思考就是解决问题的思维活动。思考是一种意识，一种观念，一种习惯。思考不是天才的专利，人人都能做到，时时处处都可以有。思考就是要找出新的改进方法。任何事情的成功，其实都是因为能找出把事情做得更好的办法而成功的。
培养良好的思维方式
良好的思维方式对于成功者来说非常关键。成功人士的思维方式呈现出共同的特点。
培养超前性思维方式：预见思维实际就是超前思维，从平凡的事情中发现不平凡的事情，从而做出与众不同的事情。聪明人不过是在无意中运用了超前思维，因而比普通人更有超前意识，更能超前行动、追赶潮流、抓住机遇。
温州人是“超前思维、敢为人先”的典型。人们说：温州人是“中国的犹太人”。不论是中国，还是世界，哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人！现在，全世界有100万温州人在做生意，全中国有150万人在做生意！伊拉克战争一结束，温州人就跑到伊拉克。他们去干什么？他们是想去赚伊拉克人的钱。因为战争结束，下一步就是战后重建。战后重建意味着有巨大的商机；有商机，就会有温州人。大家知道，伊拉克战争虽然结束，但战事还是不断，至今仍不断有爆炸性事件、袭击性事件发生。在那里时刻都有生命危险，可温州人却敢去！
有人说：“温州人头发都是空心的，无孔不入，无洞不钻。”这就是温州人超前思维、敢为天下先的精神！
个人资产达20亿元人民币、被2001年《福布斯》杂志评选为中国内地100富豪第16位的华达集团董事长李晓华，在20世纪80年代是个个体户，因生活无奈，准备到广州进点货回北京摆个小摊。在广州，他被一件新奇的东西吸引住了，那是一个直径约半米的透明玻璃大罐子，上宽下窄，里面橙黄色的果汁鲜嫩嫩的，不知追随着一种什么力量，不安分地跳着。沿着玻璃壁上滑落下来的汁液像是锅盖上蒸腾的水汽变成了水滴．划出十分诱人的轨迹。
他站住了，站在这个从未见过的东西面前，不想走了，准备花4000多元买回一台。
4000多元在今天看来并不算多，可在当时，在人们每月的工资只有三四十元的时代，这可是一笔很不小的投资，也是李晓华的全部家产。
“我买一台。”
就这样，一趟广州，他没买众且所瞩的新潮时装和据说好赚钱的家用电器，而是抱了一台喷泉制冷机兴冲冲地回到了北京。
他和妻子商量去北戴河摆喷泉制冷饮，赚游客的钱。
李晓华说干就干。可是他口袋里没有钱了，于是就拉了一个合伙人，他出设备，北戴河的朋友出场地和人员，一间冷饮商亭红红火火地开张了。
那是一个难忘的夏天，已届而立之年的李晓华尝到了实实在在的成功。他的喜悦溢于言表，他赚足了大把钞票。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。
按说，第二年他应该接着干，继续用冷饮机大把大把地赚钱。可是，他想，今年在北戴河独领风骚的冷饮机，明年肯定就不那么新鲜了，一些脑子动得快的人会紧紧跟上，那时，北戴河同样的冷饮机肯定不下于100个，竞争激烈可想而知，于是他决定另辟蹊径。
朋友得知他要将冷饮机就地出让，替他着急了：那简直就是印钞票的机器啊！怎么可以这么傻呢？
然而，事实又一次验证了他的超前意识。第二年夏天，这种冷饮机在北戴河海滨挤成一团，恐怕100台都打不住。
李晓华笑了。利用手上的这笔“原始积累”，他又看准了一项从未有人涉足的新买卖。他买了一台录像机和一个大屏幕投影机，在秦皇岛与人合作放开了录像，结果场场爆满，门口的票贩子把票炒到10元一张。
几笔漂亮的买卖使李晓华成了北京个体户中的知名人物，1985年，他算得上响当当的大款。
李晓华的成功发迹，其实就是不断超前思维。如果他不肯动脑筋，不善于思考，没有超前意识，就不会有今天的李晓华。
培养机遇性思维方式：机遇只钟爱那些有准备头脑的人。
机遇是穷人的第一桶金。
机遇无不决定着你的生死命运。如能发现机遇、抓住机遇、用好机遇，你必将飞黄腾达。
从前，有一个穷人一心想富起来，天天在盘算着怎样才能发财。偶然的一天，他在一座桥上苦苦思索，不知不觉已到黄昏。这时一群木匠路过，走在后面的学徒们背着很多木片，每走一步，都会有木片掉下来，却无人回头去捡。这个穷人看了觉得可惜，就跟在木匠后面将木片捡起来，捡了许多，第二天拿去卖，竟卖了30元钱。他恍然大悟：原来脚底下就有这么好的赚钱法，为什么以前没有发觉呢？从此每到黄昏，他就跟在木匠后面拾木片，终于赚了不少钱。后来，他对木片进行加工，把木片制成筷子，最终使他成为以制作筷子而发家的大富翁。
