没有人喜欢平庸，尤其对于那些干劲足的员工来说，给其安排富有挑战性的工作无疑是一种较好的激励方式。
2.1激发员工内心的正能量
作为企业的负责人常会面临这一困惑，即“我雇用员工为我工作，我也按时付给了员工工资，其他福利待遇方面也不差，可我总觉得他们缺少点激情，这是为什么呢？”
西门子公司认为，企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面使员工得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。如果员工能挑100斤的担子，却只安排了50斤，这样势必会造成人力资源的浪费，同时员工尤其是核心人才也不乐意，认为自己的价值未能充分发挥。
杰克·韦尔奇说：“我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们造就了了不起的产品和服务。”
一般而言，挑战性低的工作易使人感到厌烦，但是挑战性太强的工作会使人产生挫折感和失败感。在挑战性适度的条件下，大多数的员工都将会感到满意并建立起自信心。
人们之所以热衷于挑战性的工作，是因为挑战性的工作更有利于发挥个人的创造性，从创造中找到成绩感，实现自我价值。用挑战创造激情，用激情带动锐意进取，从而创造佳绩。
2.2案例：向“不可能”的目标挑战
在人力资源决定企业竞争优势的今天，就参与竞争的企业而言，谁能有效地增加工作的挑战色彩，谁就能更充分地激发员工的潜能，从而推动企业的不断发展。
自1990年以来，在家用电脑市场排名第一的苹果公司，市场占有率一直在10%～14%之间，可是到1994年上半年，却跌落到10%以下。
面对这种情况，总裁斯平德勒采取了一系列激励措施，他赋予每一个员工更具挑战性的工作，并从中提升一些优秀的管理人员和创新人员，安排他们到一些重要的岗位任职，以此消除长久以来广泛弥漫于员工之间的自满情绪。这种新的挑战，极大地激发了员工的工作热情和潜力，提升了企业的活力，增强了企业的核心竞争力，使苹果公司重新走上高速发展之路。
追求“不可能”的目标，对企业而言是极具深远意义的，它将促使员工工作更加努力，企业更加卓尔不凡。下则关于福特汽车公司的事例，就能清楚地说明这一点。
当时，亨利·福特为了使汽车具有更好的性能，向工程师们提出了一个在当时是不可能达成的目标，他要求公司生产出一种有8只汽缸的引擎。在亨利·福特的坚持下，全体员工只能将全部智慧和精力投入8缸引擎的研发中去。
一年过去了，工程师告诉福特：“还有很多关键的问题没有解决。”
福特仍然坚持：“继续去做，我们一定要制造出这种引擎，这是我们的目标。”
最终，工程师们找到了诀窍，成功地制造出了8缸引擎。不仅如此，员工们在这种不断追求高目标的过程中，还形成了一种不断进取、克服困难的精神。
人的潜能是无比巨大的，领导者应该迫使员工向高难度工作挑战，以此激励其完善自我。
2.3微管理：给员工的工作增添点挑战的色彩
优秀的领导者，应该善于促使员工勇敢地向卓越工作挑战，而不要向现实妥协，降低自己的追求。对此，企业管理者可从如下三个方面着手进行。
（1）向员工明确提出你的期望。在员工与其上级之间，往往存在着一种“皮格马利翁效应”，即你的期望越高，你对自己的员工越信任、越支持，那么你的员工干得就越好。
（2）为员工提供工作开展所需的条件。
（3）及时为员工提供工作指导与支持。在员工向挑战性的目标努力时，主管人员应适时地为其提供帮助，以助其达成目标。
微管理小窍门：
1.在为员工设计挑战性工作的同时，需制定出相应的激励措施。
2.挑战性难度设计应适宜，不具备完成目标的能力或条件，目标便形同虚设。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·在你管辖的下属中，有无因从事同一内容工作的时间过长而出现职业倦怠之意？
·给员工安排了挑战性的工作之后，员工在工作中遇到困难时，你会主动关心他吗？
