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第10章 怎样对待改革和改革者(2)

(二)鲁冠球的“第一桶金”

改革举措难以进行经济兑现,这在当时具有普遍性。1984年,萧山万向节厂厂长鲁冠球可得承包利润87058元,虽然存在着情况估计不足、承包指标过低的因素,不过主要还是鲁冠球经营有方。然而,当时鲁冠球并没有拿这笔奖金。对此,中共萧山县委提出处理意见主要有:给鲁冠球提两级工资,同意当地公社意见,从承包应得利润中提取10%奖给鲁冠球。

中共浙江省委、省政府认为萧山县委的处理意见基本可行,并对全省各地此类情况提出处理意见,较好地推进了当时的企业改革。

当时笔者多次去万向节厂调研,听说鲁冠球最后还是没有收下萧山县委同意给的利润的10%这笔奖金。不过,鲁冠球凭着他个人经营能力和勤劳,还是在当时掘到了个人的“第一桶金”,但并不是从他的万向节厂拿的钱。鲁冠球当时利用自留地种植苗木,恰值苗木价格上涨,据说赚了不少。这是他当厂长之后,第一次以个人名义,赚到了那么多钱。

1985年夏天,笔者应邀在临安的西天目山,与北京和杭州的一些学者,记得有后来任中国人民大学副校长的郑杭生,以及《浙江日报》的名记者周荣新等,一起探讨鲁冠球的成长之路。座谈会上,鲁冠球先发言,就讲到了万向节厂是他的事业,而他个人并不靠这座工厂来赚钱。

笔者20多年后研究浙江的制度变迁路径,深感浙江企业家是最有战略头脑的一群人。正是由于他们当年不过分地看重个人利益,才有了日后巨额的资产;如果当年他们斤斤计较这些奖金,很可能就不会有日后个人的辉煌成就,而浙江的改革发展也会大受影响。

(三)艰难的奖金

在20世纪80年代初期,不但奖金兑现有难度,就连对于作出优异业绩的企业家,也较少有充分的物质激励。

已于2004年破产的海盐超同科技有限公司,创办于1984年。由于缺乏资金,乡政府给了10万块红砖充作投资,厂长吴李明的工资每月仅34元。

在吴李明带领下,这个企业至年底创下了100万元利润。吴李明当时希望乡里能同意给他个人2000元奖金,为此,与来厂里的乡干部争论到晚上8时。

然而乡干部还是不同意,只肯给他1600元奖金,吴李明气得连晚饭也没有给乡干部吃,就让他们回去了。

从吴李明的案例进一步分析,就可以充分看到,王星记扇厂和鲁冠球的奖金兑现案,在当时具有重要的积极意义。虽然一部分企业家具有很强的战略头脑,但如果不冲破平均主义和“大锅饭”的束缚,不建立科学的激励机制,则很可能大大滞缓浙江的改革发展进程。

当然,故事还在延续。海盐超同公司的吴李明,1984年虽然没有拿到他想拿的奖金,但第二年仍然担任厂长,毕竟事业比那几个奖金更诱人啊。

1999年,超同公司进行了股份制改造,由原先的海盐县百步镇乡办企业改为民营股份制企业,吴李明以46%的股份控股,并担任公司董事长。改制当年,超同实现销售收入6亿元,盈利4000多万元。不过,后来由于摊子铺得太大,金融机构收回贷款,超同于2004年4月轰然而倒。

三、打通“梗阻”

农村家庭联产承包责任制落实后,农民发展商品生产积极性空前高涨,各种专业购销户大批涌现。但在这个改革时期,干部中存在的各种过时思想和传统习惯,往往阻挡人们认识新形势,接受新事物。甚至把正确的东西,看成是错误的东西,出现了“上通下不通”问题,这在当时称之为“中梗阻”。

(一)现场办公

当时从省里到基层,都存在着这类问题。各级党委政府没有简单地采取命令式的做法,而是积极组织干部认真学习党中央的有关文件,做好干部的思想教育工作,帮助他们解放思想,勇于改革,积极清除“左”的思想影响,破除束缚生产力发展的老框框。同时采取现场调查、积极疏导等办法,组织干部向群众学习,向实践学习,坚持真理,修正错误。

1983年底,中共开化县委在学习贯彻党中央有关农村经济政策文件时,认真分析了杨林等公社的“苗木案”,认为应通过这个事件,帮助干部提高认识。事发于1983年春,当时开化县杨林、华埠等公社的19个苗木购销户,在当地苗木大量积压情况下,把1600万株茶叶苗贩运到江西、安徽等地,获利2.3万元。县工商部门在打击经济领域严重犯罪活动展开后,对此立案审查,进行罚款处理,冻结了外地汇来的苗款,这就是所谓的“苗木案”。

1984年1月21日,开化县委领导带着工商部门干部来到杨林公社,进行现场办公,为19个购销户正名。县工商部门当即退还原先的不当罚款,这桩拖了7个月之久的贩运苗木案终于得到妥善解决。这给县里有关部门和杨林公社的干部带来很大触动,促使当地开始积极支持购销户发展。杨林公社专门制订了专业户苗木购销的管理办法,区工商所则积极着手办理购销户登记手续。

(二)实地调查

永康市现已成为中国着名的五金工业集聚地,但在当年,一些部门却对五金专业户采取过错误的管理手段。1983年12月中旬,永康县芝英区工商局就曾查扣了9户手工业专业户的8吨计划外次级白铁皮。

针对这一事件,当时的县委领导和工商局、财税局、农业银行、公安局、计委等单位的负责人一起到农村访问手工业专业村、专业户。他们来到被扣白铁皮专业户所在的五村大队。这个村人多地少,能工巧匠多。全村153户人家有147户制作铁皮箱,年产值40多万元,人均500多元。专业户应志成说,如果各部门能为他们发展手工业提供帮助,他可以把周围的群众带动起来,让大家都尽快致富。

实地调查深刻触动了有关部门,他们事后纷纷研究落实支持农村专业户、重点户经营的措施。县工商局立即派出人员前往,和区工商管理部门一起研究党的政策,把查扣的8吨白铁皮退还给了专业户。

(三)解放思想是一门艺术

做好思想工作,促使一部分“关键人”加快解放思想,达到打通“梗阻”的目的,是解放思想进程中的一个关键。这就是让那些在关键部门、关键岗位掌有实权的人,都能在较短时间内,摈弃各种陈规陋习,接受新的思想、新的观点,形成适应当时实际的行为规范,支持群众创业创新,从而加快经济发展。如何做到这一点,就有一个思想工作的艺术问题。

思想工作不能采取命令主义、下指标的做法。人的思想不是机械,人的思想没有一个物理性质的开关。命令主义、下指标,只能解决一时、一事的问题,不能收到解放思想的长期效果。当面通了,背后不通;表面通了,内心不通;会上通了,会后不通;今天通了,明天不通,都难以达到解放思想的目的。

思想工作只能采取动之以情、晓之以理的做法。把群众请上来,让他们现身说法,当面提出意见;让干部沉下去,了解基层实情,体会群众难处;把矛盾摊开来,分析原因,共同探讨解决方案。当时即使在省一级层面上,也非常流行现场办公、实地调查等做法,收到了较好的解放思想效果。

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