1927年，蒋介石背叛革命后，密令“清党”。严重的好友邓演达秘密酝酿反蒋，致电严重，询问对国民革命的态度，严重复电：“革命尚未成功，国共两党应团结一致，完成国民革命的大业。”
8月，共产党举行“南昌起义”，蒋介石命令严重率部进军南昌，严重迟迟不前，引起了蒋介石的猜忌。严重于是急流勇退，隐居庐山太乙村。
当时有黄埔学生当面问严重：“老师如何挂冠而去？”
严重回答：“宁汉分裂，令人痛心疾首。南京大开杀戒，伤我民族元气；武汉大张挞伐，又何尝不是激波扬浪？我怎么能够和他们同流合污？”
严重在太乙村的日子过得很清苦。有一段时间，陈诚将严重任军政厅厅长时期的薪水汇给他，严重回信说：“我没有做工作，不能接受俸禄。”并将款寄回。蒋介石数次派人送钱给他，皆被他回绝。严重自己种菜，自己砍柴，自己呚饭，坚持自食其力。
有一次，严重的学生宋瑞珂上山拜见老师，中午，邻居送来几个棕子，每人吃几个，算是一餐。后来，宋瑞珂再次拜谒时，严重煎面饼，宋瑞珂烧火，既无菜又无汤，以茶咽饼。后来，宋瑞珂托人给严重捎去50元钱，严重代宋存入银行。
严重在庐山一住就是十年。1939年日寇铁蹄踏入中原，民族危机空前加剧。严重激于爱国义愤，“知其不可为而为”——代理湖北省政府主席。在组织军民力量积极抗日救亡的斗争中，他心力交瘁，于1943年病逝于恩施。
一个人必须看重自己，而不是富贵功名，才不致使自己屈从于功名富贵；将金钱利益看得很轻，才不致使自己成为金钱的奴隶；将物质享受看得很轻，才能不致使自己贪图享受。
古人曾说过：“圣人不爱自己，圣人不贵重自己，圣人不为了自己。”这也可以说是对管理者的训诫。老板们只有不贪图享受，不为个人私利蒙蔽双眼，才能有所成就，才能让所有的人为之感动。
好老板必然好学
儒学是十分重视学习的，他们把学习看成人生的一件大事，是人类知识传承的必要手段。强调要学习各方面的知识，不但要学习书本知识，还要向一切有知识的人学习，更重要的是要学以致用。
论语开宗明义就说：“学而时习之，不亦说乎？”这是指，学习到了知识并且经常去复习它，不也是很愉快很高兴的事情吗？孔子把获得知识，看成人生的一种乐趣。人只有不断地学习，改造自己，升华自己，才能获得一种完美的品格。因此，这应该是一种乐趣，是人生的大事。
众所周知，人类发展至今，已经进入了高度知识化、信息化的时代，要在激烈的商战中立于不败之地，只有不断地学习和提高自己，尽可能多地学习专业的及相关的知识，尽可能多地从各个方面获取信息。学习，对于每一个经商者来说，应该是每天的必修课。
美国著名管理学家丹尼尔·贝尔、彼得·德鲁克等人认为，超工业化的社会即将到来，在这一时代里，知识将取代资本，成为社会上最重要的资源。这种新观念，大博日本商界的欢迎。本来，自古以来日本的传统观念，就是“万般皆下品，唯有知识高”。外国人用新式语言表达出来，只是使日本人重新定位了自己的传统观念。不少经济学专家和企业研究者认为，好学，正是日本老板在世界上独树一帜、取得非凡成果的原因。
作为二战后的战败国的日本，一边继承了自古以来便传承不绝的儒教伦理，同时也取其精华地将美国的政治形态和企业经营中的卓越部分，完全吸收过来。于是，日本渐渐发展成为一个以儒教伦理和资本主义作为经营方式的国家。日本之所以有今天奇迹般的经济增长，它的秘密便在于日本人有举世罕见的读书癖好。日本人的成功，可说是因为他们爱读书的国民性所导致的。
日本人的好学可由以下一些事例说明：一天之内就算出版上百本新书，也不够一亿多读书人口的消耗；小孩子们几乎个个上补习班，简直像掉进了考试地狱一般；上班族为了适应日新月异的经济走向，也都向许许多多的研修学校报到；家庭主妇也积极地参加各种讲座，学习各种技艺。知识界的人们，更标榜“学习生涯”，拼命地读书。即使在上班搭电车时，几乎都是书不离手，日本人根本就是一群啮书族。
