第六章第二节李嘉诚的人才观
——不拘一格用人才， 知人善任辅大业
“假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
少年时代,李嘉诚常常听父亲讲战国时孟尝君的故事：孟尝君能成大事，得“客卿”之助也。因为孟尝君能够尊重德才兼备的人才，人才因此都投奔他。李嘉诚能成宏业，“客卿”也是功不可没。
李嘉诚认为人才对于公司非常重要，甚至比金钱还重要。他广纳贤才，而不在意出身和背景。只要有能力，他均奉为上宾。一个人要成就一番事业，就必须有得力的人才辅佐。 他曾高兴地对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。”他身边有300员虎将，其中100个是外国人，200个是年富力强的香港人。
20世纪80年代中期，李嘉诚的长实（长江实业）集团的管理层基本上实现了新老交替，各部门负责人，大都是30～40岁的少壮派，其中最引人注目的要数霍建宁。
霍建宁毕业于香港名校港大，随后赴美深造，1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下。他擅长理财，负责长实全系的财务策划。他处世较为低调，认为自己不是冲锋陷阵的干将，而是专业管理人士。李嘉诚很赏识他的才学，长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策，传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。
这些项目动辄涉及数十亿资金，亏与盈都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看，可知盈多亏少。霍建宁本人的收入也很可观，他的年薪和董事基金，再加上非经常性收入如优惠股等，年收入可能在1000万港元以上。1985年，李嘉诚委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时，霍建宁才35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。
同样出色的还有一位女将洪小莲。
洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到40岁。在长实上市之初，洪小莲就作为李嘉诚的秘书随其左右，后来又出任长实董事。她不仅人长得漂亮，而且待人热情，做事泼辣果敢。在地产界，在中环各公司，只要提起洪小莲，可谓无人不知无人不晓，她被业界称为“洪姑娘”。长江总部虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为它工作与服务的人，数以万计。资产市值在高峰期达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。日常的大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。她的工作作风颇似李嘉诚，不但勤奋，还是个彻底的务实派。就连面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间等琐事，她都亲自过问。要处理日益庞杂的事务，没有旺盛的体力、精力、智力，没有很高的工作效率，是不可想象的。
李嘉诚不拘一格重用年轻人，广采博纳，融合众智。他还说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
除了200个香港人才，李嘉诚身边还有100个外国人。曾有记者问李嘉诚：“你的集团，雇用了不少‘鬼佬’做你的副手，你是否含有表现华人的经济实力和提高华人社会地位的成分呢?”
李嘉诚回答道：“我还没那样想过，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。 ”讲到“外脑”的引入，这里还有一个有趣的故事：
有一个人，小时候在洋行做学徒，扫地、烧水、跑腿，有时还会被洋行里的外国工作人员差来唤去，吃尽了苦头。后来，这个小学徒出了洋行，自己去做生意，突然发了财，成了暴发户，做的第一件事就是花高薪雇了个英国人做他的保镖，为他开车；他坐酒楼吃饭，要英国人站在他旁边侍候；他上洗手间，也要英国人为他站岗。他觉得这样做才算解气。
可惜好景不长，他投资股票，把家产全部赔了进去，英国保镖也请不起了。不过他仍然留下话：“我再有发达时，还要雇个漂亮的外国女人当秘书，我要让她在我面前战战兢兢，显显我们中国人的威风。”
李嘉诚说的是实话，他身边的外国人都发挥出了实实在在的作用。在20世纪80年代中期，李嘉诚已控有几间老牌英资企业，而管理这些企业最有效的办法就是“用洋人管洋人”，这样更利于相互间的沟通。还有重要的一点，这些老牌英资企业，与欧美澳有广泛的关系，长江集团日后必然要走跨国化道路，起用洋人做代表，更有利于开拓国际市场与进行海外投资。他们具有血统、语言、文化等方面的优势。
所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”。李嘉诚的身边有各种各样的优秀人才，他得到“客卿”的大力相助，也是“善有善报”的延伸。同时，他不仅给他们提供广阔的发展空间，也“举贤不避亲”，努力将亲信培养成贤人。
周年茂，当初和李嘉诚一起“打天下”的周千和的儿子，和李嘉诚的关系很近。此人颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，进退得宜，收放自如，这一点最让李嘉诚放心。当周年茂还在上学时，李嘉诚就把他当做长实未来的专业人才培养，并把他和其父周千和一道送往英国专修法律。周年茂学成回港后，李嘉诚指定他为长实公司的代言人。1983年，回港两年的周年茂被任为长实董事，1985年后与父亲周千和一道升为董事副总经理。当时，周年茂才30岁。有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇，这话虽有一定的道理，但并不尽然。据长实的职员说，周年茂依靠父亲关系取得成就的人，实在是不了解李嘉诚，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，李嘉诚一个都不要，周年茂年纪虽轻，可是个有本事的青年人。周年茂不负众望，努力扎实地工作，得到了公司上下的一致好评。长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，后来几乎由周年茂主持，只有出现资金庞大的项目时，大家才见到李嘉诚的身影。
香港的《壹周刊》在分析李嘉诚用人的策略方面这样说道：“反观一些事业上没有像李嘉诚般飞黄腾达的富豪，倘若说他们有什么缺失的话，那往往就是不晓得任用人才，以致窒碍了企业的发展。环顾香港的上市公司，虽然很多公司资产值不少，但至今始终摆脱不了家族式管理。”李嘉诚所拥有的集团，是一个股权结构复杂、业务范围广泛的庞大集团公司，他是这一商业帝国的绝对拥有者，但集团内部，却看不到家族式集团的作风，完全按照现代企业的模式管理。
正是李嘉诚任的用人之道，让他在揽尽天下英才，保持了团队的稳定与团结，还结交了无数的商界朋友，赢得了广大股东和职员的信赖和支持，树立了崇高的形象。
