时势就是机遇，对人生的发展至关重要。追求成功，务必明白时势，作好选择：时势有利时，应当努力把握，有所作为；不利时，能自保，这才有成功的可能。
人生的发展少不了机遇。恰如其分地把握机遇是人生成功的关键。企业发展更是如此。现代集团之所以能成为韩国最大的垄断集团，之所以能跻身于世界最大工业公司排行榜，这与“现代”的领导们善于把握时机是密切相关的。
现代集团创始人郑周永不仅能果断、大胆地开辟事业中的新领域，而且能及时抓住使他事业腾飞的每一个机遇。朝鲜战争爆发，有钱人都纷纷隐匿起来，而他却能利用战争之动乱，承包飞机场以及有关工程，从而为整个“现代建设”打下了良好的基础；朝鲜战争后，现代集团又抓住医治战争创伤，迫切需要重建的有利时机，承包并出色地完成了一系列工程，从而确立了它在建筑业中的稳固地位。局势的发展造就了企业界的英雄郑周永。确切地说，正是郑周永这个白手起家的农民子弟抓住了有利时机，才有了他事业上的大成。
20世纪70年代，正是朴正熙在韩国当权的时代，朴正熙政府为了调节国内工业结构的平衡以及从长远战略利益着眼，确立了“重化工业立国”的方针，政府强迫各垄断企业把投资重点由轻工业转移到重化工业上来。郑周永立刻意识到进一步壮大现代集团的时机即将到来，他马上采取行动，准备迎接这场改革的风暴。
任何一次改革都必然会遭到一部分人的反对，尤其是朴正熙政府的改革，那些轻纺工业的垄断财团如何能够轻易地放弃自己努力多年的事业基础去涉足一个完全陌生的领域？那些中小企业更是感觉到自己经不起如此大的折腾，它们一致联合起来抵制这场将使它们大量失血的改革风暴。
林正熙政府发现方针制定出来后，自己便陷入了一种四面楚歌的尴尬境地。政府的信誉受到了严重的威胁，它急需有一个人站出来，用其行动来响应政府的方针，只有如此政府才可能正常运转下去。
正当政府束手无策的时候，一位在韩国有着举足轻重地位的人站了出来，这个人便是郑周永。他所采取的一系列行动都是政府所期待的，他成了这次改革的旗手。
郑周永调集了现代集团的大量财力、人力着手兴建现代重工业公司，当郑周永把创立现代重工业公司的计划书递交政府审查时，朴正熙政府简直找不出什么方式来表达他们对现代集团的真诚谢意，他们深深地为郑周永的“侠义气概”所感动，他们想起了20年前郑周永讲究信誉、身负巨额亏损也要修复高灵桥一事。今天，郑周永又第一个站出来响应政府的号召，他们感受到再也找不出像郑周永这样出色的企业家了。
然而郑周永的日子却并不好过，他原以为把握好这次大变革的机遇即可使现代集体集团再来一次飞跃，谁知麻烦竟接踵而至。首先是一些知名或不知名的报纸上总是出现一些含沙射影性质的文章，接着现代集团的营业额出现下降趋势。郑周永成了众矢之的，抵制改革的人恨他这只“出头鸟”，不抵制改革的重工业家同样不喜欢自己的行业再多一个强大的竞争对手。
郑周永并不退缩，他坚信对企业来说，改革便是机遇，他无论如何也不能眼睁睁地看着大好机遇与自己失之交臂，虽然大家都反对他，可他心里清楚，现代集团并非孤军奋战，它的行动已为自己找到了一个最强大的靠山——韩国政府。
郑周永娓娓动听地向朴正熙政府诉说了现代集团的苦衷，而政府早已为郑周永积极响应自己的行动而感激涕零，它很慷慨地向郑周永表达了它深深的同情：任命郑周永为全国经营者联合会会长，对现代集团采取的改革措施政府予以最优厚的保护。
郑周永知道采取进一步行动的时机已经成熟了，他利用政府赐予的权力，再加上自己雄厚的经济实力，迅速地发展、壮大自己的企业。1976年，现代集团添入了亚细亚商船公司、韩国城市开发公司、现代综合商社等四位成员。1977年，郑周永毫不客气地收买了当初反对他的仁川钢铁厂、汉拿建筑公司、大韩铝公司、汉城交通大楼等企业。1974年，现代集团还只有9家子公司，到了1978年便已超过了20家。也正是这场改革，使现代集团在1976年的营业额便突破了1000亿韩元大关。
企业的发展需要机遇。把握住机遇，便可以使企业的高速发展持续下去。每一个企业都有自己的灵魂，没有灵魂的企业便会踏向死亡的深渊。把握机遇是企业灵魂的重要组成部分之一，或许由于各个企业经营者的经营哲学、发展观念各不相同，从而使不同的企业有着不同样的灵魂，但把握机遇这一点却是它们相通的地方。郑周永的现代集团的灵魂便是“以信誉求生存，以信誉求发展”，但倘若郑周永不是一个善于把握机遇的人，现代集团也许能靠着信誉这块招牌混下去，可无论如何也不会有今天跻身于世界最大工业公司排行榜的光辉业绩。中国正进行着一场深刻的变革运动，这对于大多数人来说都是一次千载难逢的机遇，一部分人显然已经尝到了把握机遇带来的甜头，然而更多的人则是陷入了彷徨之中，尤其是中国的国有企业，它们需要一批能把握当前这难得的发展机遇的舵手，把它们从困境中解救出来。
人生犹如波涛滚滚的大海，只要你乘上机遇的快艇，它就能带你乘风破浪，直达成功的彼岸。
