成大事的男人，不仅要放手让手下的各类人才去工作，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”。成大事的男人会经常碰到关键的时刻，在这个时候，不能退缩，不能无主见，而是要敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。
“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也”，曹操的这番话，说的正是成大事男人的决策能力。它包括以下几个方面：
（1）要有全局观念
古今中外杰出领导者都是成大事者，他们具有战略头脑，即具有开阔的视野，统筹全局的能力，成大事者，只有具有统帅全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的态势和规律，做出正确的决策。
从历史上来看，凡是成大事的男人，都非常重视战略问题。三国时期，刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山为相，与他共图大业，诸葛亮帮助刘备分析天下形势，说：“今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也；荆州北据汉沔，历经南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，而其主不能守，此殆天所以资将军也，将军岂有意乎？”随后，诸葛亮帮助刘备制定了夺取荆州地盘，巩固势力，再联吴攻魏的战略计划，这是诸葛亮根据天下的形势做出正确判断和制定的正确计划，充分显示诸葛亮统帅全局的战略头脑。正是由于他的战略头脑，才使他能从客观上掌握和驾驭全局的发展规律，做出正确的决策，从而最终帮助刘备确立了三分天下的局面。
西汉王朝的萧何，也是一位具有战略头脑的政治家。据《史记》记载，刘邦军队攻下秦朝咸阳以后，诸将到秦府库中抢劫金银财宝，惟独萧何先到秦的丞相府中将御史律令，图书等收藏起来，并通过这些宝贵的资料，使刘邦对天下的各种基本情况有了比较细致的了解。萧何此举对西汉王朝的建立起了重要的作用，是一个具有战略意义的行动。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。成大事者需要站得高，望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性，因果性的联系，预见它的发展趋势，而且事物是多变的，要根据其时间，地点不同以及整体利益与局部各利益的差异来做出战略决策。这就需要有统帅全局的战略头脑。
（2）要有多谋善断的决策能力
决策者水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想；要有渊博的知识，当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
分析、判断能力，主要在于是否能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性及发展规律，成功者掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质从而抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。是否能在一大堆急于要办的工作中分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析、判断能力还有助于使领导者遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位，自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会潮流的关系，从而做出相应的正确决策。
判断能力的高低，直接决定着成大事男人的能力素质。在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉摸不定的局势，成大事的男人在分析、判断能力上应该有更高的要求。
成大事男人的日常活动中，有一项便是要经常做决策，即在关键时刻成大事的男人要有决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
一是需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
二是需要有风险决策的精神。客观情况往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神；不能追求四平八稳，因循守旧。
三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱”。决策是不能一拖再拖的，他需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
当机立断的决策魄力是成大事者必备的能力。成大事者善于当机立断，有敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀。正确的分析、判断才是当机立断的首要条件。
（3）一双识人之眼
知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；统百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何，吾能用之，所以能得天下。”由此可见知人善任是何等重要。
在商品经济盛行的今天，“知识就是金钱”的观念已深入人心，而拥有知识的人才自然也就成了无价之宝，因此成大事的男人一定要有爱才如命、求贤若渴的思想，要有尊重人才的习惯。同时，成大事的男人能够慧眼识英才，才能使自己得到精兵强将，对自己的工作大有益处。中国有句俗语，“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”。大凡成就事业的男人，都需要一大批优秀人才的配合与帮助；一起努力，光靠一人的力量毕竟是有限的。
由此可见，成大事的男人不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因材施用，便是对人才的浪费。
（4）有一颗容人之心
人们常说：“宰相肚里好撑船。”成大事的男人必须要会宽容，要有博大的心胸与气度。
“金无足赤，人无完人”。成大事的男人要容纳多种人才，就不能求全责备，要看到他们的优点，大胆任用。
（5）有一双指挥方向的手
成大事的男人还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：其一是“管理”，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是“控制”，即采取有效的控制手段，使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图，沿既定的方向运动前进，并最终取得预期的效果。
成大事男人的组织指挥能力，主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。一个成大事的男人，能够合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，变成自己的手的延伸，脚的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大脑的延伸，那么这个成大事的男人一定会成为一个运筹帷幄、决胜千里的优秀的领导人才。成大事的男人，不仅要放手让手下的各类人才去工作，物尽其用，各尽其职，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。那么，这个成大事的男人一定会成为一个牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，是一个在本地区，本单位具有强大凝聚力和吸附力的“内核”。
