严格过程监控，及时追踪员工的工作，才能保证工作执行不偏离原来的方向，达成最终目标。
3.1执行要认清方向，不可偏离
在组织工作执行的过程中，可能会遇到意外情况或各种各样的困难，而在解决这些问题的过程当中，我们或许过分关注于问题，想方设法地应对问题和困难，却偏离了原来工作的执行方向。这就要求我们及时追踪任务执行过程，纠正工作方向。
在赛马的时候，骑手们一定会给自己的马戴上一个特制的眼罩，让马的视线保持直视，不受到其他赛道的马匹的影响，只沿着自己的跑道向前跑。这是成功的基本法则，将精力倾注在自己的目标上，而不是对手身上。例如，一些商家发现竞争对手采取低价策略抢占市场赶工也要注重质量啊，要这么着急地加班，怎么保证质量呢？
赶紧加班吧，要不然就完不成订单了！
现在讨论的是怎么按时交货！质量的问题下个环节讨论！
要保证质量，应该……
要保证质量，应该……
时，往往也会调整价格策略，这时候管理者就需要帮助员工锁定营销的最终目标——获取消费者的认同，提高产品销量。如果顾忌竞争者而模仿竞争者的策略，不就被竞争者牵着鼻子走了吗？那你在市场上就永远只能是跟随者，不能做到领军地位。
同样，我们在工作中也要明确自己的方向所在，及时监控工作过程，保证正确的执行方向。
3.2案例：不要忘了到底要干什么
在执行的过程中，我们必须要冷静，保持行为与结果的一致性。优秀的猎手都知道，在打猎的过程中不论发生什么，都必须紧盯住前方的猎物。
在一个培训课程中，咨询师给团队成员讲了一个故事：“一个猎人带着自己的猎狗去打猎。在森林中，他们发现了一只兔子。见到了猎物后，猎狗飞一般地奔跑过去，兔子见状便沿着山坡向下跑去。跑着跑着，猎狗的腿扭伤了，它朝着山下滚了下去。没想到一下子掉进了一头熊冬眠的山洞里。这下把熊惊醒了。”
故事讲了一半，咨询师要求团员们接着把这个故事拓展下去。成员们纷纷发挥自己的想象力：有的说猎狗如何勇敢地与熊周旋，最后在猎人赶来之时一起擒住了熊，也有的说猎狗最终抵不过身材庞大的熊，最后只得逃走。咨询师听了每个人讲的故事后，意味深长地总结道：“你们的故事都很好，但你们都忽略了一个根本的问题，兔子到哪里去了？”
在执行的过程中，人们常常也会犯这样的错误：执着地盯着眼前的问题，却忘了原本的目的是什么。因此，在执行的过程中，管理者要注意监控员工的工作情况，一旦发现员工出现偏离方向的情况，应立即帮助员工校正偏离的路线，走回正确的道路。
3.3微管理：及时监控执行过程，调整执行方向
就像在射击比赛中那样，运动员不仅要戴上遮蔽视线的眼镜，在发现自己的思绪不够冷静时，就要立即放下枪，调整情绪，重整态势。一个像猎手一样的管理者也要及时监控执行过程，为执行校正路线。
（1）事前督导，让员工明确工作执行的方向。员工执行方向发生偏离时，尽快帮助员工做出修正，将其从错误的方向上拉回来。
（2）督促员工按时汇报工作，检查员工的执行方向是否在正确的轨道上。
微管理小窍门：
1.管理者要明确自己下达的命令，保证当员工工作发生偏离时，能够迅速意识到执行方向的错误。
2.如果发现员工确实没有能力保证工作方向的正确，就要重新考虑工作的执行人选，但是不可太轻率地否定员工的工作。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·在员工的工作中，你是否能够及时监控他们的执行方向，保证工作方向的正确性？
·发现员工工作方向偏离时，你都采取了哪些措施进行纠正？
