授权不代表放任不管，还需要做好监督，保证授权过程保持正确的方向。
7.1责权利对等才能保证授权的有效性
管理学大师杜拉克说：“授权不等于放任，必要时要能够时时监控。”但在现实的企业管理中，很多管理者在给下属授权时，过于充分，甚至到了放任不管的地步。世界知名企业摩托罗拉公司的CEO高尔文，就曾因过分授权，缺乏必要的监控，为此付出了沉重的代价，值得我们深思。
高尔文是摩托罗拉公司创始人的孙子，他个性温和，为人宽厚，是下属们公认的好领导。1997年，高尔文接任CEO时，他认为，要想让高级主管充分发挥能力，就不能束缚他们的手脚，要给予他们充分的权力，对他们应该完全放手。
然而，市场是冷酷而现实的。自2000年以来，摩托罗拉的市场占有率、股票市值、公司获利能力直线下降。作为手机产业的龙头老大，市场占有率却只剩下13%，劲敌诺基亚则囊括35%；股票市值过去一年来缩水72%。更令高尔文没想到的是，在他上任CEO后的2001年第一季度，摩托罗拉更创下15年来首次亏损的纪录。美国《商业周刊》为高尔文的领导能力进行综合打分，分数低得可怜。
高尔文实行对下属充分授权的举措是积极的，但他的拖延纠正失误、优柔寡断的作风，已明显不适应现代社会高节奏的管理方式。
高尔文因为对下属过于放任造成了企业业绩下滑，虽然他个性温和、宽厚，却并不代表他是个成功的管理者。虽然下属完成所担负的任务拥有足够的权力是必要的，但对于管理者来说，对下属授权后，进行适当的监控也是非常必要的。一旦需要对下属行为进行必要干涉时，就要果断出击，绝不能姑息迁就，听之任之。
7.2案例：授权之后，还需要过程监控
管理者对授权的工作进行必要的监督查核是不可缺少的。通过监督查核，管理者不仅能知道下属工作的进展情况，而且能得到其他有用的信息，避免出现问题，使工作做得更好。
在金鹿集团里，就一直奉行“用权不单干，主意不独断，放手不旁观”的“15字方针”。公司认为，授权流程首先要交给合适的人，然后给他一个计划，充分授权，接着就是过程监控。把事情交给员工后，在这个过程中要给他一些支持，不断跟踪，不能只要他把球踢出去后就不管它住哪边走了，你要教他怎么踢更准一点、更快一点，这才是一种有效的授权。
控制工作是管理者在整个日常工作中极其重要且不能忽视的一点，许多管理者在权力下放后就不再过问工作的进展情况，这对于那些能力强、素质高的员工来说不失为一种有效的激励手段，但是对于大部分自我管理能力和素质一般的员工来说，这种领导办法是存在缺陷的。所以，管理者一定要处理好放权与监督的分寸。
7.3微管理：做好授权的监控，不做“甩手掌柜”
如果你希望自己的公司不断成长，就必须学会一手放权，一手控制。只有学会这种授权之道，才能保证授权走上合理有效的轨道。管理者一般可以采取以下方法进行授权监督。
（1）事先制定授权工作计划时间表，以便在授权工作实施过程中进行跟踪。
（2）受权者根据工作进展的实际情况与计划表做对比，定期（通常为一周或一个月）向管理者进行报告。
（3）为工作任务圈定关节点或划分任务的分段点，每到关节点或分段点时对授权方案进行调整，或是对下属的工作进行相应的奖惩。
（4）给予下属一定的心理支持，积极主动地了解下属在工作进程中可能出现的难题。
微管理小窍门：
1.管理者可以用工作日志，进度报告等手段进行授权监督。
2.监督时避免过问下属的具体工作，那会让员工觉得你不够信任他，不要引起下属的反感。3.员工只有在遇到始料不及的情况时，才向主管请示；同样，管理者只需要在员工的工作中出现了比较严重的问题时，才进行直接干预。
7.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你给下属授权之后是否进行了及时的监控？
·你都有哪些对授权进行监督的方法？效果如何？
