4月4日，地铁公司董事局主席唐信与长江实业主席李嘉诚首先签订中环站上盖物业发展协议。唐信并表示，虽然有多家公司对该物业发展兴趣浓厚，经本公司详细研究各家方案，结果长江地产独占鳌头，因为长江实业之方案对本公司最有利。
被问及是役成功的秘诀，李嘉诚娓娓道来：
其实没有秘密可言，但我觉得，顾及对方的利益，为对方着想，考虑对方的需要是最重要的。不能把眼光仅仅局限在自己的利益上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让合作方得利，最终还是会为自己带来较大利益。占小便宜的不会成为朋友。这是我小的时候就明白的道理，做生意也是这样。
大意失荆州的置地，下层愤愤不平，中层莫名其妙，高层恼羞成怒，继而发生内讧，据说后来纽璧坚卷起铺盖走人，便是祸起是役。
李嘉诚啊李嘉诚，你害苦了投资大鳄纽璧坚。置地的投资策略，一开始就集中在商业最繁盛的中环，自此成为传统。李嘉诚顺利投得中区物业发展权，无疑是太岁头上动土，老虎头上抓虱，大大地将了置地一军。
李嘉诚自踏入地产后，就从未忽略中环这块肥肉。中环的车水马龙，正好印证了天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
结识汇丰大班
商界的人常说：“谁结识了汇丰大班，谁就高攀了财神爷。”
1978年，李嘉诚的事业再攀高峰，与汇丰银行联手合作，重建位于中区黄金地段的华人行。当时的汇丰集团董事局常务副主席为沈弼（MichaelSamdberg），李嘉诚寻求与汇丰合作发展华人行大厦，正是与沈弼接洽的，两人还由此建立了持久的友谊与信任。
一个多世纪来，经汇丰扶植而成殷商巨富的人不计其数，甚至还包括包玉刚、李嘉诚这样的华人巨擘。20世纪60年代起，刚入航运界不久的包玉刚，靠汇丰银行提供的无限额贷款，而成为著称于世的一代船王。
在取得中环地铁上盖物业发展权后，香港地产界金融界再也不能不正视神奇小李李嘉诚的存在了。现在，李嘉诚取得汇丰银行的信任，建立了合作关系，未来极有可能在汇丰的鼎力资助下，成为香港地王。
李嘉诚收购华人行后，便与控有部分业权的汇丰银行达成协议，重建华人行。因为，这毕竟是当时所有华商所瞩目的专案。
荀子在《正名》中说道：“所以知之在人者谓之知，知有所合谓之智。所以能之在人者谓之能，能有所合谓之能。”李嘉诚对华人行不可谓不深知。
1976年2月10日，旧华人行开始拆卸，面对矗立中环核心地段的华人行的再建，多少地产商都想沾手，与业主汇丰银行合作兴建新华人行。
相传华人行的由来有这么一则掌故。自香港开埠以来，中环便是洋人横行的天下，更是洋商操纵香港的风水宝地。当时有一位地产商在皇后大道中兴建一座写字楼，楼建成后，华人竞相入伙承租。洋人一贯自以为高人一等，不屑与华人同楼出入，已付订金的洋人纷纷退租。于是此大楼便成为华人的“独立王国”，大楼便改叫“华人行”，成了名副其实的华人行走的天地。
百年殖民地的历史，“华人与狗不准进入”的屈辱历史，活生生展现在世人面前。更为屈辱的是，人们习以为常，完全不当回事。香港人的殖民地心态由此可见一斑。
1963年，香港股坛教父李福兆，与友人在华人行成立与香港会抗衡的证券交易所，秘密安装150条电话线至华人行，并于1969年年底宣告远东交易所开业。由此，华人行成为华商的标志与象征，成为华商的大本营，成为华商的骄傲。
重建华人行势所必然，但是，拆建过程势必严重影响华商的经营活动。那么，如何将重建时间压缩至最短，便是将华商之损失减少到最少。
长实与汇丰合组华豪有限公司，以最快的速度重建华人行综合商业大厦，大厦面积24万平方英尺，楼高二十二层。内装修豪华现代典雅，集民族风格与现代气息于一体。整个工程耗资2.5亿港元，写字楼与商业铺位在极短时间内全部租了出去。当然，绝大部分是租给了华商。
1978年4月25日，华豪公司举行隆重的华人行正式启用典礼，汇丰银行大班沈弼出席典礼剪彩，并发表讲话：“旧华人行拆卸后仅两年多一点时间便兴建新的华人行大厦。这样的建筑速度及效率不仅在香港，在世界也堪称典范。”李嘉诚以自己的实力再次创造了香港第一，赢得了华商乃至英商的尊重与仰慕。
