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第56章 现代酒店餐饮管理制度(2)

中餐大厨岗位制度

1.负责厨房部、点心部的全面工作,对饮食总监和行政总厨负责。

2.对餐厅的食品质量和食品供应负有重要、直接的责任,并负责与餐厅协调工作。

3.对部属的工作能力、烹调技术、工作意识等的提高负有督导、培训的责任,有计划、有步骤地抓好下属员工培训,以不断提高下属厨师的技术水平和思想素质。

4.负责厨房工作的策划与实施。

5.根据宴会菜单,年、季、月、周、特餐等菜谱及其生产状况,提前向采购部下达每天所需食品原材料品种、规格、数量等计划。

6.每天与宴会部门、食品采购部门互通情报,掌握当天的宴会、团体包餐情况及货源供应情况。

7.每天与餐厅经理沟通情况,听取餐厅楼面服务员的意见和建议。

8.负责协调本部门各岗之间的工作。

9.指挥各岗位做好开市前的准备工作。

10.根据季节的变化,与行政总厨一起研究出季、月、周、日特餐菜单、新的菜谱。

11.督导和指挥各员工按卫生岗位职责做好本岗和公共场所的卫生工作,以保证环境的整洁。

中餐厅服务员岗位制度

1.上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。

2.熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况,注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会),如有重要情况,应及时向主管汇报。

3.替客人存取保管衣物,并询问有无贵重物品,贵重物品提醒客人自行保管。

4.整理、准备菜单、酒水单,发现破损及时更换。

5.迎接客人,引导客人到预订台位或客人满意的台位,为客人拉椅,铺好餐巾,递上菜单酒水单。

6.客满时,负责安排好后到的顾客,使客人乐于等位。

7.留意常客姓名,以增加客人的亲切感和自豪感。

8.随时注意听取顾客的意见,及时向上级反映。

9.随时注意在接待工作中的各种问题,及时向上级反映和协助处理。

10.掌握和运用礼貌语言,如:“先生、小姐您好,欢迎光临”、“欢迎您到我们餐厅就餐”等。

11.负责接听电话,客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间及人数,传听电话要准确、快捷。

12.向客人介绍餐厅各式菜点、各种饮品和特式菜点,吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时,站在门口目送客人、征求客人意见并向客人表示感谢,欢迎客人下次光临。

中餐厅迎宾员岗位职责

1.使用服务敬语,笑脸迎客,主动询问客人位数,客人离开餐厅时应微笑道谢;

2.将客人带到餐桌旁,征求客人对餐位的意见,当餐厅满座时,应耐心向客人解释,并为客人办好登记候位手续;

3.当有电话订座或来人订座时,应准确地填写订座本,并复述给客人听;

4.尽可能记住常住客姓名、习惯、喜爱,使客人有宾至如归之感;

5.熟悉酒店的服务设施和项目,以便解答客人询问;

6.妥善保管、检查、更新、派送菜牌、酒水牌、报纸;

7.妥善保管客人遗留物品,拾到贵重物品应马上交客房服务中心;

8.认真做好指定范围公共卫生。

中餐厅传菜员岗位职责

1.负责开餐前的传菜准备工作,并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品,做好全面准备;

2.负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员;

3.负责将执台服务员开出的饭菜订单传送到厨房;

4.严格把好饭菜食品质量关,不符合质量标准的菜有权拒绝传送;

5.严格执行传送菜点服务规范,确保准确迅速;

6.与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系,搞好餐厅与厨房的关系;

7.负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作;

8.负责传菜用具物品的清洁卫生工作;

9.积极参加各种业务培训,提高服务水平,完成上级交派的其他任务;

西餐厅经理岗位职责

1.负责酒店西餐部餐饮出品和服务,以及各项行政管理工作,并接受餐饮部经理的督导。

2.制定本部月度、年度的营业计划,领导部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务,及时分析和总结月度、年度的经营情况。

3.根据不同时期的需要和市场情况,制定销售计划,包括有特色的食品、时令菜式和饮品的推广计划等。

4.制订操作规程、服务规则的服务标准,检查管理人员和服务人员的工作质量和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时解决。

5.制订服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度,定期与总厨研究新菜式及品种。

6.建立物资管理制度,保管好餐厅的各种用品。

7.制定餐饮出品的标准、规格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算;加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加赢利,减少生产中的浪费。

8.不定期地征求客人意见,听取客人对餐厅服务和食品的评价,及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的就餐环境。

