二、处理家庭关系的艺术
在领导者家庭关系中，经常存在“夫人参政”，“子女越权”，“亲友求情”等矛盾。处理这些矛盾，既要坚持原则，又要讲究艺术。
1.如何对待“夫人参政”“夫人参政”是指夫人（对女性领导者来说，则指丈夫）利用自己的特殊关系和地位，自觉不自觉地影响领导者施政行为的现象。
在任何社会里，“夫人参政”都具有可能性。这是因为：第一，在领导者家庭关系中，不论夫妻双方职位级差多大，其家庭角色地位都是平等的，对各种问题都有自己独立的理解和认识，都以各自的方式影响对方的思想和行为。
第二，在现实条件下，领导者家庭关系赖以建立和维持的重要心理基础是共同的志趣、理想和追求。在这种基础上，夫妻双方必然产生强烈的政治责任感和事业心，他们之中不论谁担负重要领导职务，另一方都必然关心和支持其工作。当领导者遇到难题时，“夫人”或者为其出谋划策，或者为其分忧解难，当领导者要作出或实施错误决策时，“夫人”或者婉言相劝，或者直言力谏等等。
第三，在领导者家庭关系中，由于夫妻之间、家庭与事业之间利益攸关，荣辱与共，使得“夫人”对领导者的施政行为及其后果不能袖手旁观，必然以各种方式和途径对其施加影响。
第四，某些社会因素和心理因素的存在和影响，也使得某些“夫人”自觉不自觉地干预领导者的施政行为。如受人之托、自我表现，自我炫耀等等预。
对待“夫人参政”问题，领导者既不能一概否定，也不能完全肯定，应该具体问题具体分析。
首先，领导者应该具体分析“夫人参政”的原因和动机。只有做到了这一点，才能正确对待夫人的意见或建议，做到既不轻率采纳，也不随意否定。如果原因合理，动机正当，领导者应予以肯定，并注意吸取其合理的思想和建议。否则，就应当予以批评和抵制。
其次，领导者应该充分注意“夫人参政”结果的二重性。这就是说，“夫人参政”既可能防止或纠正领导者的过失，也可能造成领导者的失误。因此，对于“夫人”的参政行为要进行具体分析，看其是积极的有利的，还是消极的有害的。在此基础上，采取相应的对策。
再次，领导者要善于当“听众”。这就是说，不论夫人参政出于什么原因和动机，也不论其意见有多少合理因素中层，领导者都应让对方把话说完，并努力捕捉其中有用的信息。切不可居高临下，“中途截击”，否则，容易使对方产生不尊重感和挫折感，影响家庭关系。
最后，领导者要从根本上培养“夫人”正确的参政意识，提高参政水平，使其成为自己不可缺少的“贤内助”。
2.如何节制“子女权力”
在领导者家庭中，某些子女常常享有一定权力或“特权”，并且这种权力的大小与父母地位的高低成正比。造成这种现象的原因，一是领导者的“权力效应”，二是社会的“默认”和“接受”。
“权力效应”包括权力的“放大效应”、“光环效应”，“阳伞效应”和“引力效应”。权力的“放大效应”是指权力不仅可以放大领导者的实际能力和影响，而且还能够放大领导者子女的实际能力和影响。权力的“光环效应”是指权力不仅能使领导者“增值”、“增色”，而且还能使领导者子女“增值”、“增色”。权力的“阳伞效应”是指权力不仅可以保护领导者自己，而且还可以保护与领导者关系密切的人，特别是其子女。权力的“引力效应”是指权力不仅能使一些人自动向领导者靠拢，而且还能使一些人自动向领导者子女靠拢。
由于领导者的“权力效应”而使其某些子女享有一定权力或特权这种现象，在任何社会都普遍存在。在市场经济条件下，虽然受到了一定限制，但仍然程度不同地存在。
领导者子女享有的权力虽然属于非正式权力，但它对正式组织及社会的影响不容忽视。由于这种权力的存在，常常形成以领导者子女为核心的非正式团体，在“光环效应”、“阳伞效应”的保护下，经常会发生一些有害于中层领导地位和威信的事情，对此，领导者必须严加节制。
第一，充分认识因权力效应而使子女享有某种权力的必然性和危害性，提高节制“子女权力”的自觉性。
第二，从自身做起，正确使用手中权力，与子女保持一定“距离”，最大限度地克服权力的“放大效应”、“光环效应”、“阳伞效应”和“引力效应”。
第三，掌握子女的行为动向，控制非正式团体，防止他们利用父母的权力和影响生事。
第四，加强对子女的教育，使之自觉克服权力效应，合理节制手中的非正式权力，做一个自力更生的人。
3.如何对待亲友“求情”
在领导者家庭中，经常出现求情办事的亲友，这种现象不论是过去还是现在，都是普遍存在的。这是因为，亲友之间相互求助，本属人之常情。在领导者及其亲友之间当然也不例外。所不同的是，由于领导者掌管一定权力，“能办事”，所以，其他亲友多是求助于领导者。对此，领导者既不能一概回绝，也不能统统满足，更不能消极“躲避”。而应该在坚持原则的基础上，具体分析，区别对待。
第一，不论求情者与自己关系远近；感情厚薄，都应当热情亲切，平等相待，使对方体验到亲友之情。这样，即使对方所求之事不能如愿，也不至于使其产生“冷落感”和“懊丧感”。
第二，不论亲友所求之事是否正当合理，领导者都应以平等的亲友身份耐心听其叙说。即使亲友的要求不符合原则，需要对其侧面拒绝，领导者也应态度中肯，语气委婉，不能生硬地将对方顶回去。因为那样做容易伤了亲友的感情，使其误认为你“架子大”，“六亲不认”。
第三，对于亲友所求之事，只要不违背原则，都应尽力帮忙，切不可漫不经心，敷衍了事。这样，即使亲友托办之事未能圆满办成，但自己尽心尽力了，亲友也会感激和体谅。
第四，对于某些“软磨硬泡”且又是自己长辈的求情者，既要尊重，又不能无原则迁就。在通常情况下，可根据对方的心理弱点采取相应的“战术”。如“金蝉脱壳”，“缓兵之计”等。在万不得已的情况下，甚至可以“瞒天过海”。
第五，对于某些“莫逆之交”或某些曾经给予自己许多帮助的老朋友前来求情，应该首先控制谈话的主动权，在谈话过程中，观察或试探对方来意。当自己察觉到对方所求之事不符合原则自己难以帮忙时，应“先发制人”，使对方体会到自己的难处和歉意，在心理上达到共鸣和理解。以免对方贸然提出请求而使自己陷入左右为难的被动情境。当然，根据对方的为人和性情，也可主动询问来意，同时向他“交底”。不论能否满足对方要求，都要尽力使他感到自己既讲原则同时也很看重你们之间的友情。
在单位上一层的领导班子里，因一些原因，可能会出现让你渴望已久的职位空缺，并且，这空缺还没有被及时填补上，这时，作为中层领导的你，应该如何对待你所向往的空缺职位呢？
别把命运放在别人的手里。如果你觉得自己有这个资格和实力，那么现在就是把你的名字写进候选人名单的时候了。你要有足够的理由相信，你有这个实力来填补这个空缺。
