第二篇第十八章5 包罗万象的经营
“成衣”一词源于英语ready to-wear，意即“已经制成准备穿的衣服”。年轻一代倡导个性和自由，当然不喜欢时装的约束，他们都愿意到商店里选购不受节令和款式限制的成衣。由此成衣业开始发展起来，而皮尔？卡丹的成衣业取得了巨大的成功，因为其成衣造型新颖别致，价格又很低廉。
皮尔？卡丹在1970年创立了“研究中心”，除了制作服饰外，研究多种工业设计，为公司的多元化经营创造了条件。他在1977年开始发展家具设计业，首次举办大规模的现代家具展。1979年开始经营巴黎的马克西姆(又译“美心”)这一举世闻名的大饭店，他后来把“马克西姆”这一金字招牌打到布鲁塞尔、伦敦、纽约、蒙特卡罗、东京、悉尼、芝加哥、洛杉矶等世界大城市。皮尔？卡丹的许可事业在1974年为120项，有280家工厂，从业人员2 500人，遍布40个国家，年营业额为1.2亿美元。到了1986年，他已在世界95个国家中拥有750项许可事业，相关企业达580多家，年营业额高达70亿法郎，从业人员17万人。“卡丹帝国”的经营包罗万象，上至飞机设计，下至小家电、魔方和巧克力。在“卡丹帝国”的多元化经营中，全冠以“皮尔？卡丹”名号。
皮尔？卡丹在经营管理上实行集中决策、放手经营，从而保证了企业决策的效率和经营的活力。卡丹公司并不实行股份制，也没有设董事会，皮尔？卡丹本人是企业的唯一股东和财产拥有者。他精力过人，设计、生产、经营、财务及人事的一切重大问题，全部由他一个人决定。在用人方面，他不重学历，只重真才实学和实际能力。尤其对于年轻人，看准了他就出高薪录用，并予以重用，让他大胆去闯。
财富精点
皮尔？卡丹在运营上是非常成功的，他对传统服装业的经营结构进行彻底改革，使之向成衣业和多元化经营方面发展。
