院子内正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时。
据说，艾森豪威尔刚到西点不久，就因为他的自由散漫而赢得了“操场上的小鸡”这一头衔。原因是艾森豪威尔经常被惩罚，像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走正步，只是不如小鸡那样自由罢了。
任何一个员工都应该清楚地认识到，在企业里，严明的纪律是不容忽视的。
在联想，开会不许迟到，凡是开会迟到的人，如果事先没有请假，要先罚站一分钟。这是很严肃的一分钟，所有人都在看着迟到的人，会议室里像默哀一样，那种感觉很难受。柳传志大概被罚了3次，一次他被困在电梯里面，电梯坏了，叫不到人帮他请假，这也是要罚站的。联想从几百人发展到上万人的规模，始终如一地坚持执行着这项规定。
进入联想工作，没有人不知道《天条》。它是公司给予员工行为的底线，共4点：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。
做得好，请留下；做不到，坚决开除。联想集团曾将7名收受贿赂员工的涉嫌犯罪材料移交司法机关。在被移送材料的7人中有4人被判刑。
企业重视纪律的重要性，这便要求我们在职场中，更要有严于律己的精神，这样才能被企业认可，工作才能越做越好。然而对自己严厉的同时，对同事老板和公司应多加体谅，这是一名员工在公司内应有的状态和品质。