日本老板一向认为，学习是一辈子的事。年轻人不但在学校里学习一般知识，而且要懂得自己是在集体中学习。一个人读完一本书之后，要同朋友交谈读后感想。日本的大学与其说是供人学习，不如说是供人毕业，求得文凭。从学术造诣来看，大学的气氛不够。虽然如此，学生在这个集体里，倒是养成了离校之后仍要继续学习的习惯。大学毕业之后就业，日本人并不因此就自封为专家。毕业后在工作单位还要接受专业，并且广泛学习一般知识，已成为社会风尚。就业之后，新职员叫作“见习”，职位较低，要接受长期的特殊，然后成为普通职员，那时也要时常参加各种学习班。如果企业里没有这类学习组织，则奖励职员自习有关业务。妇女毕业后结婚，成为家庭主妇，都很热心学习如何成为贤妻良母，将来还要当个好婆婆好奶奶。为了这些人，地方公共团体、公司、报社、商店、大学都举办成年人讲座，大受欢迎。
在欧美一些发达的资本主义国家，老板和老板、企业老板，大多受过良好的教育，并十分重视在工作岗位上对自身知识水平和业务素质的提高。他们深知，要在激烈的竞争中站稳脚跟，不断丰富、更新知识是唯一的选择。特别是在一些具有世界性影响的跨国公司和集团内，担任重要职位的高层管理人员，往往都具有名校背景，如：
——迈克尔·欧文·爱德华兹：英国克劳莱德集团公司总裁，毕业于南非格雷厄姆斯城的圣·安德鲁学院和格雷厄姆斯城罗得斯大学，获文学学士学位；
——约翰·利奥波德·伊根：美洲虎汽车公司总裁兼总经理，毕业于帝国大学，获石油工程理学学士学位，并获伦敦商学院商业学理科硕士学位；
——理查德·V·乔达诺：英国伯马石油公司总裁兼总经理，毕业于哈佛大学和哥伦比亚大学法学院，获文学学士和法学学士学位；
——约翰·亨利·哈维-琼斯：英国帝国化学工业公司总经理，毕业于达特茅斯皇家海军学院。
对于企业老板和老板来说，学习是一种终生的事业。学习的意义，不仅体现在自身素质和知识的积累上，更体现在对知识价值的认识上。众所周知，当今世界已经是知识经济的时代，知识的作用愈来愈展现无遗。知识价值的运用，已成为当今企业界人士共同关注的焦点。知识即价值，信息即金钱，已被越来越多的事实所证明。而知识的运用者，必然是知识的了解者，而要了解知识，则必须自身具有一些基本的知识。信息的运用者，也必然是那些能准确对信息的价值作出判断的人。学习知识，靠近知识，运用知识，将是下一个世纪经济发展的重要定律。
改革老板的素质
孔子是我国伟大的教育家，享有“圣人”的美誉，孔子对学习的重视，对我国社会风气有着长久而深远的影响。但是，由于种种原因，在现代中国，对知识价值的认识却未被充分挖掘。尤其在“文革”时期，表现尤甚。“知识无用”，斯文扫地。而在改革开放初期，虽然政府大力提倡，但面对脑体倒挂，全民皆商，知识贬值的现实，知识在国人心目中的地位，更降到了历史的低点。一些没有多少学识的人，在商海中的成功，使人们普遍错误地认为，知识已经不再那么重要，做生意似乎才是最实际的。但随着时代的发展，竞争的加剧，这种错误的认识，将越来越会被现实所否定。
当前，我国的经济发展正进人一个新的历史时期，个人和企业的发展正在经历一个由“比外功”到“比内功”的转换过程。以前那种靠胆大、靠关系而取得成功的情形，已不复存在。正是由于这种原因，最近两年来，一些企业和老板不断陷入困境，感到困惑。实际上，这种情形发生的根源，在很大程度上，是因为他们自身的知识水平和知识结构存在某种缺陷，即“内功”不足所致。由于知识粗浅，他们无法对政策作出准确理解，对市场作出准确判断，对企业实行行之有效的管理，对企业发展制定周密可靠的计划。由于知识结构缺陷，缺乏对政策的敏感和领悟，对发展速度和节奏缺乏准确地把握，所以问题很多。私营企业、个体户等阶层，较多的人没有接受过正规系统的教育，发展阶段也未来得及补充知识、储备能量；国营企业的老板，拥有的是大量陈旧、过时的知识，没有及时实现知识的更新和换代。如此种种，已到了一个非常急迫的境地。
