资源是有限的，保证组织间资源的合理分配，才能保证组织协作，保证企业整体的执行力。
3.1资源配置不合理，损伤执行力
你有没有听过这样的感慨：老总不管我们成本增加了多少，外部环境发生了什么变化，每年拨的预算款就是那么多，今年和去年的情况能一样吗？这有可能是一个部门不同时间的资源配置出了问题，还有可能是不同部门和组织之间资源配置不合理。
当一个团队以各种小组类型进行分工合作时，往往就会在资源分配和利用上产生各种各样的矛盾，这些矛盾冲突在一定程度上削弱了整体的执行力。
如果管理者在分配资源的时候不够客观，不能让每个部门认同分配结果，势必会引起部门间的争抢之风，影响整个团队的执行效率。资源的配置要考虑多个方面，部门的职能、工作任务的难度和重要程度、组织内部人员的整体执行效率，等等。假如一个部门有生产1000件产品的任务，那么只要给10名成员每人分配100件产品的任务，就算是成功地进行了目标分解吗？显然不是。而我们在分配资源的时候很容易就会犯这种平均主义的错误，丝毫不考虑实际情况。
3.2案例：资源分配不能一刀切
绝对化的平均主义就如同“大锅饭”，丝毫不考虑实际情况的资源分配方法很可能会让执行力停滞不前，甚至倒退。
生产销售功能饮料“绿C”的HS公司召开了第三季度会议，商谈各个销售区域的业务增长以及费用分配的问题。
在会议开始前，大区经理将四个区域的销售额增长情况和费用情况汇总到一起，并在此基础上初步制定了下一季度的指标和费用。
由于总部的计划是“在削减10%的成本的前提下将销量提升30%”，于是大区经理制订计划的时候给每个区域的指标都增加了30%，并且给每个经理的预算费用都减少了10%。
会议的气氛很僵硬，四个小区经理都对费用和指标的分配产生了争议。
华北区经理认为，自己的区域一向是销售额最高的，不论是贡献还是负担都是最大的，本来上个季度就帮助其他的区域背了一部分指标，到了这个季度之后，高层不仅没有考虑这个情况，还直接按照上一季度的情况来了个“一刀切”，实在是不公平。
由于华东区S市将举办一场运动赛事，华东区已经制订了一系列的市场活动计划和促销方案，但预算削减得太厉害，华东区经理希望能够增加预算，否则将无法举办大型的市场推广活动。
华南区和西北区的经理指出，由于当地的消费水平较低，市场较小，他们无法完成30%的增长指标。
大区经理听了下属们的意见后解释道：“指标增长是全公司的一致要求。不仅我们，其他的区域也是同样的要求。你们一定比我清楚，公司对费用的控制一向严格，不该花的钱一分也不能花。我们不能光看资源和指标，而要根据市场潜力来做。”
会议讨论变成了每个经理“掰手腕”的过程：每个人都希望自己的指标低一些，费用多一些，怎么也争论不出结果。最后大区经理干脆地说：“我已经把手头的资源全都分给你们了。在领指标的时候，我也向上级反映过，但沟通的结果就是费用和指标照旧，做不出来也得做。这就是公司制度。”就这样，这个不愉快的会议以不愉快的方式草草收场了。
这位大区经理的资源分配方式显然是一种平均主义，看似很公平，实际上危害很大。不同的部门面对不同的问题，这样不加分析地平均分摊容易挫伤员工的积极性，降低组织的工作效率和执行力，最终可能完不成工作目标。
3.3微管理：确保公平，合理配置资源
组织目标的执行离不开各种资源的保障，资源配置和利用不到位，影响着目标执行的效果。要确保企业的执行力，就必须调整好各项资源的分配问题。
（1）资源的分配要协调不同部门的最终效益目标，要取得什么样的收益，就需要充足相应的资源作为执行保障。
（2）考虑工作环境和工作条件的差异。面对不同的环境和条件，各部门需要解决的问题也不相同，需要的资源也就不同。
（3）适当采用激励性的资源配置策略。谁做得好，下次能够分到的资源就多，相应的配置也越高。这种方法可以激励各部门提高执行效率，取得更好的收益。
微管理小窍门：
1.资源配置前充分了解各部门的需求和目标，让每个团队说明资源的利用目的和预测收益，给出充分的理由，为自己赢得资源。2.资源是有限的，管理者要注意资源的充分利用，减少浪费现象的出现。目标与资源要尽量一一匹配，设置资源上限，鼓励各部门充分利用分配到手的资源。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你为你的团队分配资源时，他们可有不满意的情况？是因为什么问题导致不满的出现？
·你打算怎样调整自己的资源配置方法，尽量消除不公平因素，使成员心服口服？