这是什么道理呢？说明机遇本来就是无处不在．无时不有。如果说机遇就是那一块块木片，丢在大街上多数人都熟视无睹．那么机遇也就白白地浪费了。只有善于发现和挖掘机遇的“穷人”，才能把握机遇，创造财富，成为资本的主人。
前几年，在北京街头流传着这样一个故事：有兄弟两人和其爱人，筹集了两家人的多年积蓄，从海南往北京贩卖西瓜。当时，北京市场西瓜紧缺，许多经营者都纷纷弁赴海南购买西瓜，都想发大财，都认为这是发大财的好机会。
但是，当他们哥俩和妯娌俩把西瓜从海南运到北京后，北京市场西瓜已堆积如山，喊破了嗓子也卖不动，最后一算账，连本钱都没赚回来。于是那哥俩都绝望地说：“今后死也不干长途贩可是，那哥俩没有想到的是，那妯娌俩并没有被眼前的困难所吓倒，又筹借了一笔资金，不顾众多人的劝阻，二次去海南。这次，当她们把西瓜运回来后，市场上当天只有她们俩人的西瓜，一下子就被人抢光了，不但弥补了上次的亏损，还获利1万多元。当有人问她们赔了那么多钱，为什么还敢再去时，妯娌俩说：“第一次，市场缺西瓜，我们去贩运的时候，别人也去贩运了，又都是那两天到的货，货一多，价格就低了下来。在我们赔钱的时候，别人照样赔钱，就像我们那哥俩一样，害怕再赔钱，都不再搞了。正是这个时候，我们把西瓜运进来，市场只有我们一份，价格自然就上去了。“妯娌俩因抓住了别人没发现、或不敢抓的机遇，因而成功了。
机遇无时不在，无时不有。机遇随时都在你的身边。
世界上最伟太的推销员之一、美国的富豪达比这样说：“从人们思想中挖出来的金矿，超过从地下开采出来的黄金。“这是他回顾自己丧失机遇、后来紧紧抓住机遇的内心总结。在当年的淘金热中，年轻的达比在做着”黄金梦“的叔叔带领下，前往西部挖金矿。他们买到了一块矿地，没日没夜地用钢钎铁铲去开采。
辛苦了几个星期，他们终于从矿地上挖到了金矿。达比和叔叔十分高兴。第一车的金矿被挖出来，结果证明他们已经挖到了科罗拉多州最富的一个矿源。只要再挖出几车金矿．就可以偿还所有的买地欠下的债务，然后就可以大赚、特赚。
就在他们无比高兴的时候，发生了他们意想不到的事，金矿的矿脉竟然不见了。
他们继续地挖，焦急地想要挖出矿脉来，但是，完全没有收获。绝望的叔叔和达比放弃了寻找，将地卖给了别人。
然而，根据工程师的计算，只要从达比和他叔叔停止挖掘的地点再往前挖90公分，就能找到矿脉。
果然，就在工程师所说的那个地方，矿脉叉重新找到了。请工程师的人是一位售货员，他把从矿坑挖出来的金矿卖出，获得了几百万美元。
达比和他叔叔痛失了发财的机遇，
这件事给了达比极大的教育。他后来从事推销人寿保险的业务，并获得了巨大成功。他感慨地说：“我在距金矿一公尺远的地方停下来，如今，在我向人们推销人寿保险的时候，我决不因为对方说‘不’就停下来。“达比后来成为少数每年推销出数百万美元以上的人寿保险推销员之一。他把锲而不舍的坚持精神，归功于他在挖矿时轻易放弃的教训。没有坚持，机遇就会在你退缩的一刹那间消失。
“机会女神的头发长在前面。“一位拉丁诗人说，“后面却是光秃秃的。如果抓前面的头发，你就可能抓住她。但如果让她逃脱，那么即使主神朱庇特本人也抓不到她。“在市场经济条件下，机遇客观存在，到处都有，可并不是谁都能够发现机遇和利用机遇的。因为发现机遇需要培养机遇性思维方式。
培养逆境性思维方式：在海尔的网站上，海尔对自己20年发展历程足这样描述的：20年，2AO个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房；20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品；20年，6．3亿秒，平均每两秒增加个新用户……速度决定成败。海尔响应市场速度是如此之快，不仅能”让石头在水上漂起来”，而且打造出了中国第一家世界级的家电”航母”。原因何在，按总裁张瑞敏的话说：就是不断地”寻找超越竞争对手的发展模式”，创造了”市场链“的流程再造——”人单合一“的发展模式。这成为海尔核心竞争力。说得更确切一点，海尔之所以有今天的辉煌，是不断创新的结果。
创新性思维运用在商务活动中，就是要做到人无我有，人有我新，人新我优，人优我特。
