在企业经营中，要让他人有利可图，是指在企业经营中，不仅要考虑到员工的利益，还要在与其他企业竞争中，让对手有利可图。稻盛和夫总是讲，创办公司不能只为了自己的私利，也要为他人利益着想、关爱他人，要让他人也有利可图。
在企业竞争中，也许很多人都无法理解稻盛和夫的“利他”思想，也就是他常常说的“要让他人有利可图”。因为在我们很多人的意识中，企业经营最主要的目的就是为了获得利益，如果一味地“利他”的话，就会把自己的利益拱手让人，这违背了企业经营的最初目的。
一个时刻只为自己着想的自私的人，是难以取得大的成就的，最终企业也会抛弃这样的员工。基于这样的理念，京瓷公司将经营目标确立为“在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为人类、为社会的进步发展作出贡献”。
正是因为稻盛和夫的这种“利他”理念，才使他的企业赢得社会的支持和喜爱，并在最困难和最危险的时期，能够保持超越竞争对手的强盛竞争力。稻盛和夫说过，“利他”是企业经营的起点，经营公司不能一味想着“只要自己公司赚钱就好了”，还要让他人也有利可图。
稻盛和夫的学生曹岫云曾经对稻盛和夫的哲学做过阐释：你做的什么是正确的，你的良知是知道的。因为人有本能，有欲望，妨碍着你不能正确判断事物。如果用私心来判断，你肯定不能得出正确的判断，即使成功也是一时的成功。你办企业，不仅要考虑自己的利益，也要考虑员工的利益、客户的利益、社会的利益，那么员工就会认同你，即使你对员工严格要求他也能接受。
稻盛和夫在企业经营管理上正是运用了这套哲学，也正是这套哲学在每次企业的困境和危机中挽救了企业，使他的企业继续发展。稻盛和夫出任日航董事长和CEO（首席执行官）后，连续三个月财务报表核算出现了赢利。当时稻盛和夫在日航不仅从事具体的日常经营和管理工作，而且运用他的稻盛哲学在更高层面上，在意识形态方面，让大家明白了事情怎么会变成这样以及怎样改变这种局面。他用他的稻盛哲学让大家在精神层面有了一个新的认识。
稻盛和夫在精神上重塑日航的经营文化，建立与日航产生共鸣的企业哲学和思维方式，就是让所有人都明白，你做的一切不能只为了你自己，要懂得利他，懂得不管是在和同事还是在和同行相处时，都得让他人有利可图。为了使全体员工都能认同并追随公司的经营方针，稻盛和夫经常召开干部会议，专门阐述他的哲学思想，不遗余力地培养能够对自己的思想理念产生共鸣和认同的管理者，以使这些管理者能够在员工中传播这些思想理念。
在传播培养的同时，他身体力行，不但在制定企业的经营目标和理念的时候为员工着想，为顾客着想，还以企业领导者的身份在平时的管理和治理中处处照顾到员工和下属的利益。在这样和谐的经营氛围中和优秀企业领导者的领导下，企业各个部门的员工同心协力，工作效率不断提高，企业也开始蒸蒸日上。稻盛和夫对待同行的竞争者也持有同样的“利他”思想。他常常说要让他人也有利可图，其他企业才会和自己合作，这样自己的企业也才能赢利。
稻盛和夫的经验告诉我们，作为企业的经营者和领导者，不管是在管理企业员工，还是在和企业的对手竞争，都要有一颗“利他”之心。让听你指令或是和你合作的人感觉到自身有利可图，有甜头可尝，那即使是他自己不愿意做的事情，也会犹豫一下，权衡一下其中的利弊。这样就会出现变不利为有利、变不愿意为愿意的局面了。
经营悟语
你做的一切不能只为了你自己，做人做事都需要有一种利他的精神与意识，双赢乃至多赢才是符合新时代精神的有效策略。
