在商业经营管理中，应以诚为本，以信取人，这才是商业经营者最根本的经营原则。但有时，为了本公司或单位的实际需要，在竞争激烈的市场中，偶尔施以富有“善意”的“欺骗”手段也是不无可取的，只要不违犯法纪法规，不以犯罪为代价。
在1998年秋季的广州商品交易会上，某市家用电器公司一行几人来此推销该厂产品。由于厂家名气小，交易会前几天，他们的产品几乎无人问津。就在这时，推销人员灵机一动，想出了个绝招。第一天，他在订货办公室门前挂了个“第一季度订货已经完毕”的牌子。第二天他又挂牌说：“第二季度已经订满。”最后，他挂出牌子说：“请订明年的货。”通过这一系列的推销策略，公司洽谈处门庭若市，转眼间，两年的产品被订购一空。该公司经销人员的这一招既妙又绝，他以兵不厌诈之计，“骗取”了人们的信任，达到了自己的经营目的。可见善良的欺骗之术有时也能起到起死回生的作用。
可口可乐与百事可乐在饮坛争霸由来已久，双方在商战中可谓怪招迭出互不相让，真可谓是好戏连台。可口可乐在全世界行销最广，销量最大，它遍及世界150多个国家。但可口可乐公司为了加强竞争，排斥百事可乐，不断地变换花招。1985年在可口可乐诞生100周年的前夕，可口可乐公司突然宣布改变沿用了近百年的老配方。此事成为轰动美国的一大新闻，然而新配方的推出，即引起市场的轩然大波，公司每天收到抗议电话1500多次，还有无数的抗议信件，可口可乐遭到消费者的示威抗议。这一下可乐坏了百事可乐的老板，他们认为这是对手一次最大的失败，为了表示庆贺，百事可乐公司决定让职工放假一天，并趁此大做广告试图取代可口可乐的市场。正当百事可乐公司乐不可支时，可口可乐公司突然宣布为了尊重老顾客的意见，决定恢复老配方的生产，同时考虑消费的需要，新配方也继续生产。消息一经传出，新老顾客皆大欢喜，销售量一下子比同期上升了8％，公司的股票也在不断地猛涨，而竞争对手百事可乐的股票却下降了许多。其实，可口可乐公司改用新配方，只是他们经销商品的一个手段，他们以“兵不厌诈”之谋略，不动声色，待时机成熟之时，杀了一个“回马枪”，给了对手重重一击，他们又一次战胜了对手。
从上述两例中，我们可以清晰地认识到，经营管理注定要永远面对风浪，没有一成不变的商机与市场。经营管理决策者之间的较量，也就必然决定了是一场心智和战术的较量，而“兵不厌诈”则顺理成章地成为领导者和决策者们的一种常规武器了。
