某城市号召为爱心公益事业捐款，各大企业积极响应。隆驰集团的老总告诉行政专员小林，下发个通知，号召捐款，小林口里应承，心想：“这可不是个简单活儿……”
小林小心翼翼地问老总：“这次公司打算捐多少啊？”
老总说：“公司捐多少，要看员工捐多少了，一般是3～5倍，等员工的捐款收齐了，再定吧！我就捐2000元。”
回到办公室里一阵忙活：写布告，做通知，联系捐款接收处，列签收表格……还没把布告贴出去，电话就响了起来，公司下属客服部的主管宁静神秘地问：“小林啊，听说又要捐款了，什么行情啊？”
小林嘿嘿地笑，心想这些人消息真是灵通，忙答道：“行情还没出来了，你的级别在中间，着什么急，你们经理还没着急呢？过一会儿估计你就知道了。”一边答着，他看见财务总监助理和副总助理正向自己走来，就分别向两个方向比画出两个手指，两位助理看了，点头微笑，返回。小林挂了宁静的电话，不一会儿，连着接了两个电话，是两位助理打来的，他们告诉小林，他们各自的“老大”捐1000元，自己捐500元。这几个大头儿表示了，小林就开始给客服经理、市场经理、运营经理、人事经理打电话，一样的话语：“捐钱了，组织你们部门，款额尽快收齐上交，做好明细！”所有的经理都会紧接着问：“领导们捐多少啊？”“2000元、1000元、500元！”小林干脆地回答。
小林知道，两个小时之内，各部门不会为此再打来电话，此时，他们大概都在研究各自捐款的数目。要捐的有层次感，公司里没有“刚刚涉世”的职场新人，这方面一般不用提点，下属不能超了上司的风头，基本上大家心里都明白。另外，各部门之间，同级员工之间还会攀比性地捐一下，这一点，挺好玩！
三个小时后，各部门上交了各自的捐款。小林用红色的表格列出了明细，除了前几位是按照老总们的级别依次排序，其他人的款额均按部门排列。部门第一名自然是各自的经理，也是部门内捐款最多的，其他的人，次序和捐款额无关，随机打乱，要知道，既然捐款，就要照顾到每个人的心情，如果真的论金额排次序，很多人就会很尴尬……
下班了，小林去相应的政府部门捐款，在办完了企业捐献的手续后，他又带上了100元钱，到指定的民间爱心公益机构捐款。在公司，他只能按级别捐50元，既不能越级，也不能显得张扬，而此时，他只是一个社会人，他觉得自己有能力捐出更多。
另外，在临下班前，小林给公司的老总发了一封E-mail，建议明年全公司实行匿名捐献。本以为邮件明天老总才会去看，哪知道小林晚上12点上网“偷菜”的时候，看到了老总的邮件，上面简单地写着：“同意，可以更好地带动大家，即日执行。”
小林觉得很温暖……
生存规则：
企业里类似捐献的活动有很多，但是本着“出风头，领导先”的原则，下属们一般都不会逾越鸿沟。好在它不是单纯的职场游戏，而是一种善良的、正义的企业行为。也许，我们必须遵守相应的职场规则，但我们的自由就是可以在职场以外，按照自己的想法，创造更多。殊途同归，何乐而不为呢？
