大多数的员工虽然被企业淘汰，但是他们曾经为企业做出的贡献也应该得到管理者和企业的肯定，而不是将其功劳全部抹杀。
6.1被淘汰的员工也值得肯定
有的管理者，一到淘汰员工的时候就翻脸不讲情面，一味地讲员工哪些地方做得不好，哪里给企业造成了损失，对于员工曾经的成绩和贡献却闭口不提，大有“痛打落水狗”之意。这种企业不仅让被淘汰的员工伤心，也让其他得以留下的员工寒心。
解雇员工，也许是因为员工确实给企业带来了不可挽回的损失。但是一个人即使要被淘汰，他也不是一无是处。他曾经做出的努力，曾经为企业做出的贡献都应该得到企业的肯定。否则，一味地全盘否定，岂不是说明当初企业的招聘就有很大的漏洞吗？
6.2案例：肯定员工曾经做出的贡献
所以，就算我们不得不解雇员工，也不该只抓住他的错处，还应该肯定他存在的价值，肯定他为企业做出的贡献。
2011年2月21日，阿里巴巴（中国）网络有限公司宣布，公司在2010年清理了逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，马云要求B2B团队必须进行检讨，要拥有“面对现实，勇于担当和刮骨疗伤的勇气”。
对于此事，公司CEO卫哲和COO李旭晖承担责任引咎辞职。同时，阿里巴巴B2B公司宣布淘宝网CEO陆兆禧接替卫哲，兼任B2B公司CEO职务。
马云对卫哲和李旭晖此前为公司付出的努力表示感谢，同时也敬佩他们敢担当勇于负责任的态度。马云说：“卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失，我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人，他们敢于担当，愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司，衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。”
卫哲和李旭晖不得不离开工作岗位，但是他们曾经为阿里巴巴做出巨大的贡献也是不可否认的。马云作为阿里的家长，对他们的努力和业绩做出了肯定。相信，这是让被淘汰的员工很感宽慰的一件事。其他的管理者也应该学习马云，对即将离开本企业的员工道一声“感谢”，对他们曾经存在的价值做出肯定。
6.3微管理：全盘否定不可取，即使被淘汰也需要被肯定
所以，管理者在淘汰员工的时候要注意自己的方法和措辞，一味地全盘否定是不可取的。
（1）对被淘汰员工淘汰的原因做出清晰地认识，并对员工说明，对于员工过往的贡献做出表扬和感谢。
（2）肯定员工的价值，鼓励员工看到自己优秀和值得肯定的一面，重拾信心寻找更适合的工作岗位。
微管理小窍门：
1.肯定员工曾经的贡献不代表管理者可以网开一面，管理者不可混淆。
2.一些管理者过分偏激，指责员工错误行为时上升到员工的人格。解雇员工过程中，管理者要注意自己的言行，切忌恶言相向，侮辱员工。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你在解雇员工的时候能不能做到肯定员工过去的绩效和能力？
·如果员工依仗自己曾经的功劳跟你讨价还价，你是怎样应对的？
