经过反复讨论，会议决定由索伦森和努森两个人全面负责福特汽车公司生产流水线的试点工作。
1913年的春天，世界上第一条生产流水线在高地工厂的发电车间诞生了，之后，工人的工作效率和产品的质量马上得到了显着提高。以装配飞轮磁石电机为例，常规的方法是，一个工人负责装配的全部工序，即使他毫不懈怠地地工作，一天工作9个小时，也只能装配35到40台机器，平均每20分钟能组装一台。后来，他所做的工作被分成了29道工序，每道工序都有专人去做，这样装配一台机器的时间就减少到了13分10秒。在1914年，公司把流水线的高度提高了8英寸，装配的时间又降到了7分钟。再后来，随着工人工作熟练程度的提高，装配时间又降低到了平均每台5分钟。
这个试验的成功证明了，流水线作业是一种极为高效的生产方式。因此，福特公司开始在其他生产部门也采用这种生产方式。最后，整部汽车的装配工作都可以在流水线上完成了。
在这年的夏天，工厂里的所有车间都安装了自动生产流水线。产品的生产工序被分割成一个个环节，工人的分工更细致，产品的质量和产量都明显提高了。一条条的传送带串联起了整个工厂，以流水线生产作业为特征的“福特制”就这样诞生了。
这种首创的生产方式不仅对于福特汽车公司，还对于整个资本主义世界的生产方式的影响都极为深远。
行动指南
世界上有两种人，一种是先驱者，另一种是追随者。事实证明，高瞻远瞩的人总是能创新，总能引领时代的发展，目光短浅的人只能选择跟随，否则会被时代淘汰。对于任何一家企业来说，其发展的核心就是创新，只有不断创新才能一直向前发展。
169.思考的盲点
一语道破
一个人再有能力也会有想不到的地方，要打破思维定势。
故事溯源
日本索尼是一个极富创新能力的公司，它们的研究人员在20世纪70年代初期就发明了镭射唱片，但在1976年却决定放弃商品化生产。因为他们按原有唱片尺寸做出的镭射唱片可以连续录音18小时，他们一直研究不出这18小时的音乐该怎样。而且经过计算，一张唱片至少要卖200美元才能不赔本，但是价格定的这么高，是很难找到市场的。
在3年后，1979年，荷兰飞利浦写信给索尼，告知他们也开发出了镭射唱片，希望能和索尼讨论一下标准尺寸的问题。
索尼没有马上拒绝飞利浦，他们想先看看飞利浦到底有什么意图。之后，飞利浦派了一组人员来到日本，索尼请他们先谈一下开发镭射唱片的经验，飞利浦人员就拿出一张只有4.5寸的镭射唱片出来解说，索尼人员很吃惊，连忙问这个尺寸是怎么的出来的。
飞利浦人员告诉索尼，镭射唱片研究小组的召集人是交响乐迷，他曾问过他的朋友柏林爱乐交响团指挥卡拉扬，一张唱片的最合适的播放时间是多长？卡拉扬回答：“如果你不能将贝多芬第九交响曲放在一面上，那就不够长。”
所以，他们才决定做成4.5寸大小。没想到的是，贝多芬在150年前所作的曲子竟然决定了现代镭射唱片的大小。索尼因为没有拒绝同飞利浦的面谈，而可以与其共享镭射唱片市场的丰厚利益。
索尼公司虽然创新能力很强，但开发人员竟然只考虑了空间，而忽略了时间。如果让飞利浦一方宣布4.5寸标准，将来在镭射唱机、唱片市场上就没有索尼的位置了。像索尼这样富有创新精神和开拓能力的公司，竟然也会又想不到的地方，其原因就是受限于思维定势。
行动指南
影响创新的最大障碍就是思维定势。所以，一定要打破思维的定势，跳出旧有的思维惯性，才能获得超乎常规的东西。遇到问题时，一定要努力思考：除了常规做法，能不能想到别的方法？是否还有别的解决问题的途径？只有这样，才能打破旧思维的约束，让思维变得更加灵活敏捷，从而增强自己的创新能力。
170.无处不在的商机
一语道破
商机都隐藏在平淡的生活中，要用发现的眼光找到商机。
故事溯源
卡赫利法是沙特阿拉伯巴林着名商业家卡西比的后裔，在他接管家族企业时，曾辉煌一时的家族企业已开始衰落。如何拯救衰落的企业，成了卡赫利法首要解决的问题。在此同时，他开始不辞辛苦地寻找商机。
一天，卡赫利法在报纸上看到了一则消息，说是沙特阿拉伯驻军十分迫切地需要外地食品。卡赫利法认为这个机会非常难得。但是，做进出口食品生意的投入大，风险也大，但他还是决定赌一把，说不定能大赚一笔。于是，他以家族企业的固定资产作抵押，向银行贷款，在吉达港开了一家食品进出口公司，大量购进埃及的食品，转手卖给了沙特军方。因为没有竞争对手，所以他因此赚的盆满钵满。
