要使员工在工作中充分发挥出自身的潜能，为公司创造更多的效益，管理者就必须对员工进行有效的激励，但想要达到激励的效果，要用对方法才行！
公平是激励管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响奖惩的效果。
1.1公平是对员工最好的激励
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不能容忍坐在我对面的人每月比我多拿几十块钱。”这种“不患寡而患不均”的心态普遍存在于职场及我们的日常生活中。因此，对于企业管理者而言，在选择奖惩策略的时候，切忌犯一个错误——奖惩不公。
华为总裁任正非指出：“进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的。对于新来的员工，因为没有记录，晋升较慢。”在任正非看来，一个人拿多少报酬，要凭自己的真本事。实际上这体现了一种公平竞争的原则，不论资排辈、不投机取巧，只要做出贡献，人人都可以拿高薪。正是这种激励观念及机制，激励着一代又一代的华为人前仆后继，为公司开创美好的未来。
实施奖惩时，对取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。虽然某些员工可能让你喜欢，有些让你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
1.2案例：偏爱员工要适度
在工作中，员工干得出色时，作为员工的上级，应该对他进行表扬，但同时，该批评的时候也要批评，切忌厚此薄彼。
光杰在这家公司做销售工作之前，曾在另外一家大型企业做过销售，不可否认的是，他的业务能力非常强，是个十分能干的人，总经理很赏识他，凡事都对他另眼相待。工作中的事情总经理都喜欢找他商量，有重要的业务也让他去谈，不光如此，在工资、待遇等各方面，光杰都明显高于其他同事。
起初，公司的员工因为他出色的能力，对于总经理对他的这套做法也没有异议，可时间长了，难免会产生心理失衡。大家都觉得总经理偏心，就算自己再怎么努力，总经理也不会关注自己，有的员工选择了另谋高就，有的员工干脆破罐子破摔，工作也没有什么积极性了。半年下来，公司整体业绩降低了很多。
案例中的总经理由于对待员工不能做到一视同仁，对某些工作表现好的员工过分偏袒，让其他下属的内心失去平衡，导致了人心不齐、业绩下滑这一局面。
1.3 微管理：公平公正地对待每一位员工
作为企业的管理者，如何做到“一碗水端平”，下文从三个方面为企业管理者提供了参考。
（1）向员工公布企业的各项规章制度并严格执行，做到“制度面前人人平等”。
（2）对员工的考核要做到实事求是。在考核时，依据翔实可靠的资料做出客观的评估，尽量降低主观因素的影响。
（3）依据考核结果实施奖惩，同时做到实施程序公正、标准公开。
微管理小窍门：
1.对待下属一视同仁。
2.对事不对人，构建公平的激励机制并严格执行。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你对下属的考核，是否以事实为依据？
·在奖惩实施过程中，你是否严格按照制定出的奖惩制度执行？
