这个亿万富翁有一套不寻常的企业经营哲学，可以概括为-句话：“把信息情报放在第一位，金钱就会滚滚而来”。他是非常重视搜集情报信息的，因此，他是一个通晓本行的内情人。他非常熟悉各小城市的需要和顾客心理，尽量为顾客用户提供所需产品和优良的服务，让顾客对他的公司及产品质量充满信心，有力地吸引顾客，使人们经常地购买他出售的产品，促使他的企业日益兴旺发达，最后成为亿万富翁。
美国亚默尔肉类加工公司的老板菲普力·亚默尔，和普通人一样，习惯于天天读书看报。他虽然商务繁重，但每天上午回到办公室，女秘书就给他送来当天的各种报刊，他有时足足看一两个小时。1875年初春的一个上午，他像平时一样，细心地阅读当天的报纸。一条不显眼的简短消息把他吸引住了，短短的100多个字，讲的是墨西哥最近发现了疑是瘟疫的病例。
就这么一条小信息，亚默尔却像发现了新大陆一样，高兴地跳了起来。他马上联想到，如果墨西哥真的发生了瘟疫，那一定会从边境传到美国的加州或得州，因为那里与墨西哥接壤。加州和得州的畜牧业是美国肉类供应基地，假若这里发生瘟疫，整个美国的肉类供应肯定会紧张起来，那么肉价也会飞涨。
一个商人的本能使他多方面进行分析和研究对策，他决定迅速派人到墨西哥去实地了解和调查。他派出的考察组有医生和专家，出发前交给他们明确的调查任务。几天后，考察组从墨西哥发回电报，证实那里确实发生了瘟疫，而且蔓延得广而快，到了难以控制的地步。
亚默尔接到电报后，立即集中和筹措大量资金收购加州和得州的肉牛和生猪，迅速运到离加州和得州较远的东部饲养着。果然不出亚默尔所料，瘟疫在两三个星期内就从墨西哥传染到美国西部几个州了。美国政府下令严禁一切吃用的东西从这几个州外运，牧畜更是严控，以此防止瘟疫的蔓延。肉类供应基地的产品不能外出，美国市场一下子肉类奇缺，价格跟着暴涨。
亚默尔及时把他囤积在东部的肉牛和生猪高价出售，在短短的三四个月时间，他净赚了900万美元(当时的900万美元比现在的几亿美元还多)。就这样，亚默尔利用一条信息获得了一笔巨大利润。
积极的思考是一种神奇的力量，它能使人发家致富
我们常常陷入贫穷的苦脑之中，却往往视思考而不顾。不要低估了思考的力量，有了目标就要动用大脑去思考。积极的思考是一种神奇的力量，它能使一个人从贫穷变得富有。
多年以前，艾德温·巴尼斯发现，人们只要积极地去思考就可以致富，这是千真万确的事。他的发现并非一念之间所产生，而是渐渐产生的。最初只是一种急切的欲望：他要做伟大的爱迪生的商业伙伴。
巴尼斯主要愿望之一，就是希望和爱迪生“共同”工作，而不是“为他”工作。
当这个欲望，或者说是思考的冲动首次在巴尼斯的心头闪过时，他也是无力采取行动的，因为有两大困难挡在面前：第一、他不认识爱迪生；第二、他没有足够的钱买张火车票到新泽西州的奥伦芝去。
这些困难足可使大多数人感到沮丧，进而放弃实现欲望的尝试。但是，巴尼斯的这个欲望却不同寻常。
他想办法在爱迪生的实验室中出现，宣布他是来和爱迪生合作的。几年后，爱迪生谈起他跟巴尼斯初次会晤的情形时说：“他站在我的面前，外表就像一个十足的无业游民。但是他脸上的表情给人的感觉是，他决心要得到他追求的东西。根据我多年和人交往的经验，我深知，当一个人真正渴望获得某样东西时，为了得到它，他甚至不惜付出一切代价，这种人必然会成功。我给了他所渴望得到的机会，因为我看出他已下定决心，不成功誓不罢休。以后的事实证明了我的判断非常正确。”
这位年轻人之所以能在爱迪生的办公室里获得了事业的开端，决不是因为他外表的关系，因为他的外表对他是绝对不利的，最重要的是因为他善于思考，思考决定了一切。
在第一次会晤中，巴尼斯并未建立起他与爱迪生的合作伙伴关系。他只是在爱迪生的办公室里得到了一个工作机会，而且薪水很低。
