登陆注册
9039900000011

第11章 走出低潮的困境

就算是再资深的推销员或是业绩一直保持一定水准的推销员,也会发生连续两个月、三个月,业绩持续滑落的情况,这就是一般推销员闻之色变的“推销低潮”。不曾有过的人绝对不会相信它的杀伤力有多大,曾经经历过的人则会暗暗祈祷噩梦不要再度来临。

推销低潮,不仅使人精神郁闷,令人丧失冷静,连自己是何许人都会产生怀疑。事实上,发生这种状况绝对不会没有原因的,可能是没有开拓新的客户,可能是活动量不够,也可能是家中发生重大事故或生病让自己失去应有的推销水准等等,显而易见,原因都是出在你自己身上,除非是因重大事故或生病等不可抗拒的因素,否则失败的责任绝对得要自己来承担。

有些推销员运气好时,谈上一、两回就立即促成,得来太容易的胜利往往把人冲昏了头,以为从此之后幸运便会永远垂青,不再多花时间培养新的客户及熟客,整天就是呼朋唤友去喝咖啡消磨时间,待业绩出现断层时,则方寸大乱,不知道如何脱离困境。

像这种情形则是自满与自傲造成的,活动量不足尚可轻易解决,自满与自傲却像一柄双锋的利剑,在一切状况顺利时会化为自信,使拜访活动更有活力,但当业绩陷入低潮时,它将成为无形的杀手,使一切自我钻研、自我努力的成果化为乌有,业绩平庸,难以向前迈进。

更可怕的是一石二鸟或三鸟,有些推销员不单以贩卖一家商品为满足,经常兼卖好几家不同的商品,结果造成贪多嚼不烂,最终一无所获。不满现状固然是驱使推销的原动力,但易有火力散漫、不易命中红心的缺点,这也是为什么“万能推销员”始终是个名词,却无法成真的原因!

再者可能就是推销技术的问题。有的人十分迷信某种说明方式十分管用,便一成不变地将它运用在每个客户身上,殊不知。一成不变久而久之将磨去原先的魄力与热情,再也无法感到客户,终有一天会遇上不灵光的状况!

产生推销低潮时,其实也不用灰心,凡事总要看得开些,原一平曾经说:“人生就是由无数烦恼穿成的念珠,达观的人是一面微笑一面去数它的。”何必自寻烦恼,最好把目标摆在下一斯的业绩上。也许这段时期,正是对自己的销售能力及拜访活动做一次全盘检讨的最佳时机,在下一次重新出发时,能更有活力地、更有技巧地、更有要领地进行推销活动!

原一平第一次遭遇推销低潮时,他一整天都在反思,极力想从中找出原因,可是始终无法摆脱。有一天,他下定决心去拜访这一位资深人员,请教如何摆脱困境的方法,没想到这位前辈却因酒醉在家休息,他知道后心中大为震撼,同时也认为自己这种行为未免太过天真。仔细思考了一晚后,第二天一大早,他便起来冲个冷水澡(当时正值冬天),直接出门去拜访客户,果不其然,第一家便被拒绝了,第二家也被拒绝了,但是他一点也不以为然,依然继续拜访工作,他决意要试试看一直拜访完十家结果会怎么样?最后,终于在第五家时便结束了为期多日的噩梦。

签完合同后,他跑到外头的路上大声高叫“太好了!我并没有放弃!”也就是从这一刻开始,一向一帆风顺的他,终于品尝到推销真正的辛酸,同时也在这一瞬间,他感到自己对于推销这份行业的热爱程度有多深。

若是一般像在办公室做内勤的工作,发生任何问题,一定要追究原因,加以反省,而后找出改善之道,可是在推销业中,这道程度必须大幅度简化。一来时间就是金钱,没有太多的时间能让推销员从容地反省、忏悔,二来推销员所遭遇的推销低潮与一般白领阶层的工作低潮截然不同,不能一并办理。

原一平说:“最好的处理方式就是,拜访再拜访,在拜访过数十家,甚至数百家客户后,一定会有的。一再追悔为什么无法促成,对于事情一点帮助也没有,倒不如好好想想看,为什么以往能在不可能促成的状况下签下合约!相信这反而能让自己找到更多以往遗漏的重点。”

同类推荐
  • 品牌,另一种制造:中国制造年代的品牌思考

    品牌,另一种制造:中国制造年代的品牌思考

    本书从企业打造品牌入手,分析了造成中国品牌目前状态的突出问题,提出了企业品牌经营的多种方法;针对弱势品牌的发展壮大,提出了品牌发展的三智学说,并重点阐述了三智学说的具体内容。
  • 供应链管理

