A公司副总老邱最近正在忙公司下一年度的计划薪酬工作，对于效益稳定的A公司来说，每年涨工资是员工们最关注的，而公司也以此为留住人才的手段。
但是最近出现了令人头痛的问题，很多员工提出辞职，即使公司提出涨工资，并且拿同行业、同职位的行情对员工循循善诱，大多数员工还是离开了，人家回复的信息是“不公平”。
的确，在此处不留爷自有留爷处的现在，人们最不能忍受的就是不公平。
不公平，那就意味着有比较，但是公司工资体制采用的是背靠背的方式，而且员工之间讨论工资是违反制度的。（当然，讨论是不可避免的，但是此次的反应占到了公司人数的50%，规模巨大。）
在老邱严苛的管理下，负责薪酬的员工不可能泄露“天机”。
唯一可能的就是负责工资派发划账的财务部，可是人家是专业管钱的，嘴肯定严实。
老邱在经过了老总臭骂、员工烦心之后，突然想到了一件很重要的事情。原来，公司老总为了提升员工的综合素质（多半也是为了轮岗方便、减少人员成本支出），要求各部门就自己和其他部门的衔接进行跨部门的知识技能培训，号称员工办公能力宽度的提升。例如，市场部的销售额如何和公司整体效益挂钩，进而影响到各部门的利益；部门人员流动率意味着什么；主营业务收入是什么……为了显示企业与员工共同发展，公司还开诚布公地要求每个部门每月都要做本部门相关的数据分析文件，结合公司和部门的实际状况，向各部门进行讲解，让大家都知道进度，好各司其职地工作，共同前进。
这本是一件好事情，更何况每个部门都乐于展示自己，但问题就出在展示的东西上！
原来，最近是财务部的讲解月，数据中势必要讲到收入和成本，而成本中部门成本势必会有人工成本。一个部门，有几个人，是个人数数就行，再加上总体的一个人工成本数字，做一下级别上的划分，每个人拿多少就能猜出来。
而且，财务部是就每一个部门进行公示，各个部门互相的成本都一目了然。而以往，各个部门自己的讲解也是相当细致，数据上的共享足以有助聪明人偷偷地计算出相关成本。例如，市场部的业绩，人事部职责中的员工工资构成……虽然不精确，但是架不住东拼西凑，猜个八九不离十是没有问题的。
由于老总的心血来潮，加上公司对于数据保密性的认识不够，开诚布公成了“阻塞交通”。老邱认为，目前唯一安抚的办法就是进行工资改革的宣传，另外，赶快建议老总停止这种数据知识共享，他又要忙了！
生存规则：
对于个人来说，你的私人生活就是秘密，你自然不愿让更多的人知道。而在公司，未经上级领导认可（最好是签字认可）的东西，以及各部门的任何相关数据、文件即使只是摆设，也是秘密，就是公司内部的兄弟部门，也不应该让他们知道。对于公司来说，任何与公司相关的信息、文件、物品都是机密，不得公布。所以，在日常的工作中，一定要给自己的嘴上把锁，即使领导同意公布，也要聪明地问一下内容应该是真实的还是虚拟的。这样，既规避了你的责任风险，也显示出一个职场人周密的工作思路，说不定领导因为你的提醒更加青睐你呢！