9.督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核,不断提高工作水平和业务能力。

10.熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平,抓好员工队伍建设,开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通过组织员工活动,激发员工的工作积极性。

11.参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议,与酒店各部门建立良好的关系,互相协作,保证营业工作顺利进行。

12.抓好设备、设施的维修保养,提高完好率,加强日常管理,以提高工作效率。

13.抓好卫生工作及安全工作,组织环境、操作方面的卫生检查,贯彻执行餐饮卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保安全。

西餐厅领班岗位职责

1.在部门经理的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

2.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

3.安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,汇报各员工的工作表现。

4.做好各项班次物品、单据交接工作。

5.熟悉业务,在工作中起模范带头作用,协助经理增强本部门员工的凝聚力。

6.加强现场管理意识,及时处理突发事件,带领员工不断提高服务质量。

7.加强公关意识,树立酒店良好的形象。

8.作好员工的考勤排休工作,严格把关。

9.主持每周班务会,听取服务员的工作汇报,及时总结并发挥主观能动性,对经营管理上的不足之处提出自己的意见、设想,并上报经理。

10.完成上级领导交办的其他工作。

西餐厅迎宾员岗位职责

1.熟悉西餐厅的业务工作。

2.仪容仪表端庄大方,衣着整洁,精神饱满。

3.服从领班的领导指挥,积极配合楼面服务员的接待工作。

4.善于运用礼貌语言和客人说话。

5.掌握及了解客人的需求,迎接客人到满意的座位上,并主动递上菜单、饮品单,待服务员迎上前才离去。

6.迎送客人要面带笑容,主动、热情、礼貌,做到客到有请声、客问有应声、客走有送声。

7.走路要注意礼让,客过要让路,同行不抢道,迎客走在前,送客走在后。

8.不断加强业务知识学习,提高服务水准和工作质量。

西餐厅服务员岗位职责

1.熟悉本餐厅的工作情况。

2.做好上班前后的楼面准备工作,积极检查备用餐具是否齐全,餐台上器皿及需用品是否整洁和齐备。

3.工作时要做到口勤、眼勤、手勤和脚勤,并及时了解客人心态、需求,为顾客提供服务。

4.要有牢固的业务操作知识,掌握及懂得客人需要的每份饮料及食物的用餐规律。

5.接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到,使顾客有宾至如归的感觉。

6.迎宾员带客到位,服务员应主动上前替客人拉椅子,做好接待工作。

7.善于运用礼貌语言,为客人提供最佳服务,做到文明有礼、掌握原则、有问有答、言简意赅。

8.善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜品。

9.有较强的工作责任心,有独立处理事务的能力,发现问题及时上报,善于班前或班后会提出问题,及时转告客人提出的意见。

10.配合领班工作,服从领班或以上领导指挥,团结及善于帮助同事工作。

11.加强业务知识的学习,不断掌握服务技能,提高服务质量。

点菜服务操作制度

1.了解菜单内容:了解每日的鲜类,注意烹饪时间,为客人介绍餐厅的特色菜;客人如赶时间,可提醒客人点供应快的菜;如客人要吃便餐,切勿推销名菜。

2.服务酒水的方法:

(1)在上酒、饮料后,即将茶杯收回,一般情况下,喝饮料就不须茶水;

(2)倒酒水时,切忌反手倒;

(3)客人的酒水要随时添满,除非客人不需要。

3.小吃部服务、上菜方法:

(1)小吃部毛巾最少换三套,客人来时,用餐时、上水果时分别替换一次;

(2)茶在第一次及第三次上毛巾前后送上,毛巾应在客人的左边上下;

(3)第一道菜应放正中间处,第一道菜来时,先将中间空开,第二道菜应摆在靠近年老或贵客、女士面前,往后上菜照此顺序服务,托盘稍有不洁,应马上更新;

(4)不喝酒、饮料的客人,服务员应随时注意添加茶不添饭;

(5)服务员动作应敏捷,切忌空手往返而降低工作效率。

厨房出菜制度

1.厨房案板切配人员,负有随时接受和核对菜单的责任。

(1)接受餐厅的点菜单需盖有收银员的印记,并夹有该桌号与菜肴数量相符的木夹;