    供应链管理

    供应链管理是为取得系统整体最优绩效,对从供应商开始到最终用户整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其精髓是集成与协同。本书突出供应链的特色内容,注重新颖性及实用性。理论与实际相结合,力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。
  • 微管理:激励的学问

    微管理:激励的学问

    本书分别从激励目的、激励程度、激励时机、激励方式、激励沟通等方面,选取了激励管理中的81个典型行为,按“问题界定 案例解析 实践指南 管理提升”四个模块,深入浅出地对员工激励工作中的81项管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何能最大限度地激活每一位员工。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源 管理相关专业师生使用。
  • 趣味管理学

    趣味管理学

    本书最大的特色在于“巧”。管理知识和故事结合得巧妙,赋予管理学以趣味。将枯燥的管理学方法用讲故事的形式表现出来,会增加其趣味性、可读性和认知性。同时,将管理知识进行系统的分类,基本上按照经典管理学逻辑体系进行编排,也弥补了其他管理故事中“见事说事”的缺点和不足。
  • 马斯洛人性管理经典

    马斯洛人性管理经典

    本书包括两部分。第一部分择要阐述心理学大师马斯洛的理论体系,重点介绍了在公司企业中可以应用的心理学知识,以及具体应用理论解释;第二部分具体介绍了马斯洛理论在管理理论中的具体应用。
热门推荐
  • 总裁的守护天使

    总裁的守护天使

    她,有一颗随时会停止跳动的心。却只为他而跳动,爱上他,习惯了他的关心和疼爱,看着他怀里搂着温柔娴淑女朋友,她的心好痛,却为了遗忘对他的感情,选择离开他的视线。可是他一次次的探访,一再折磨着她脆弱的心脏。
  • EXO:45度仰天倒泪

    EXO:45度仰天倒泪

    她摇摇头道:“如果等待可以换来奇迹,那么我愿意一直等下去,无论是一年,或者是一生。”他暖暖地一笑:“等我。”语毕淹没在了她的视线里,只是,她没想到他真的淹没了。她的太阳,没了.....
  • 欢喜冤家:国民男神霸道宠

    欢喜冤家:国民男神霸道宠

    “真羡慕那些有一个炫酷吊炸天的老公的女孩子。”“你干嘛羡慕你自己?”第一次见面被夺了初吻就算了,可是为什么他从此纠缠上了自己?还不要脸的索吻!“老婆,morningkiss!”“谁是你老婆!”“老婆,俗语有说不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓!难道你想耍流氓?”
  • 一梦未散

    一梦未散

    她以为她这一生就如此的结束了,却不想老天又再给了她一次机会,她想她这次肯定能活的潇洒,可惜这一次她又错了。她以为这次她应该可以再次相信一个人,将自己全身心的托付与他,却不曾想,这......终究是一场戏,不过她和他就这一生,就演一场。她以为,不过都是她以为而已。罢了罢了,所幸就当躺在桥索之上,做了一场梦,梦醒后跌落,粉身碎骨。
  • 无敌兵锋

    无敌兵锋

    入伍第一天,他便发出了保家卫国的誓言。入伍第一年,他便有了视死如归的坦然。入伍第七年,冠以无敌兵王的他重回都市。有人对他不屑一顾,唾之匹夫。有人对他畏惧交加,呼之屠夫。但没人敢在他面前,斥之懦夫!不论身处何地,他依旧满腔热血。双眼如锋,注定要走下一段不凡的人生!
  • 粟海记

    粟海记

    茫茫修仙之途,犹如沧海一粟泛波起舞。一个梦幻般的世界,一群癫狂的人,一个惊天的秘密。
  • 赚钱要学温州人

    赚钱要学温州人

    如果我们的生命真有无限长的话,即使把所有的路都走一遍都无所谓,但事实是生命有限,人生苦短,人生真正能够做事的时间不过是短短的几十年。
  • 火影之造梦西游系统

    火影之造梦西游系统

    被电死后穿越到火影?有了造梦西游系统可以在火影世界称霸,火影?不需要,要的只是实力,称号?也不需要,那些虚的东西有什么用,要的是实力。在这个弱肉强食的世界,他会发生什么惊天动地的事
  • 白色眷恋

    白色眷恋

    因为不满皇马6比2的比分,中国青年律师沈星怒砸啤酒瓶,结果电光火石间,他穿越成了佛罗伦蒂诺的儿子,且看来自09年的小伙子如何玩转03年的欧洲足坛
  • 凌霄天尊

    凌霄天尊

    我曾经跨过山和大海,也穿过尸山血海;我曾经拥有着一切,转眼却飘散如烟……天界仙帝周洛,重生在一方小世界,一个备受众人嘲笑的废物身上。碾压各路天才,轰杀四方妖魔鬼怪。揭示惊天迷局,证道成圣,铸就永久传奇!