新行正式启用的3月23日，也就是香港传统的“生易生”的大吉大利之日，李嘉诚的长江集团总部，迁入新华人行大厦。长江正式立足大银行、大公司林立的中环，确定了自己的江湖龙头地位。长江的位置愈来愈靠近汇丰银行。
汇丰银行大班沈弼与香港新贵李嘉诚成了左邻右里，他们的关系愈来愈密切。
1985年，汇丰银行邀请李嘉诚担任非执行董事，后来更任非执行董事副主席。
在地产发展战略与策略上，李嘉诚长期坚持宁可少建或不建，也不加速建房进度；他尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。他兴建收租物业，资金回笼缓慢。但他看好地价楼价及租金上升的总趋势。
好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。
看来，李嘉诚哲学方面的书平时读得不少。收租物业，虽不可像发展物业（建楼卖楼）那样牟取暴利，却有稳定的租金收入，物业增值，时间愈往后移，愈能显现出来。而且，可以确保公司有一个长期稳定的现金流，虽然没有售楼那样一夜暴富，但却能够保证公司在稳健的财政基础上稳步发展。
李嘉诚总的原则是谨慎入市，稳健发展。今天，掌控万亿王国的李嘉诚，娓娓道来他的理财经。据他本人透露，他有三个秘诀：
二十岁以前，所有的钱都是靠双手勤劳换来，二十至三十岁之间是努力赚钱和存钱的时候，三十岁以后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚的钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。
要有足够的耐心。理财必须花费长久的时间，短时间是看不出效果的，一个人想要利用理财而快速致富，可以说是一点指望也没有。理财者必须了解理财活动是马拉松竞赛，而非百米冲刺，比的是耐力而不是爆发力。要想投资理财致富，你必须经过一段非常漫长时期的等待，才可以看出结果。
先难后易。每年年底存一点四万元，平均投资回报率有20%，即使经过了二十年后，资产也只累积到二百六十一万元，此时仍然距离亿元相当遥远。只有继续奋斗到四十年后，才能登上亿万富翁的台阶，拥有一亿零二百八十一万元，但赚第二个一千万要比第一个一百万简单容易得多。
李嘉诚料事如神，洞若观火，预测无误。李嘉诚再三提醒自己，每当购入一样东西时，百分之九十九的时间要考虑其不利因素，做最坏打算，只有百分之一的时间在考虑能赚多少。
李嘉诚决定破釜沉舟，在准备充分的前提下，在市场大幅集资，扩张地产。1976年冬，长实通过发行新股，集资1.1亿港元，大通银行更应允长实随时取得二亿港元的贷款，再加上年盈利储备，李嘉诚持有可动用的现金约四亿港元。
正如李嘉诚在1986年度和记黄埔的业务报告中所言及的：
本集团坚持不渝之目标是不断茁壮成为一家基础广大，而主要业务以及控股权利中心仍牢固植根于香港的国际性集团。
李嘉诚从不觉得自己的地产之道有什么不能公开的秘诀。他认为：
我不会因为今日楼市好景，立刻购下很多地皮，从一购一卖中牟取利润。我会看全局，例如供楼的情况，市民的收入和支出，以至世界经济前景，因为香港经济会受到世界各地的影响，也会受到政治气候的影响。所以在决定一件大事之前，我会审慎，会跟一切有关人士商量，但到我决定一个方针之后，就不会变更。
我会贯彻一个决定，我在差不多百分之九十九点九的projects（工程）上做到这一点。比如，以过去数以百计的地盘而论，更改的情况可以说是绝无仅有。我不会今日想建写字楼，明日想建酒店，后天又想改为住宅发展。因为我在考虑的期间，已经着手仔细研究过。一旦决定了，就按发展计划，除非有很特别的情况发生。
我知道香港有的人把几万英尺的一个地盘，可以计划更改几次，十几年之后才完成，有些人喜欢这样做，但我负担不起。
赚钱法则
李嘉诚兴建的第一个大型屋村是黄埔花园。早在1981年，李嘉诚就开始筹划推出这一庞大发展计划。
黄埔花园所用地盘是黄埔船坞旧址，按港府条例，廉价的工业用地改为住宅与商业办公楼用地，应当补交地皮的差价。而当时正好是地产狂热的阶段，按协定的价格，和黄需补地价28亿港元。由于代价太大，李嘉诚不得不按兵不动，暂缓实施，静待时机。