(2)宴会和团体餐单必须是宴会预订或厨师长开出的正式菜单。

2.配菜岗凭单按规格及时、准确配制,并按先接单先配、紧急情况先配、特殊菜肴先配的原则办理,保证及时上火烹制。

3.负责排菜的人员,排菜必须前后有序,准确及时,菜肴与餐具相符,成菜及时送至备餐间,提醒传菜员取走。

4.从接受订单到第一道热菜出品不得超过10分钟,冷菜不得超过5分钟,因误时拖延出菜引起客人投诉的,当事人应负责。

5.所有出品菜单必须妥善保存,餐毕及时交厨师长审核。

6.炉灶岗对所订菜肴要及时烹调,对所配菜肴的规格、质量有疑问者,要及时向案板切配岗提出,并妥善处理。

7.厨师长有权对出菜的手续和菜肴质量进行检查;如有质量不符或手续不全的菜肴,有权退回并追究责任。

西餐厅自助餐服务操作制度

1.餐前搞好清洁卫生,准备好充足的消毒用具。

2.冷菜、热菜、点心、水果要按顺序摆放,并做好相应的保温设施。

3.客人进入餐厅时,应热情招待,询问其要求,随时撤掉客人用过的餐具,并添加桌上物品,不能出现空盘现象。

4.准确计算人数,严格开单,防止作弊现象出现。

5.客人用餐结束后,拉椅送客并表示感谢。

西餐送餐服务制度

1.接受住店客人预订,认真填写订单,并向宾客复述一遍订单。

2.准备相应餐具,等待出菜。

3.将送往客房的饭菜整齐摆放在送餐车上。

4.从餐到房间并向客人呈上账单,请客人现金付款或经总台同意签单转账。

5.客人用餐完毕,迅速与楼层服务员联系,收回餐具并整理好房间。

西餐宴会操作制度

1.接受客人各种方式的预订。

2.安排服务人员和宴会场地,布置餐厅,摆设餐台,准备工作台。

3.为餐前鸡尾酒提供服务,待主宾到时或宴会开始时请宾客入宴会厅,通知厨房宴会正式开始。

4.宴会开始时,服务员趁热把菜送入餐厅,工分派给客人,每一道菜上菜时要保持原貌,服务员派菜要正确、适量,主菜要有不同的配菜,并按照服务顺序上菜。

5.每上一道菜时,应先将用完的餐具撤下,上甜点水果之前撤下除酒之外的餐具,并摆洗手盅,水果刀、叉。

6.上咖啡或茶前应放好糖缸、奶壶等,依次为客人斟倒。

7.结账后,收台打扫卫生,了解下餐宴会安排情况,领班记录本宴会情况。

宴会受理、布置与检查制度

1.受理。受理宴会的人在受理宴会时要问清举办单位和个人的详细名称、姓名、宴请对象、就餐人数,宴会时间、宴会标准、宴会布置、食品要求等等,并一一记录清楚交宴会部营业员制定通知单和菜单。

2.布置。宴会部要将受理的宴会情况及要求通知各有关方面和部门。重要的大型宴会要提前几天通知物员采购部、酒水部,以准备好货源、酒水和宴会用具,并通知有关厨房部、餐饮部做好宴会的一切准备工作。

3.检查。宴会前必须做好以下的检查:

(1)宴会厅厅容的检查。检查宴会厅的布局是否按要求设计布置,摆台是否合理、美观,主人位、主宾位是否正确,并让设宴部门或个人的代表检查是否符合宴请的意图;

(2)检查宴会的餐具是否准备得充分够用,如银器、碗碟、甜、辣洋酒、饮品杯及开餐用具是否齐备;

(3)检查厅容卫生,看地毯上是否有牙签、油渍、杂物等,重要的、大型的宴会要通知管家部提前将地毯清洗干净;

(4)检查台面餐巾花、鲜花、筵席设计、服务(分菜)台、台面餐具、席位名卡、烟灰盅、菜单、火柴等是否完好齐全;

(5)检查主持台、话筒、灯光、音响等的布置效果是否良好,有乐队伴奏的宴会要检查乐队位置、舞台布置是否完善,乐器是否齐备,传声效果是否良好等等;

(6)检查备餐间的备料及一切准备工作是否妥善齐备;

(7)检查即将开宴前的酒吧设计及酒水是否备齐,斟酒水的盛器、用具是否准备妥当;

(8)如果重要宴会需绿化布置的,要检查绿化美化的情况,并要协助保安部进行安全检查;

(9)向宴会部的工作人员强调宴会的服务要点、工作程序、注意事项及其细节方面等。

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