几个月过去了。巴尼斯一心所想达到自己暗自确定的那个“明确的主要目标”的愿望，显然没有丝毫进展。但是，巴尼斯的意识正在发生重大的变化，他不断地在强化他想做爱迪生商业伙伴的这一欲望。
有一位心理学家说得非常正确：“当一个人真的渴望去做一件事情时，这件事情自会出现。”巴尼斯准备与爱迪生在商业上合作，而且他决心继续积极准备下去，直到他达到目标为止。
他从未对自己说：“算啦，有什么用呢？我想我得改变原来的主意，试试做一个推销员吧。”但是他却对自己这样说：“我到这几来是为了与爱迪生合作，我一定要达到这个目标，即使耗尽我的一生也在所不惜。”
巴尼斯不屈不挠的决心，坚持一个单纯愿望的持久毅力，注定使他铲除了所有的障碍，并为他带来他所寻找的机会。
当机会来到时，它出现的方式，并非为巴尼斯所能料到的，这是机会的恶作剧。它有从后门溜进来的狡猾习惯，它来到时往往伪装成不幸或一种失败的样子。这便是为什么许许多多的人之所以不能认识机会的道理。
爱迪生刚刚完成一种新的办公用具的发明，当时称之为“爱迪生口授机”。他的销售人员对此不热衷，他们不相信这种机器能轻易脱手。巴尼斯意识到他的机会来临了！这种机会悄然来到，它是藏在除了巴尼斯和发明家之外、没有其他人感兴趣的一具怪模怪样的机器之中。
巴尼斯知道他能推销爱迪生的口授机。他向爱迪生提出请求，并立即得到了允许。他不但销售出了这种机器，而且事实上他的销售十分成功。于是爱迪生和他签了约，让他负责在全国推销。在这个商业合作的过程中，巴尼斯除了使自己成为富翁外，还做了一件更重要的事情，即证明了一个人真的可以“思考致富”。
巴尼斯最初的欲望对他而言值多少钱，无法知道，也许会带给他100美元或400多美元，但是无论值多少钱，若与他所得到的更大的智慧之财富相比较，则是微不足道的。他的智慧财富是：“积极思考，配以绝对的原则，并付诸行动，即可转变为物质的财富。”
简单地说，思考使伟大的巴尼斯和伟大的发明家爱迪生结成商业伙伴关系；思考使巴尼斯致富。事实证明：他开始时一无所有，后来终于拥有了一切。
要想把梦想变成现实，就必须多用脑勤思考
思考是一切行动的开始。如果你不是天才，那没有关系，只要你有一般智力，并时时勤于思考、刻刻准备解决问题，你就能发现别人看不到的机会，从而能够采取正确的行动，并能把自己的梦想变成现实。
从古到今，有无数的人看过熟透的苹果从树上落到地上，但只有牛顿据此发现了万有引力定律，因为只有他对这一大家熟视无睹的现象给予了认真的、深刻的思考。
同样的道理，要想把梦想变成现实就必须多用脑，养成勤于思考的习惯。只有一个与众不同的头脑才能闯入别人意想不到的领域，才有可能做出一番事业。
对于迈克尔·戴尔，我们并不陌生。戴尔电脑公司是全球著名的电脑公司，戴尔则在1999年美国40岁以下的富翁中名列第一。由于戴尔的经营天才，美国《商业周刊》从1996年起连续三年将之评为年度最佳管理者。他们是这样评价这位商业奇人的：“迈克尔·戴尔的成功最突出、最不同于一般公司的是：人的迅速崛起并不是依靠领先的技术，而是靠工种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是，这是一个不被普遍看好的模式。”
确实，戴尔的成功很耐人寻味，论起技术来，他的公司远不能和IBM或微软相比，甚至可以说戴尔电脑和一些没什么名气的电脑相比，在技术上也没有什么领先的地方。那戴尔是凭什么创造“造得有多快，卖得就有多快”的奇迹？靠的就是他善于思考的头脑。可以说，戴尔的成功就是思考的结果，而且看起来好像也很简单。
戴尔电脑与其他电脑公司的不同很容易发现，一般的电脑制造商，都是先找到中间商，然后再由中间商去找顾客，而戴尔却是直接就找顾客。这点区别看起来很简单，就是消除不必要的步骤。但若究其产生的历程，就不那么简单了——甚至要溯源到戴尔小的时候。