这年的夏天，阿拉伯半岛非常地炎热，卡赫利法又萌生了想法：我为什么不开一家冷冻食品店呢？这种生意之前没人做过，也有很大的风险。卡赫利法顶着失败的风险，在美国石油公司的旁边开了一家冷冻食品店，专门出售冷饮和袋装冷冻食品。结果生意非常火爆，商品常常被抢购一空。当别的商人意识到商机，开始进军冷冻食品行业时，卡赫利法已经发展壮大，富甲一方了。
头脑精明的卡赫利法又开始寻找新的商机。经过分析，他把目光瞄准；了当时还没起步的渔业。他卖掉了冷冻食品店，开办了一家渔业公司，从事渔产贸易。经过了5年的努力，他拥有了16艘拖网渔船，年产值500万美元，渔产品还销往欧美各国，成为海湾地区渔产业的老大。
当邻近国家的商人看到卡赫利法靠渔业发了大财，都一股脑涌进渔业市场时，他果断地卖掉渔船，退出了渔业，又找到了一条创新之路。不久，他看到中东饮用水缺乏，便开办了一家生产和经营矿泉水公司，再度获得了成功。
行动指南
商机随处可寻，只是我们缺少发现的眼睛。善于观察生活，善于观察自己周围的事情，你就会发现，其实很多赚钱的机会就在自己的身边。
171.掌握全世界男人的胡子
一语道破
创新能是企业长盛不衰。
故事溯源
几年过去了，吉列研制的新型剃须刀没有丝毫进展，如果那时他选择放弃，真没法想象现在的男人会用什么刮胡子。
只要世界上的男人继续在长胡子，美国吉列公司超级刀片的王者地位就毋庸置疑。它凭借锋利的刀刃在几乎垄断了剃刀生产界。有人曾戏称：“吉列公司完全掌握了全世界男人的胡子。”
金·吉列曾在一家瓶盖公司做推销员。
1895年夏天，吉列到保斯顿市去出差，在返回的前一天买了火车票。
第二天早晨，他起床有点晚，匆忙地用刀刮胡子。旅馆服务员着急地来催他：“还有5分钟，火车就要开了。”
吉列听到之后，一着急，不小心把嘴刮伤了。有点恼火的吉列看着刀片，突然产生了一个想法。如果发明一种新型的剃须刀，用起来安全方便，又可以更换刀片，这样的产品一定会大受欢迎。
吉列向身边的男士们做了调查，更加证实了他的设想，于是他开始了剃须刀创新行动。
由于受传统模式影响太大，新发明的基本构造总是摆脱不了老式长把剃须刀的局限，尽管他反复地改造，但结果却总是不能令他满意。几年过去了，吉列的雄心壮志还在，但希望却日渐渺茫。
有一天，他望着一片刚收割完的田地，看到一个农民正轻松地挥着耙子修整田地。这时他产生了一个全新的想法：新剃须刀的基本构造应该和这耙子一样，简单方便而且能运用自如。这一不经意的发现终于解决了他最大的难题，新的刀片也就此诞生，吉列发明了现在我们使用的安全刀片，成为了世界安全刀片大王。
行动指南
对于一个企业来说，要想长盛不衰，就必须有创新能力，对企业领导者来说，更应该具备一种创新的应变能力，能及时作出创新的决策。只有不断开发新产品，才可能不断增强企业的竞争力，才可能占据甚至扩大市场。
172.创新就是生命
一语道破
创新能给企业创造发展机会，是企业的生命力。
故事溯源
“好孩子”的老总宋郑还对创新有自己的看法，他认为创新就是“好孩子”的生命。
初战宣告胜利，宋郑还看到了新概念产品的巨大潜力，他还明白客商们之所以争相订购好孩子童车，孩子们之所以喜欢好孩子童车，就是因为它设计新颖，功能独特，因此创新是最具竞争力的创造力。因此，从好孩子进军市场的第一天开始，创新就成为宋郑还一个不变的理念。宋郑还的第一项专利因为急需用钱而卖给了上海浦东的一家公司，卖了4万元；不久，他带着他的第二项专利来到了深圳的一个专利拍卖会上，有人出价20万要买，他很高兴，问人家为什么出价这么高。别人给他算了一笔帐，他这才明白过来，自己专利不是一张纸，而是一棵摇钱树。于是他舍不得卖了，又带着那项专利回到了昆山。宋郑还记得，当他兴冲冲回到厂里，告诉工人们要做中国第一品牌的童车时，工人们流露出的看不出一丝信任的笑容。可当初的那些人谁也没有想到，十年过去了，“好孩子”产品已经发展到拥有推车、自行车、三轮车、学步车、餐车、童床、童装、玩具、卫生用品等十大系列一千五百余个品种，还拥有国内外五百余项专利。到现在为止，好孩子已连续五年荣获中国童车销量第一和产品质量检测第一，市场覆盖率超过七成，并获得了全国童车行业唯一的国优奖和国际博览会金奖等数十项殊荣，牢牢坐稳了了中国童车第一品牌的位置。
行动指南
莎士比亚说过：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。”在现代市场经济中，企业要取得成功关键在于提高创新能力。创新才能带来生命力，才能在激烈的竞争中获得长久的发展。
