“重地则掠”的军事谋略用于现代管理中，说白了，就是一种“借势”之术，即就地取材，利用对方或他人的利益，为自己服务，达到“一石三鸟”或“借船出海”的效应。在现代商战中，及时地抓住契机，充分利用一切可以利用的条件，往往就会创造白手起家，起死回生的商业奇迹。因而，这条经营管理原则也越来越频繁地出现在商务交易中，引起了经营决策者浓厚的兴趣。
世界著名船王丹尼尔·路维格刚刚涉足运输业时，身上一无所有。当他得知有家公司的一艘货轮要出售时，就打算买下来改造成为一艘油轮。可是他向银行提出的贷款申请均遭到了拒绝，因为没有人相信他能归还贷款，也没有人愿意为他提供担保。在屡遭银行拒绝下，路维格并没有灰心。他一方面与那家公司签订了购船协议；另一方面又与一家石油公司签订了租船协议，约定等船改装完毕后，石油公司租用他的油轮。然后，他找到了大通银行的总裁，对他说：“我买下货轮之后，立即改装成油轮并租出去，每月的租金都用来归还贷款。他还建议把租用合同交给银行，由银行去那家石油公司收取租金。这样就可以保证用分期付款的形式还清贷款了。大通银行的总裁被他说动了，于是，路维格如愿以偿地借到了巨额贷款。几年以后，当贷款还清以后，这艘油轮的所有权便归属到了他的名下。路维格并不就此罢休，他利用这艘船作抵押借来一笔钱，又买了一艘船，这种情形持续了几年，每当一笔债付清后，路维格就成了那艘船的主人，租金不再被银行拿走，而是放入了他自己的口袋，若干年后，他终于有了自己的航运公司，并逐步发展为世界上拥有船只吨位数最大的一家私人船舶公司。路维格成功的关键在于，他善于巧妙地利用别人的信用为自己作担保，并利用别人的信用增加了自己的筹码。路维格以这种借“势”经营之术，为自己开辟了商机，赢得了成功。
“以战养战，就地取食”的经营策略在商人们实际的操作过程中，已越来越多地演变成向外地、向外国设置分公司、子公司，利用当地的资金和劳动力资源开辟更为广阔的经营市场。如：可口可乐公司在世界各地有成百上千家分公司，他们的经营策略基本运用了“重地则掠”的战略思想，他们不动用自己的一分钱，资金来源基本上靠当地聚集，劳动力也从当地解决。惟一需要他们的是拿出可口可乐公司的宝贝配方。可见，可口可乐公司之所以能成为全球最大的饮料企业，是和“就地取材”、“重地则掠”的经营思路和经营模式分不开的。