与国外的老板、老板相比，当代中国的老板、老板可谓是后天不足。后天不足并不可怕，关键在于要认识到知识的重要作用，奋起直追。中国的企业老板们，应该充分认识到，改革不仅仅是体制和所有制形式的改革，同时也是自身素质和知识文化水平的改革。在走向国际化，进入世界经济大循环的今天，不清楚这一点，我们必然会交出更多的学费。中国老板要学习的东西还很多，要学习党和国家的路线、方针和政策；学习科学的方法论；学习现代管理科学理论和方法；学习日本的管理经验；学习美国的管理经理；学习西欧各国的管理经验；学习营销理论和方法；学习中国文化；学习关于人的哲学等等。要老板好一个现代化的企业，没有聪慧的头脑，没有广博的知识是不可能的。
拥有知识，靠近知识，运用知识，不断学习，才能把握商机，赢得未来。
老板的形象设计
仲弓问仁。子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨……”
一个优秀的老板，应该以一种怎样的形象展现给公众呢？
“出门如见大宾”。优秀企业人出门在外，不管他在工作过程中抑或休闲过程中，都应该在同人们接触时就像接待贵宾一样恭敬、诚恳，有礼貌，不要看不起任何人。从公共关系的意义上讲，或许每一个人都知道怎样和他的显性公众（可能是与之消费有关的顾客群）、直接公众（可能是与其企业有关的权力部门人士：权力公众等等）打交道。对于一个陌生人（常言何况早已说过：人不可貌相）也许就不甚在意，殊不知这人作为潜在公众（隐性公众）随时有可能成为直接公众，若失去一位，至少可能以三至七的倍数倍增地失去公众的信任与接受，甚至更惨，故说见每一个人都要如见大宾。
对待民众、员工、顾客要像承奉重大祭礼一样，慎重、负责任，谦虚认真。要知道一个人的好印象、好名声就是通过自己的言行点点滴滴积累起来的，而形象的倒塌往往是刹那间的事，或许就因为自认为是很小的一件事比如一句错话、一小件错事等等。
自己不愿意的不要强加于人，自己不喜欢不要推给别人，将心比心，设身处地，经常地调换角度认识问题，这样“己所不欲，勿施于人”才可能团结人，得人心，赢得尊重，把事情办好。
不管是在社会上、企业中还是在家里，不要抱怨。怨别人不够朋友，不肯帮忙，不成全自己、怨自己没有怎样怎样，怨自己没有当上什么什么，如果这样，就不能够很好地认识自己，反省自己，让自己成为一个真正优秀的企业人。而一旦这样，他在工作中在对未来的向往中，就多注入了一份失败的因素。
英国帝国化学工业公司总裁约翰·哈维—琼斯在谈到一个老板对“使民如承大祭”时说：“我们中大多数私有企业的人（我肯定就是其中一员）的动力，在于我们对自己企业的员工以及顾客有着一种强烈的责任感。”
英国纺织业巨头克里斯朵夫·霍格受命于危难之时，对企业困境及整个英国前途的忧虑，激发了他要扭转考陶尔德公司乾坤的决心，要首先改变公司的管理，重中之重得从老板他自己做起。他每日都显得精神矍烁，完全不像个50多岁的老人，他衣着打扮给人以苦行僧的印象，举止轻松自然，对人友好和善，他坚决克服掉自己的性格弱点，对所有人一视同仁。这位获得过牛津大学文学硕士学位、哈佛商学院MBA学位的退役军人讲到一个老板、军官、企业老板无论在顺境下逆境中都要做到以下几点：
对人要谦逊友爱，帮助别人；时时把自己置于对方的处境，看你的要求是否合理；每时每刻保持精力旺盛，即使在与家人休闲时也要注意自己的形象与作风；不要指望上帝会帮助你，只能靠勤奋，团结大家共同勤奋努力地工作，才能化险为夷。
