作为主管应该言出必行，切莫给下属乱开空头支票。既然答应的事就应该给予兑现，无法实现就别乱答应。别让你的下属感觉到寒心，没有威信的主管是很难出成绩的。
原本你给下属很好的承诺，下属也努力做了，达到目标，你却反悔不给予兑现。最后的结果是，下属敢怒不敢言，更有甚者会因此辞职了事。
给下属鼓励是一种激励，你开出支票，就要给下属兑现。“水能载舟亦能覆舟”，别以为你是主管，下属就不敢做违背你心的事。要是下属被你伤透了心，更有可能存心给你使坏。做人嘛，要言而有信，要令人信服，自身就要做榜样。主管不守信，下属只会有样学样。
有位主管面对下属，总是乱开空头支票，弄得下属怨声载道。他总是想，我就是不兑现，让你永远充满激情，还敢对我怎样？你们走，有的是大学生来找工作。我也不缺你们这几人，所以，公司老是有人辞职和应聘。主管也很高兴，可是他怎么也没有想到公司的寿命只有短短一年。因为公司受到市场影响，产品堆积销售不出去，而公司的销售人才也都离开了，勉强留下的几个都没那能力。望着满仓库好好的商品卖不掉，这个主管彻底傻眼了。
剖析上面那个主管，无疑分为两个原因：一是经营不善，对市场判断不准确。二是人为原因。他对下属乱开空头支票，造成下属离职，人才流失。可见，身为主管对下属兑现诺言是多么重要，你对人不仗义，没有价值了，对方自然不会留下。留下的要么图谋不轨，要么就是没有本事。
不对下属兑现诺言的主管又怎么能得到下属的信任？这样一个人带领的团队又怎么能具有凝聚力？又怎么能在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟？
一个企业，管理者讲诚信，对下属讲诚信，不会开出空头支票，在外人看来，就是个有信用的好公司。切忌不要给人开出空头支票，失去的不仅仅是诚信，还有尊严。
尊重承诺等于建立了你这个人的个人信誉，这是一个人的品牌效应。如果周围的人都认为你是一个信守承诺的人，你做事的“交易成本”就会大大减少，人际沟通的效率就会大大提高。作为主管，讲诚信，给下属说的话要说到做到，言出必行，“君无戏言”，你要明白，带领的是一帮人打“天下”。如果你对下属都不讲诚信，又有何理由让下属对你、对客户讲诚信呢？一时兴头的话语，就得坚决实行下去。
当然作为主管，要想避免给下属乱开空头支票，要注意以下几方面。
（注意形象
在公共场合或下属们面前，应该注意自己的形象。不要喜形于色，不要因为事业进展顺利，就随便脱口而出喊出承诺。
（理智表达
下属有时候会调皮，话赶话，就把你给逗出承诺了。比如，我们提前完成任务，您是不是给我们发奖金？等等，越是这样越要冷静。
（补填支票
乱开出空头支票不要紧，就要给予兑现。尽管过了，只要兑现了，下属是会体谅的，更会认为主管思想境界不一般，有助于树立威信。
（故意开票
作为主管，下属努力工作，为一个目标努力拼搏，你得给他们希望和鼓励。故意开张支票也是必要的，比如分红、旅游等，起激励作用，但开出必须兑现。（下属填票
有时候，并没有开出支票。下属却努力工作，提前完成了今年指标，作为主管，如果主动提出让下属填票，那么肯定给大伙莫大鼓励，如上KTV、烧烤等。
空头支票会伤透了下属的心，会让以后的监管出现无法想象的损失，偷懒频率上升，辞职人数增加等问题。到时候，你手下无人或者剩下一堆偷懒的下属，效率肯定会低下的。
下属心中总有期望值，你得给他们目标和梦想。开出支票是引诱他们不断前行的必要条件，但是，目标达到了，你的支票却是一张废票。换谁都不爽，做人不该这个样。你真这样做了，只能说，你不仅仅丢了诚信，更是丢了人品。
所以，一个主管如果给下属开出了支票，而没有按约定给予兑现的话，最终结果是一人孤军奋战，失去众人相助。切忌，不要给下属乱开空头支票！
