Evan是名牌大学的硕士毕业生，主修的是人力资源专业，并且曾在好几家大公司担任人事经理的工作。现在的他，已经不能用“具有相关经验”来形容了，因为Evan已经相当专业了。他的专业大致能从以下几个方面表现：懂得目前国内外流行的人事管理体制和各类内容；具有相应的金牌行业资格证书；熟知人事方面的技能、技巧和知识。如果出现新课题，他都会十分关注并力求融于自己的工作。有人向他请教，根本问不倒他。经验加上丰富的从业知识，使Evan被某大集团相中，邀他加盟。
公司老总开门见山地对Evan说：“请你来，就是想让我们的企业能够和现代企业甚至国际化企业的模式接轨，员工的发展和管理能够和企业的高速发展同步。目前，我公司最大的问题就是人员流动性大，总是留不住人，希望你来了以后有所改善。”
在高薪、高职、高福利待遇的催动下，Evan向老总表了决心：“您放心，我一定把我的专业变成公司的专业。”
Evan是这样做的，就拿几个基础的问题来说，目前集团的考勤是以指纹打卡的形式，Evan认为仅仅这样是不专业的。从人力资源的角度来说，应该是双向监督，Evan改变了目前的考勤统计体制，除人事部门按机器统计之外，各部门都要在相应的时间上报内部记录的考勤。
此项工作的变更并没有得到大众的认可，除人事部门，所有部门都认为多此一举，并且不是本部门该做的事情。Evan苦口婆心地解释：这并不是人事部门推卸责任，而是从专业角度，为了减少部门因错报、误报或临时调整而造成的信息不对称，但所有人都表示宁可月末花一个小时在电话里与人事部门沟通考勤，也不愿意按照Evan的意思每月花20分钟做张反馈表。
另外，在私底下调查了员工流动的原因后，为了完善公司的薪酬体制，起到良好的激励作用，留住人才，Evan引进了薪酬调查体制，并下发了薪酬调查表，里面的内容大致是询问员工对自己薪酬的满意程度，同行的薪酬信息，以此估测他们对于薪酬待遇方面的期望。
而且，Evan觉得公司目前需要加大培训量。从专业角度，他需要购买针对团队建设、管理、沟通礼仪等诸多方面的教材，并且要配备相应的设备，总款项约5万元。Evan兴冲冲地去找老总签字，老总瞟了瞟费用清单，叹了口气，示意Evan坐下。
“是你发的薪酬调查表？”老总没好气地问。
“是的。”感觉气氛不对，Evan又加了一句：“这是人力资源专业的基础性工作，我想借此了解一下员工的期望和目前的心态。”
“可以预期你调查后，所有人都说不满意，而且，不少人找我要求涨工资吗？”老总问，“你知道你这个工作造成了人心更加浮动吗？有人认为我真的要给他们涨工资，有人则开始拿同行业的工资行情向我示意，可关键是公司目前没有相应的预算啊。”
Evan愣了，正要解释，老总又问：“让别的部门做考勤又是怎么回事？”
Evan答：“这是我们行业里最有效的统计方式，为的是双方沟通的对接，这也会节省很多时间，减少重复劳动。”
“是吗？”老总显然不屑，“可你想到了吗？别的部门，特别是一线部门，本来就很忙，谁能腾出时间专门做这件事情，有那工夫，也许能为公司赚更多的钱。咱们公司现在不是谈专业的时候，而是要谈稳定，所以考勤还是你们做。至于培训的事，暂缓吧，公司没有预算，何况你的想法所需要的人工和成本，以公司目前的情况是没有必要的。”
“可这些都是人力资源最基本最专业的工作手段啊，您不同意，工作没法开展啊？”
老总白了他一眼：“公司现在的能力和状况还没有能力满足这些。你先把别的事情做好了，但是这三件事情，要马上停止，我给你三点建议：一是，一线部门重要，能不折腾就不折腾；二是，马上停止薪酬调查，做好舆论导向，宣传公司对于员工的好作用；三是，培训可以，尽量想些省钱的办法，不要占用公司工作的时间，还不能让员工反感。”
Evan不敢再说什么，灰溜溜地走出办公室，关门的时候，听到老总嘟囔：“本来以为很专业，没想到是个白痴！”
Evan心里委屈：“那些知识、技能、手段多好啊！自己怎么就不专业了？”
生存规则：
何为专业？有人认为是丰富的知识、有人认为是实战的技能，也有人认为是多年磨砺所积累的经验。这些都对，但在职场中，这些合起来也未必能算得上是专业。很多人常常是照着以往的经验和知识实行了专业的手段，却受累不讨好，引来骂声一片。职场里的专业基于人、事、和企业的状态，也就是说要考虑到随环境而变，这就好比是不要拿一个外资的运营模式来套在民企的管理上，环境不同，有的专业手段即使很高超，也有可能事与愿违。如果你不知道如何去掌控，那就记住：在职场里，要找对认可专业的来源，而这来源，就是上司希望你做的事情，大多是：别给上司惹麻烦、多省钱、多解决问题、求稳定，这需要你常与上司沟通，特别是在工作前，因为有些你认为是例行公事的专业，上司未必就允许。
