不懂得去管理你的老板，就意味着你永远只是雇员，就无法调动起自己的全部热情和工作积极性。和老板建立起相对的管理关系，会得到更多更好的发展机会。
没有人随便成功，老板也是人，作为员工，如果能变着法子管理老板，也不是件坏事，能让自己的付出没有白费，能让老板清楚看到你的成绩。
管理老板需要有胆量，更需要有智慧。很多员工以为自己有知识，有高学历就能成为老板心目中的“天之骄子”。其实这是错误的。有智慧的员工才能吃香，懂得运用智慧管理老板才能真正受到重用和提拔。
尝试管理老板，要循序渐进，运用智慧和手段，开动你的脑筋，让老板不知不觉受到你的管理，让他往东不敢往西。看似很荒谬的结果，其实蕴含着顺理成章的道理。
作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板“不大对劲”。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实施一项全员绩效考核计划。
但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是他所领导的部门，目前效益很好，如果贸然变动，风险太大。这让他感到无可奈何。
沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很好地处理这个问题，从而给自己的职业发展带来很大障碍。
经理是老板的下级，经理要想使自己的工作卓有成效，就必须像领导下属一样领导上级，后者可以称之为向上管理。管理其实是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。
好的下属可以花一定时间和精力管理好上司，并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化，从而实现双赢。现实的情况是，大多数职场中人不仅没有认识到管理上司的重要性，他们甚至根本就不相信上司也是可以管理的。
员工要想管理好老板，就得运用智慧，毕竟你和他身份很悬殊，是不能命令老板去干某事的。不过，只要你有头脑，换个说法，就会让老板心甘情愿去做。
比如说，你手头有份文件要打印，可是，又恰好要去接待一个重要客户。老板刚好走到你身边，你想让老板帮忙打印文件。那你就应该这样说：“老总，我要去接待一个重要客户，您方便为我打印文件吗？那个客户我熟悉，怠慢了会让他觉得我们公司没诚意。”老板听到你要去和客户谈生意，没事可干的老板自然很乐意帮忙做这件事。
表达方式还要很巧妙，要很委婉，让自己不丢失尊严。这就是一种智慧管理。也许表达的意思一样，但是，要想表达得完美，让老板虚心接受，这需要多次的磨合和实践。
一个寒冷的冬天，在繁华的大街上，一个双目失明的乞丐。他的脖子上挂着一块牌子，上面写着几个字：自幼失明。
一天，一个诗人走过这个乞丐身边，乞丐向诗人乞讨。诗人说：“我也很穷，不过我给你点别的吧。”说完，他便在那乞丐的牌子上写了一句话。那一天，乞丐得到很多人的同情和施舍。
后来，他又碰到那位诗人，很奇怪地问：“你给我写了什么呢？”
诗人笑了笑说：“和你写的意思一样，不过表达方式不同。我写的是：春天就要来了，可我不能看见她。”
故事中的诗人不过是换了一个表达方式，却让乞丐更好地得到帮助。有时候，在职场中，要想管理老板，很重要一点就是，“对症下药”，懂得改变一下说法，修饰一下原本的事件本身。给命令披上一件美丽的修饰外衣，让老板听着舒服，自愿按你的指示去做。
员工管理老板可是不仅仅表现在这些方面，要让老板服服帖帖听你们讲事，答应你们的要求等，都是一种变相“下命令”，这都需要一定的技巧。以下两种常见的策略可供选择：
（事件涵盖法
本来事情令人有点不情愿，但是，如果再给这件事情披上令人愿意做的事，让人心甘情愿去做。比如说，你要老板答应你们出外旅行，你就要说：“老板，最近我们工作热情老高了，就想努力工作，提前完成今年指标。”然后再攀谈几句，转入要奖励等。
（快乐分享法
员工管理老板，如果能让彼此都乐于接受，让老板快乐高兴地去做，就好像要将快乐分享开来一样。比如说，你要过生日，想和同事老板一起度过，没空定蛋糕，想让老板去做。你可以这样说：“老板，我忘记定蛋糕了，您能效劳一下吗？您有福气，用您的手定的蛋糕，我的生日过后才会多沾点好运气。”
无论如何，管理老板的法子有很多很多。员工管理老板，看似天方夜谭，实际上却蕴含了顺理成章的事情。运用你的智慧，让你在职场中游刃有余。
