第十七章第二节 跟在大企业屁股后面抢东西吃的小狗
“维珍是一条厚脸皮小狗。”这是布兰森常说的一句话。
他最喜欢浑水摸鱼。他说：“我喜欢搅浑水。不仅是有兴趣，尤其是当大公司提供价贵质次的产品时，我就想从他们的收入中分一杯羹。”布兰森在创办《学生》之后，新的烦恼逐渐出现。有段时间，他不得不非常郁闷地面对这样一个不争的事实：在整个地球上，不同肤色、不同国度、不同爱好的人，喝的只有两种可乐——可口可乐和百事可乐。这太可悲了，为什么没人制造第三种呢？几十亿人一生就被这两种可乐包围，恐怕外星人看了都会笑掉大牙。因此，布兰森决定改变这一局面，他要打造新的可乐品牌——维珍可乐。而且，这个新生力量很快蹿红，在欧洲，维珍可乐的销售量比百事可乐还要多。
在亚洲，以日本为代表的卡拉OK、傻瓜相机、方便面和随身听等产品，迅速改变了人们的生活方式；在欧美地区，可口可乐、麦当劳、星巴克和好莱坞则是美国价值观的宣传媒介，逐渐向全球各地扩散，他们正在用这种最简单、最快捷的生活方式来开创全球新的格局。人们似乎养成了被人引导的生活习惯，无论好坏，只要是流行的，他们就愿意追逐。但是布兰森却不以为然，他认为在欧洲有维珍在，这些招数不见得有效。“维珍是一条厚脸皮小狗”，这条厚脸皮小狗喜欢出现在每一个美国人大张旗鼓的地方，它会告诉外来者：嘘！这儿可不光只有你们，我也很棒！我甚至比你们更酷一点。
有了这样的思维，布兰森根本不会过多地考虑失败的后果。这位商业革命者敢于同富可敌国的英国电信竞争，他于1999年宣布成立维珍电信公司，在加拿大开拓电信业务，使其成为全球性的移动电话公司。1984年，布兰森卖掉维珍唱片，成立了维珍大西洋航空公司。为了保住在大西洋航线的经营权，他与英国航空业老大英国航空公司打了一场轰动一时的官司。最后，维珍取得了胜利。布兰森把在英国航空公司的诽谤案中获得的61万英镑的赔偿金平均分配给所有的维珍员工，每一位维珍员工都得到了被称为英国航空公司津贴的166英镑。这件事情传递给所有员工的信息是：他们一起赢得了一次巨大的胜利。
在大西洋航线上，维珍航空用商务舱的价格提供头等舱的服务，并按这个价格建立所有其他附加的服务。布兰森拆掉了飞机上的头等舱，让每个旅客都能躺下来，如果愿意，乘客还可以选择双人床，在2万英尺的高空享受一下俗人的乐趣。维珍航空负责用豪华房车接送商务舱的客人，在飞机上，他们可以享受桑拿、修指甲服务，而经济舱的乘客也能在飞机上看电影，打游戏，每个人都可以享用美味的冰淇淋。为什么只是那些乘坐商务包机的富绅们的专利？在维珍看来，谁都会有机会。布兰森甚至准备在未来几年内开通第一条太空商业航线，把更多的人送上太空，每人所需费用是11万英镑。
以上这些，只是布兰森目前所开创的局面，他还有一大堆伟大的理想需要努力去实现，这些愿望包括了人生的整个过程：宝宝们喝着维珍可乐长大，到维珍超级大卖场买维珍电台上介绍的唱片，去维珍院线看电影，通过virgin.net交上一个女朋友，和她坐维珍航空去度假，享受维珍假日的服务，然后由维珍新娘安排一场盛大的婚礼，幸福地消费virgin避孕套，直到最后拿着维珍养老保险进坟墓。当然，如果你感到生活烦闷的话，维珍还提供了大量的伏特加供你借酒消愁。总而言之，从唱片到航空、铁路、电信、超级卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐，再到安全套，所有这一切统统以“维珍”命名，都可见维珍的印记，还有什么能比这个更值得期待的呢？
市场经济的规律往往就是这样的：每当规则形成的时候，就会有人出来挑战这些规则。如果他成功地打破了这一规则，建立了新规则，那么一个新的格局就将建成，如此循环往复，生生不息。布兰森就是这样的一个人，他告诉人们一种新的做生意的方式：挑战极限才是赢得财富的最佳方式。
