设想在工作之中，因为一个不经意的失误，你把一件事情做砸了，结果上级把你叫到办公室，冲你大喊大叫：“你怎么就这么笨，连这么点事都做不好？”
工作之中这种情况是时常发生的，但如果因为一点小事，就对别人大喊大叫，这只会适得其反。
沟通对于催眠很重要，因为我们内心的想法、期望，都是通过相互之间的沟通表达出来。如果处理不当，不但达不到引导对方的目的，还有可能会让别人对你产生误解。
在管理中也是如此。
卡尔文·柯立芝是美国历史上第三十位总统。这位总统以少言寡语出名，所以又被人们称作“沉默的卡尔”，但他也有语出惊人的时候。
柯立芝有一位女秘书，人长得很漂亮，但在工作中却很粗心大意，经常出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，就对她说：“今天你穿的这身衣服真好看，正适合你这样年轻漂亮的小姐。”这几句话出自一向少言寡语的柯立芝口中，真是让秘书受宠若惊。但他马上接着又说：“但也不要骄傲，如果你的公文处理得和你一样漂亮就好了。”听到这样的话，女秘书感到很不好意思，果然从那天起，她在公文上很少出错了。
一位朋友知道了这件事，就问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出来的？”柯立芝得意洋洋地说：“很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来让人不痛。”
那么，在管理中，怎样才能够做到“催眠”一样的沟通呢？不妨按照以下的办法尝试一下。
像对待家人一样对待下属
人们常说：“一句好话十人知，一句坏话百人传”，对下属，宁说几句好话，也不要说些过分的话，让他们没了尊严。俗话说“不知者不为过”，不该因为一个别人不知道的错误而批评他。所以，有问题一定要先提出来告诉他们，如果接下来他还是这样做，再批评他，往往可以起到更好的效果。否则就会有人觉得：“哦，你从来没跟我说过啊，我怎么知道？”这种提前警示的效果，往往与暗示相同，可以达到有效管理的目的。
不要随便发脾气
很多人喜欢冲下属大喊大叫，结果呢，自己的怒火是发泄出去了，别人却要承受他的坏情绪，这对下属是不公平的。适度地批评即可，不要发脾气，尤其不要进行人身攻击，这样，即使你原来再有道理，也会让人以为你是一个偏执的人。
尽量不要当众批评下属
古时候，有一位名叫黄喜的相公，有一天，他微服出访，路过一片农田，感到很累，就坐下来休息。这时，他看见田地里有一个农夫赶着两头牛正在耕地。便问农夫，你这两头牛，哪一头更棒呢？农夫看着他，一言不发。等耕到了地头，牛到一旁吃草，农夫附在黄喜的耳朵边，低声细气地说：“告诉你吧，边上那头牛更好一些。”黄喜很奇怪，问：“你为什么用这么小的声音说话？”农夫回：“牛虽然只是动物，但也是有心的。我要是大声地说这头牛好，那头牛不好，它们能从我的眼神、手势、声音里分辨出来我的评论，这样，那头虽然尽了力、但不够优秀的牛，心里肯定会很难过……”
这当然只是一个笑话，不过，在管理之中确实是这样，如果我们当众批评一个人，让他在别人面前没有尊严，这样，就算他心里再想与你亲近，行动中也不敢了。
当前的批评不带到日后的工作中
管理中一旦实施了惩罚，在以后就应该一视同仁。过去的就让它过去，既往不咎，这样既体现了你的公平，又有助于你们继续建立融洽的关系。
有时也要注意自己的言行
批评别人的时候首先要保证自己是正确的。有的人，自己还不知道是怎么一回事呢，就想着把别人拿来批评一顿，这种做法是不对的。想一下，如果你本身就有问题，他们又怎能服气？所以，在批评下属的时候，要首先问一下自己：“我是正确的吗？”如果发现了错误，要及时改正，避免引起更大的矛盾。
经常与下属常谈心，增强凝聚力
有一位高层管理者，当他还是普通职员的时候，他的领导总是找他谈心，给他很多帮助，现在，他升职了，也保留了这个好习惯，没事的时候他就找下属谈心，了解他们的生活、工作，每次谈完对他自己也有很大的收获，因为他知道了下属的真实情况。下属也从这样的互动中得到很大的鼓舞。所以，谈心是很重要的，它可以让你了解你的下属们对公司发展的看法，心态变化等等，促进你们之间的交流，增加彼此的信任。这样你再做工作，他们就会很配合你，再不会“明修栈道，暗渡陈仓”了。
注意语言，体现你的张力和幽默感
与下属谈话，一定要语气大方，自然幽默，充分体现出你的张力和自信。可以适当点缀些俏皮话、玩笑话，既可以活跃气氛，又可以体现你的渊博，可以说是一举多得，何乐而不为呢？如果能够做到这一点，势必会使你的下属们更愿意服从你。
归根到底，管理中的“催眠”，就是要充分运用“感情”的技巧，推心置腹，动之以情，晓之以理，达到打动人心，“攻陷”对方心理堡垒的目的。实际上很多优秀的管理者，也都同时是一个善于交友，善于倾听的人。与你的下属多沟通，把他们的要求当成你自己的，适当地加以满足，你就会发现他们会把你当成亲人朋友一样，对你言听计从。
