原文
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。
军争之难者，以迂为直，以患为利。
故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
故军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。
掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
《军政》曰：
“言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗。”
夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也。
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。
译文
孙子说：大凡用兵的法则，将帅接受国君的命令，从招募士兵、组织军队、动员民众到同敌人对阵作战，没有比两军争夺制胜条件更为困难的了。而两军争夺制胜条件最困难的地方，是要把迂回的弯路变成直路，要把困难和不利条件变为有利条件。所以，要用小利去引诱敌人的转移方向，故意使敌人迂回绕道，把敌人的近直之利变为远迂之患，这样就能比敌人后出动而先于敌人到达必争的战略要地，这就是以迂为直的方法。
所以，争夺先机之利既可得到利益，同时也是有很大风险的。带着所有装备辎重去争利，就不能按时到达预定地域；放下装备辎重去争利，装备辎重就会损失。因此，卷甲急进，昼夜不停强行军，走上百里去争利，三军将领就有可能被俘，强壮的士卒先到，疲弱的士卒掉队，这种做法的结果只会有十分之一的兵力到位；走五十里去争利，就会折损前军主将，这种做法的结果只会有半数兵力到位；走三十里去争利，就只有三分之二的兵力到位。所以，如果军队没有辎重就会失败，没有粮食就不能生存，没有物资储备就难以为继。
所以，不了解诸侯列国的战略意图，便不能与其结交；不熟悉山林、险阻、水网沼泽等地形，便不能行军布阵；不使用向导，便不能得到地利。故而用兵打仗必须依靠诡诈多变取胜，根据是否有利来决定自己的行动，按照分散和集中兵力的方式来变换战术。所以，军队行动迅速时像疾风，行动舒缓时像森林，攻击时像烈火，防御时像山岳，隐蔽时像阴天，冲锋时像迅雷。掳掠乡邑，要分兵掠取；扩张领土，要论功行赏；衡量利害得失，然后相机行事。事先懂得以迂为直方法的就胜利，这就是军争的原则。
《军政》说：“用语言指挥而士兵听不到，所以设置金鼓；用动作指挥而士兵看不到，所以设置旌旗。”金鼓和旌旗是用来统一全军视听的。全军行动一旦统一，那么，勇敢的士兵就不能单独冒进，怯懦的士兵就不能独自后退，这就是指挥大部队作战的方法。所以，夜间作战多用火把和金鼓，白天作战则多用旌旗，之所以变换这些信号都是为了适应士卒的视听需要。
对于敌人的军队，可以打击它的士气；对于敌人的将领，可以动摇他的意志。
军队初战时士气锐不可当，过一段时间就逐渐懈怠，最后就疲乏衰竭了。所以善于用兵的人，要避开敌人初来时的锐气，等待敌人士气懈怠、衰竭时再去打击它，这是掌握军队士气的方法。以自己的严整对付敌人的混乱，以自己的镇静对付敌人的轻躁，这是掌握军队心理的方法。
以自己的接近战场对付敌人的远道而来，以自己部队的安逸休整对付敌人的疲于奔命，以自己部队的饱食对付敌人的饥饿，这是掌握军队体力的方法。不去拦击旗帜整齐、部署周密的敌人，不去攻击阵容堂皇、实力强大的敌人，这是掌握因敌变化、灵活机动的方法。
用兵的法则是：敌军占领山地时不要去仰攻，敌军背靠高地时不要去正面迎击，敌军假装败退时不要去跟踪追击，敌军锐气旺盛时不要去攻击，敌人的诱兵不要去理睬，撤退的敌军不要去正面拦截，包围敌人时要虚留缺口，濒临绝境的敌军不要过分逼迫，这是用兵的法则。
医说
孙子认为“后人发，先人至”是一种气势，也是一种精神。新医院和旧医院各有优势和劣势，新建立的医院可以借鉴历史悠久医院的经验和成功的做法，根据自身的定位，齐心协力朝一个共同的目标努力，完全可以做到在10～20年之内赶上并超越老医院，做到“后人发，先人至”。医院要想方设法将不利态势转变为有利态势，把被动转变为主动，把挑战转变为机遇，把教训转变为经验，采取“以迂为直，以患为利”的策略，以达到有效经营和稳步发展的目的。两军争胜，必须通过组织指挥、统一行动与意志，做到“勇者不得独进，怯者不得独退”，万众一心，合力奋进，并了解外部环境，制定正确的战略，变不利为有利，耐心争取胜利。其实，医院管理也与治军和打仗一样。“达维多定律”认为，一个企业希望长期占据市场的主导地位，那么，就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品，要着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
孙子的“军争为利，军争为危”思想在医学领域具体表现为：医疗行为和医疗管理都具有两面性，有利和不利，利与害贯穿事物发展的始终。诊疗活动，包括用药和手术，既可使病人获益，又会给病人带来风险、并发症和副作用，这些不利因素有的不可避免，有的则是可以避免的，可以通过提高医术、规范行医、用心治病加以避免或将其降至最低。医疗行为所带来的风险除了病人及其家属需要承担外，医务人员也在承担，而且所承担的比例要比病人及其家属大得多。这种病人和医生风险、获益承担的不平衡性会对医学发展起负面作用。医院管理必须有组织框架和部门设置，医院内部各部门必须要协调一致，才能使医院的利益最大化，但组织机构的设置必将增加行政成本，如设置不当，则会造成人浮于事和机构效能低下的情形。
“帕金森定律”阐述了机构人员膨胀的原因及其后果：一个不称职的领导可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条和第二条路是领导不肯和不愿意走的，那只有第三条路最适宜了。于是，两个平庸的助手分担了领导的工作，自己则高高在上发号施令，助手不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，就会上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导和组织体系。西方管理学中有一条着名的“柯希纳定律”：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
孙子“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”的论述说明了后勤保障的重要性，没有物质基础，就不可能取得成功。“辎重”、“粮食”、“委积”对于医院来说，就是先进的仪器设备、优秀的技术和管理人才、强有力的学术团队、正确的价值取向、浓厚的文化背景，以及医学的沉淀和积累、具有合理梯队的人才积聚等，这些要素构成了医院的竞争力，缺一不可。军事家曾国藩曰：“兵事以人才为根本，人才以志气为根本。兵可挫，而气不可挫；气可偶挫，而志不可挫。”“蓝斯登原则”认为：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时有可能会滑倒。作为医院领导，要进退有度，才不至进退维谷；要宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。“鲁尼恩定律”认为：
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。无备，强不抵弱；出奇，弱可胜强。“冰淇淋哲学”认为：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争了。
目标管理在医学领域涉及二个方面：一是高明的管理层要懂得如何去设定目标，设定什么样的可行性目标，并分析要实现这一目标可能会遇到的困难和解决方案，分析各种相关因素并制定相应对策，采取“迂回”策略来达到目标。在医院管理实践中，无论采取何种战略目标，都要求管理者分清形势、理清关系、权衡利弊得失，然后采取果断行动，以迂为直，以退为进，这就是孙子所谓的“先知迂直之计者胜”。二是在医疗实践中，医生对于不同的病人必须明确不同的、合理的、符合医学发展和病人愿景的治疗目标，在治疗期间的所有工作和注意力必须围绕这一目标而展开，努力在最短的时间内，以最安全、最有效的方法，达到最佳的治疗目标。无目标的管理是无序的、无结果的盲目管理；无目标的治疗是一种不规范的、不负责的行为。
