第1篇第3章优秀民营合资企业选人标准与工作规范
第1节选人标准 (1)
百度：简单可信赖
百度的性格是简单可信赖，所以百度的用人标准也是很简单实用的。百度所倡导的理念是以用户体验为核心，所以对所选员工作了如下需求：
第一必须坚持以用户需求为导向。无论是新产品研发，还是市场拓展，都要时时刻刻心存用户。
第二是分享，员工要不断学习，充实自己，不仅扩充自己在所学领域的知识，也要补充吸收新的知识，并学会和同事积极分享。在这个分享的过程里，双方相互学习，取长补短，共同提高。
第三是求实，坚持坦诚和实事求是的作风。百度倡导的责任是：让世界更有效，让人们更公平。要求员工在平时的工作中坦诚对待别人，坦诚对待自己，坦诚对待所做的工作。形成一种良性的循环。
第四，系统，从系统的角度思考解决问题。不是孤立的、片面的看问题，而是将问题置于全盘来考虑，寻求最佳的解决思路和途径。
第五，卓越，拥抱挑战和变化，追求卓越。优秀的员工是可以不断超越自己的人，第六，惜时，珍惜并善于管理时间。怎样在最有限的时间里做最多的事情，就需要合理安排自己的时间。
第七，百度倡导轻松自在的工作环境。为了让员工在繁忙工作间隙能够有一个放松、变换思考方式的空间，公司在每层的办公区都开设了一个休息空间。空间配备有按摩椅、游戏机、轻松的音乐、舒适的坐椅、时尚的读物等，空间24小时开放。
总之，百度选人的标准是你的个人素质和工作技能好中选优。
腾讯：正直、尽责、合作、创新
腾讯的用人理念，首先要求正直。因为做人德为先，正直是根本。一个人首先要保持品德的端正才能保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；也才能在工作中尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。这是从人品方面来说的。
从对待工作的态度来说，首要的便是要尽责。因为负责是做好工作的第一要求；不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；不仅是工作能力的提升，也是自我发展很重要的一个环节，学习是一个没有止境的过程，在学习中不断地拓展自己，培养自己的责任意识，有担当责任的能力，有用于承担责任的品格。
任何一个孤军奋战的人是不可能有很大作为的。所以腾讯很注重团队合作，因为团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。
最后需要强调的是创新，任何一个企业要想保持长期的发展，就要有持续不断的创新力，创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。
华为：高薪体现高效率用人之道
高薪体现了华为高效率用人之道。高薪本质上体现了总裁任正非的企业家精神。高薪成为挖掘潜力的最好方式。
但是高薪并不是华为用人之道的本质。华为通过一部基本法，为自己建立一种文化和理念。
基本法代表了华为的文化，也代表公司的理念，在华为，基本法中最为显著和精彩的篇章在于人力资源管理。
新“生”入职开始接受培训，华为要求员工成为一个正直、诚实的人，一个有大事业的人。
第一步是综合性培训。进入一个大队接受企业文化以及相关的制度法规教育等综合性培训。就是要教授大家做人。通过普通员工和高层领导多次现身说法，让他知道华为公司的理念，华为公司的做人方式。第二步是技能培训。做市场进入培训一营，不是教授销售技巧，而是教授产品，即使是文科生都要接受产品技术培训，从通讯原理开始，直到工厂参观。光让新人知道技术还不成，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方，和用户服务工程师一起干。再3个月才能调回总部。
进入培训二营，内容转为市场和客户服务，观看胶片和VCD，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此辅助交流，最终被放到客户服务展厅去，向客户讲产品，等等，后面还会根据不同的岗位接受不同的考验。
在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。华为光这一项培训投入花费就很可观。但这一步工作帮助了华为的新人“洗脑”，以更好的适应未来在华为的工作。
联想：力争取胜、快速执行、团队精神
联想对人才的诚信尤为看重，要求每一名联想员工都要做到诚实、正直。联想还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动地去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力即使再强，若没有团队精神，联想公司也不会要这样的人。更为重要的是，联想要求人才要认同公司的三个核心价值观：精益求精；高品质的客户服务；尊重个人。
在联想工作，即使不是技术人员或产品销售人员，也会接触到很多软件和硬件的产品。所以，计算机操作能力是必需的。
英语水平与人员的工作性质和将来的发展息息相关。做技术开发的口语能力相对差一点不要紧，但联想日益成为一个全球化的公司，经常要与国外的同事协作，英语不好，沟通起来就会有问题。另外，随着职位的升高，可能会听到各地的英语，如果听力不好就没法沟通。一般说来，英语水平达到四、六级就可以了。
在基本职业素质中，联想非常看中个人发展潜力，因为联想认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够有所发展。
宏基：人性本善
宏基的用人策略，可以说是中西合璧的。在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。宏基的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分，所以能够成功。宏基董事长施振荣认为股权分散，结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
施振荣说：“我一直认为人的潜能是无限的，信奉‘人性本善’，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。我们的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来，把人的潜能发挥出来的方法。”这是中国企业比较欠缺的东西。因此，宏基要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。“可以说，如果不是宏基的集体创业、全员入股等等这些机制作为高科技企业发展提供了一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的方式，也不会出现像今天这样蓬勃发展的局面。
人的管理上，宏基主张严于律己，宽以待人这同时也反映“人性本善”。其实人才流失的真正源头是因为没有用“人性本善”来思考，导致给予人才的空间舞台太小，崭露头角的机会太少，所以人才难留。如果高层愿意享受大权旁落，落实分散式管理，人才自然会有机会历练成大器。
步步高：看重持续学习