迈克乐·戴尔8岁时，曾向某个考试中心寄出过申请高中文凭的申请信，在那时他就在思考一个问题——怎样才能消除不必要的步骤。这种思考方式影响了戴尔一生，并为他不断地带来成功和财富。
在戴尔16岁那年，他找到一份为《休斯顿邮报》争取订户的工作。当时报社的普通做法是，由报社交给业务员一份由电话公司提供的电话用户名单，再由业务员一一打电话向他们推销。显然，这种方法的成功率是很低的，但由于长期以来，大家一直如此，所以大家也就只好照此办理了。但戴尔却不这样，他想找一个成功率更高的方法。
在与客户谈话的过程中，聪明的戴尔发现了一个规律：有两种人几乎一定会订阅邮报，一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新家的。他就此想到，只要能弄清哪里有这两种人，就一定能提高订报率。可怎样才能找到所有刚办好房屋贷款或是刚结婚的人呢？根据常识，他知道，凡是要结婚的人必须到地方法院申请结婚证书，同时也必须提供地址，好让法院把结婚证书寄给他们。在他所在的得克萨斯州，这项资料是公开的。所以戴尔找到了几个高中同学，让他们协助自己从休斯顿地区几个县市的地方法院，弄到了新婚夫妇的姓名与地址。
然后，他又发现，有些公司会整理出贷款申请者的名单，而名单上是按照贷款数额来排顺序的，这样就很容易找出贷款额最高的人。
接下来他所做的事，就是按从法院和公司弄到的名单寄信，信的开头是每一个人的姓名，信的内容则是订阅报纸的资料。
结果，在那一年，戴尔找到了数千名订户，收入了1．8万美元，这已经超过了他所在学校的老师的年收入。
在这次经历结束后，戴尔进行了总结，认定直接接触的模式是销售的最好方式。
在他20岁那年，迷上电脑的戴尔有一个梦想，还在上大学的他想和电脑巨人IBM竞争。他的父亲认为这是异想天开，而他认为自己是有可能成功的，因为他已经看到了当时电脑销售的弊端。
在20世纪80年代早期，美国电脑商的一般做法是，由制造商生产电脑，然后再配销给经销商和零售商，最后由他们卖给消费者。由于当时电脑界所有的大厂家都是采用通过经销商的方式来销售，所以尽管IBM有全球最完善的销售组织，但它还是选择这种销售模式，因为所有的人都认为这是理所当然的做法。在戴尔看来，这种方式显然是错误的。他认为这是一种间接的路径，这是一无所知的买方和没有相关知识的销售商的结合，是不可能长久的。同时，还在学校的他认定，个人电脑消费是一个巨大的市场，顾客们会一年比一年多，一年比一年更有专业知识，所以他又想到了直接销售的模式。
他问自己：“能不能改进电脑的销售过程，能不能直接把电脑销售到顾客手中？”他的答案是可以。因为这样二来，就可以把电脑直接销售到使用者手中，剔掉零售商的利润剥削，把这些省下来的钱用以回馈消费者。结果是既降低了销售价格，增加了自己的竞争实力，同时又使顾客享受到真正的实惠。
大家都认为这是不可能的。而他的电脑公司在开业之后，不久就由每个月5万、8万的销售额，迅速增加到十几万、几十万，终成世界电脑公司的巨子，成为让IBM头痛不已的对手。
现在，戴尔电脑公司是世界上销售额增长最快的电脑公司，其销售以每年30％的速率递增。他的直接销售的模式，不仅使他保持了这一令人难以置信的增长速度，而且使他得以掌握第一手的用户资料，从而根据用户的需要造出有个性特色的个人电脑——他的直接销售使他依然是电脑业的巨子。
戴尔的成功就在于他时刻在思考、在发现问题，并试图解决问题。正如戴尔自己所总结的：“戴尔公司的经验证明，人可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会。想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不必拥有大学文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。”