时隔两年，1983年，香港地产业出现低潮，李嘉诚立即抓住大好时机，与港府讨价还价。结果他仅用3.9亿港元就获得了商业住宅的开发权。这样，李嘉诚大大降低了发展成本，屋村的每平方英尺发展成本不及百元。也就是说，在前后三年的时间差里，李嘉诚少支付25亿地价。相信主持有关工作的港府官员，面对如此结果，面对如斯精明的李嘉诚，只能徒叹奈何，惭愧不已。
眼不过人，技不如人，不说也罢。1984年9月29日，中英关于香港问题的联合声明在北京签订。香港前景骤然明朗，恒生指数回升，房地产再度活跃飙升。
1984年年底，黄埔花园兴建计划是中英签订联合声明后香港首项庞大地产发展计划，和黄将在六年内投资40亿港元发展整项计划。该计划包括兴建一百多幢住宅大厦，总楼面面积765万平英尺，另有商场面积170万平方英尺。这样宏伟的屋村工程在香港地产业史上前所未有。和黄公布黄埔花园发展计划时，李嘉诚亦亲自到场，主持动工仪式，可见李嘉诚对这个项目的高度重视。
地产低潮补地价，地产转旺大兴土木，地产高潮出租楼宇，而且要分期逐年推出（整个计划分十二期，首期1985年推出，1990年全部完成），每期楼花还根据市场波动不断调整推售的数目、价格、时间、层数、座向，等等。
这就是李嘉诚在香港地产界立于不败之地的秘密所在。
黄埔花园由1985年4月推出第一期，至1989年8月售出最后一期，售价由每平方英尺686元升至1755元。
据粗略估计，整个黄埔花园平均售楼价为每平方英尺1220元，以黄埔花园住宅楼面积共765万平方英尺计算，和黄在约四年半时间内总收入达93亿港元，扣除约40亿港元发展成本，税前利润高达53亿港元。如此高的回报，实属罕见。此外，和黄还持有170万平方英尺商场做收租之用，为集团提供稳定租金收入，以确保集团运作之正常稳定现金流。
和黄拥有黄埔船坞地皮这一烂泥荒地，经李嘉诚之手开采、挖掘，妙手回春，点石成金，终于显山露水地发出绚丽多姿的缤纷。面对如此结局，已经离开怡和的纽璧坚，也不得不点头称是，拱手称颂。
话说某一天，开完业务会议，李嘉诚的秘书洪小莲（后为长江实业董事，现职李嘉诚基金会董事）说：“依目前的发展势头，我们将来一定要做成最好的华资地产公司。”
李嘉诚却说：“我们要做到能与置地（当时香港实力最雄厚的英资地产商）较量。”
洪小莲听后不以为然，有可能吗？
虽然如此，但当问及李嘉诚，经商多年，最引以为荣的是什么事情，他说不是击败置地，而是“我有很多合作伙伴，合作后，仍有来往。比如，投得地铁公司那块地皮，是因为知道地铁公司需要现金……你要首先想到对方的利益：为什么要和你合作？你要说服他，跟自己合作都有钱赚”。
洪小莲后来回忆起当初李嘉诚那番话，发现原来梦想可以成真，如果连梦都不敢做，那么，只能在原地踏步。
李嘉诚有一套行之有效的管理之道：“管理一间大公司，你不可以样样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，那么，你就首先要让他们喜欢你。”
1974年5月，李嘉诚领导长江实业与实力雄厚、作风稳健的加拿大帝国商业银行合作，成立由李嘉诚出任董事长兼总经理的加拿大怡东财务有限公司。公司注册资本5000万元，李嘉诚与加拿大方面各出资2500万元。同年6月，得力于加拿大帝国商业银行的保荐，长江实业在温哥华顺利上市。
联营公司的建立，不仅为发展中的长江实业引进大量现金，而且为长江实业在接下来的拓展海外、横向发展的过程中，开辟了一条潜力深远的四通八达的高速公路。
1978年5月，李嘉诚中标所建的环球大厦开盘，总价值约5.92亿港元的物业，于广告刊登后8小时内全部售完。一个香港开埠以来少有的神话，6亿商品8小时售罄。神奇小李再次以自己的神来之笔改写了香港的神奇历史，写下了香港地产发展史上的又一个神来之笔。
1978年8月，李嘉诚投标所建的金钟海富中心开始出售，交易总价为9.8亿港元，创造开盘售楼一天交投最大的纪录。
做任何事，心中都要有一个“全”字，这样才能办好事。80年代，李嘉诚先后完成或进行开发的大型屋村有：黄埔花园、海怡半岛、丽港城、嘉湖山庄。李嘉诚由此赢得“屋村大王”的称号。李嘉诚由此成为香港历史上独树一帜的地产大王。
